目前中国大部分分公司已经进入大竞争时代，同质化竞争加剧。专注于解决企业重大竞争问题的战略定位咨询，已经成为中国战略咨询领域的佼佼者，受到众多中国企业的青睐。
2002年，特劳特战略定位公司进入中国市场，经过20年的发展演变，在上海陆家嘴分化出三家知名的战略定位机构，分别是Reece、君智咨询、东际定位。特劳特、瑞思、君智、东极，这四家公司不仅同校渊源深厚，而且擅长理论创新和搭配玩法，不断引领和推动战略定位咨询的发展和升级，被称为陆家嘴四大战略定位公司。
四大战略定位咨询公司经过多年的发展，在多个行业创造了众多明星案例，如快消行业的王老吉、香飘飘、悠悠美、金仔小鱼、今麦郎；奶粉行业的贺飞、君乐宝；服装界的巴金男装、波司登、范德安；建材行业的简一大理石、宋伟照明、诺贝尔瓷抛砖；互联网瓜子二手车，唯品会，和别人陪练；白酒业的青花郎与安徽的宣酒。
早期，战略定位咨询进入中国市场，基本服务于中小型、成长型企业，即年营收在几亿元到几十亿元的企业。比如，在鳟鱼战略定位的加持下，王老吉红罐凉茶的营收在十年间从1亿元增长到200多亿元。由于明星案例越来越多，定位咨询在战略圈很有名气。不仅成为中国市场收费最高的战略咨询公司，客户规模和体量也逐渐攀升至百亿以上。
随着战略定位逐渐成为商界的一个突出课题，越来越多的商界人士开始意识到，大企业的运营也需要战略定位咨询的保驾护航和定位理论的成长。事实上，企业无论大小，都需要占据战略位置，围绕位置构建运营匹配体系，管理品牌价值，从而实现更高效的品牌成长。
据相关资料显示，近年来，很多超大型企业在陆家嘴找到了四大定位公司，如中国茅台牵手瑞思、玲珑轮胎与东极定位合作、安踏体育、君智咨询等。众所周知，在与定位公司合作之前，这些企业都是资本市场上的明星企业，年营收早已过百亿。
大型定位案例01:中国茅台，芬芳世界
年报显示，茅台2021年收入超过1000亿元，2022年市值超过2万亿元。从品牌力和营收来看，各大酱香酒品牌难以匹敌。茅台已经成为国内家喻户晓的最高端白酒品牌，也是商务宴请、送礼场景中必不可少的社交道具。
但是，即使你是行业龙头，茅台酒的大部分市场，或者说整个白酒品类，也只是在中国。如果要有更大的突破，茅台的下一个任务一定是走向世界。
2020年，一则“中国茅台之香天下”的广告强势亮相央视，不仅受到央视品牌强国工程的强力加持，也为广大营销人所津津乐道。这则广告的背后是里斯的战略支持，帮助茅台抢占世界第一烈酒的领先地位，推动茅台进一步的品牌升级和全球化。
大型定位案例02:热爱运动，中国有安踏。
公开资料显示，2019年安踏主品牌营收已达174亿元。安踏在运动服装行业深耕多年，在中国拥有非常广泛的品牌知名度。尤其是在公关传播层面，安踏在奥运营销和代言人选择上有着非常独特的系统打法。
2020年，君智咨询主导安踏品牌竞争战略，将“爱运动，中国有安踏”定为安踏品牌核心竞争战略，策划了一套犀利的高势能传播活动，登陆分众、央视等主流媒体；同时，积极推动安踏聚焦科技运动，深耕科技实力，推出奥运冠军系列产品，打造领先面料。
此次“热爱运动，中国有安踏”大型传播活动，在内容上号召全民健身、强身健体，帮助中国运动员在奥运会上大放异彩，提升全民奥运热情，在消费者心中刻下安踏与国家队平起平坐的印象。
到2021年，安踏主品牌营收突破240亿，市场份额超过阿迪达斯，仅次于耐克，与李宁并列成为中国体育两大品牌。其品牌理念得到了消费者的认可，冠军龙服成为安踏体育的代名词。
大型定位案例03:全球排名前10的车企，有7家选择玲珑轮胎。
玲珑是一家有45年历史的上市公司，2020年营收183亿。它在汽车轮胎行业拥有卓越的制造和RD能力。其产品被全球多家汽车公司采购，质量得到国内外市场的广泛认可。市场竞争端，和国内很多专注于制造的企业一样，玲珑轮胎产品强，但品牌力弱，面临米其林、倍耐力、玛派、普利司通等众多国际轮胎品牌的强大认知压制。
2020年，东极定位接手玲珑轮胎战略定位项目，为其系统梳理品牌竞争策略。基于玲珑轮胎在RD领域的运营优势和配套技术，东记定位为玲珑，提炼出“全球前10名车企，7家选择玲珑轮胎”的经典战略定位，帮助玲珑品牌有效抵御国际大牌的认知压制。
截至目前，根据上市公司公开信息，玲珑已经成为新能源汽车热点配套领域比亚迪轮胎板块的最大供应商，整体市场份额接近20%。2021年销量增速超过180%，位居中国轮胎第一。品牌表现方面，玲珑连续两年入选全球十大最具价值轮胎品牌。
帮助中国企业迎接千亿品牌时代。
20年来，从特劳特到瑞思，再到君智咨询、东极定位，在陆家嘴四家定位公司的指导下，战略定位理论帮助了很多企业明确竞争战略，提升品牌，创造了很多经典的定位案例。客户量从最早的成长型企业逐渐发展到现在的百亿上市公司。
战略之父杰克·特劳特曾在其著作《大品牌，大问题》中提到，由于业务结构复杂，大企业很容易失去重心，犯下严重的战略错误。在当今竞争激烈的市场中，任何一个失误都会在同质化竞争的漩涡中葬送企业。而一旦犯错，翻盘的机会微乎其微。诺基亚手机业务被苹果iPhone超越的日子仍然不远。
目前，中国的主要行业正处于关键的转型期，许多企业都在寻找新的商机。但是，如果没有明确的战略导向引导，企业不仅无法实现既定的经营目标，还会导致资源的巨大浪费，甚至商战的失败。取得巨大商业成功的超大型企业，也需要战略定位公司的运营和保驾护航，围绕明确的战略定位方向，构建系统化的运营体系，才能真正提升品牌竞争力，为中国经济发展做出更大贡献。
随着客户量的不断增加，战略定位咨询机构也站在了一个新的历史高度。有茅台、安踏、玲珑等大客户案例在前，相信会有越来越多的定位从业者帮助更多的中国企业迎接千亿品牌时代。
