《三精管理》是企业管理案例集。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平是我国著名的管理专家。他的新书《三精管理》是以企业实践为背景的管理案例集。是学生、管理研究人员、商务人士很好的管理参考书。
“三精管理”是宋志平企业实践的产物。全书主要从组织、管理、运营等角度展开。它运用了他40年企业实践不断提炼完善的“三精十二变四十八法”，提升企业综合竞争力，实现组织化、精细化管理、精益化运营的三精目标。这本书不厚，但却是以讲道理的方式写出来的。宋志平在书中谈到的每一个观点和方法都列举了相应的企业案例。
“三精细化管理”中提到的企业多达173家。其中中国企业119家，占比近七成，美国企业17家，德国企业8家，日本企业8家，其余为韩国、法国、瑞士、丹麦、荷兰等国企业。
不仅涉及很多国家，还涉及很多行业，比如水泥、化工、建筑、食品、餐饮、计算机、钢铁、电力、医药、卫生等等。既有大型的世界500强企业，也有隐形冠军企业，还有中小型企业。有中央国企，民营企业，混合所有制企业；有上市公司，也有未上市公司；有成功的一流企业，也有转败为胜重新崛起的企业.....对于一直想研究中国企业的国内外学者和商界人士来说，这本书是一个非常好的研究资源。
《三精管理》中的这些企业案例，有的三言两语就提到了定性的证据，有的写得很详细，重点突出，发人深省。在这些管理案例中，有的是宋志平的亲身经历和个人管理指导，是他自己的实践案例，有的是他分管的集团企业的管理案例，有的是他深入研究过的其他企业的案例，还有的是一些知名的企业案例。没有一定的见物见人的经验，没有一定的深入思考和总结的技巧，书里是不可能有这些管理案例的。
学管理，做企业，需要对管理有深入的研究。做管理研究离不开业务，离不开管理案例，离不开管理实践。正是《三精管理》案例的实用性、生动性和丰富性，使其成为一本极具参考性、研究性和价值的管理类书籍。特别是对于企业管理研究者来说，本书具有学术价值，是不可多得的管理案例汇编。
管理案例是管理研究的重要组成部分。
哈佛商学院是管理和管理研究的前沿学术殿堂。正如清华大学副校长、管理学教授杨斌所说，哈佛商学院非常重视和强调案例教学法，甚至有些极端，要求案例贯穿全文。而那些知识点和概念体系，只能靠协作案例的注解材料来补充。由此可见管理案例在哈佛商学院管理科学和管理研究中的重要性。
宋志平认为，企业管理的研究是为了解决企业面临的问题而开展的。对于企业研究人员来说，需要深入企业，了解企业的变化和问题，对企业的问题进行研究，帮助企业找出存在的问题，找出解决的办法，然后将这些方法升华为管理理论，进一步指导企业的工作。“三精管理”不仅是一种方法论，也是宋志平经济管理思想的代表。书中的管理案例为研究世界管理贡献了智慧。
2009年，中国建材宋志平牵头的水泥行业大规模联合重组引起了美国哈佛商学院的关注。学院资深教授保沃老师带着几个学生到当时正在整合的南方水泥，调研了几个月，写了一个案例。整个案件极其简单明了。写了水泥整合的原因，方法，效果，让人一目了然。没有数学公式，没有数字曲线或表格。这给宋志平留下了深刻的印象，也激发了他日后撰写管理案例的灵感。
十年后的2019年，宋志平还专程来到哈佛商学院，就这个案例做了一次演讲。带领中国建材进行水泥重组和三精管理，两次获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。他的成果写得很浅显，就是把事情的起因、目的、措施、效果、案例、结论都写得清清楚楚，让大家都能明白，有所收获。
宋志平认为，企业管理的研究可以借助数学进行逻辑验证和总结，但也要把原理和结论写清楚，这样更方便企业人看清楚。过度使用数学会让大家望而生畏，失去读者。理论再好也没用。因此，宋志平书中的管理案例很容易理解，没有任何复杂的计算和推导。
纵观近百年的管理发展史，西方管理研究始终领先。但近年来，中国企业、企业家、中国管理、管理理论和实践逐渐走上舞台，引起越来越多国家的关注和重视，世界上对中国的管理研究也越来越多。哈佛商学院的教授们在编写各种管理课程时也在追求全球化，想编写和收录更多的中国管理案例。
最近，宋志平与哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉(Joseph Badala Jr .)进行了一场关于深度领导力的对话，在学术界和商界产生了很大的影响。宋志平的“三精管理”强调人的重要性，管理意味着所有人都要参与其中。巴达拉教授的《安静的领导》也提出要重视人文主义。对于管理学的研究和思考，两者有很多相通之处。
如今，无论是管理研究的趋势正在发生变化，还是在世界管理潮流中，都需要更强烈的中国色彩，需要中国企业贡献更多的中国管理案例。宋志平的“三精管理”在这方面走在了前面，也符合管理学的发展要求。
做一个知行合一的管理案例。
我们的管理层现在需要什么样的案例研究？什么样的管理案例才是好案例？好的管理案例从何而来？从宋志平《三精管理》出版以来的影响来看，知行合一的管理学案例研究，才是管理需要的，才是管理研究需要的，才是企业和企业家真正需要的。
管理最终是为企业服务的，管理研究是为了解决企业和企业家的实际问题。宋志平认为，判断管理研究成果的质量还需要放回企业，在实践中得到验证。管理学的研究成果必须达到人人都能享受的效果，这才是好的研究成果。要达到这个效果，必须要有一个好的管理案例。
彼得·德鲁克在企业管理中主张知行合一，认为首要的是做而不是知。这种说法显示了企业管理研究的实践特征。纵观德鲁克的管理学书籍，满篇都是他对企业案例的研究。吉姆·科林斯的三部曲《永远的基金会》等都是企业案例，赫尔曼·西蒙的《隐形冠军》都是企业案例。除了学校的各种管理教程，我们还可以在市面上的这些管理书籍中，通过真实的案例来了解外企。
建议宋志平商学院向医学院学习，那里大多数教授都去临床，因为只有有了临床经验，我们才能真正教得更好。医院还有会诊制度，医生会共同研究病人的病情和医疗方案，减少失误。宋志平认为，医疗领域的临床和会诊模式值得企业管理圈借鉴。医学的最终目的是治病救人，而管理的最终目的是做好企业。
他是宋志平清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院和中国发展研究院以及中国人民大学商学院的管理实践教授。对于商学院的教学，宋志平赞成在录取和教学中注重实践性，商学院的教育是实践性和持续性的教育。在商学院，增加有实践经验的企业家作为实践教授，形成“教授+教练”的教师结构。企业家的进入也会促进管理研究的实践。这些实操教授有第一手的、丰富的、真实的商业案例，可以让学院里的管理科学更贴近真实的商业世界。
宋志平还建议商学院的理论教授到企业兼职，真正了解企业，研究真实的企业，解决企业和企业家之间的问题。理论教授和实践教授视角的多元化，会产生更多高水平的管理案例，也会促进管理学理论水平和教学水平的提高。
当更多的实践型企业家进入商学院，更多的理论型教授和管理研究人员进入企业，管理就会越来越活，越来越聪明，管理案例也会越来越多维，这对我们的管理研究、管理、企业、企业家都是有益的。
