一个崇高的目标，只要坚定不移地追求，就会成为壮举。-华兹华斯
2022年6月11日上午8:30，洛阳嘉盛电源科技有限公司、深圳市众德瑞企业管理咨询有限公司启动“规划分析专题”培训会，在嘉盛电源实训室举行。参加人数达到70人左右，参加人员涵盖嘉盛电力公司领导及各部门负责人。课程采用封闭式培训，致力于协助嘉盛电源成为人才强企；推广多种方式，如“外训+干训+内训”；继续培养一支懂经营、会算账、管理精准的核心人才队伍；为嘉盛电源的持续、稳定、快速发展奠定基础。
课前，嘉盛电源产品经理何磊展示了本次项目培训的重要性，希望全场同学全身心投入到课堂中，并热情提醒与会人员将手机调至静音状态。随后，中德瑞首席企业管理顾问杨先生应邀上台。课程开始前，杨老师重点介绍了中德瑞辅导过的众多优质新能源行业企业的成功案例。中德睿在深度分析企业在业务运营过程中面临的痛点和压力方面也建立了丰富的数据库，是致力于陪伴新能源行业企业长期发展的国内本土咨询机构；此外，杨老师以一种肌肉断裂的方式介绍了“规划分析专题”两天课程的脉络、重点、难点，并将以自己的实践经验带领大家一一突破；在杨老师的指导下，通过民主投票选举出各组组长，并介绍自己。这时，一场无声的竞赛悄然布局。杨老师的开场点燃了所有与会人员对接下来两天规划分析专题学习的激情和期待。
课程一开始，杨老师就介绍了年度经营分析会的六大典型问题:会议定位错误、会议安排混乱、差距分析走过场、没有机会清单、没有对报告的年度预测和分析、没有落实目标，引出了报告怎么写、会议怎么开。他还与全体员工一起分析了“一会一报”的辅导方案和思路。杨老师遵循“以业务单元为指导对象，统一管理团队的管理思想、语言、方法论，坚持目标，以打胜仗为中心”的总指导思想，举一反三，以身作则，利用真实案例辅助教学，深入浅出地剖析标杆经营分析会的工具和方法论:根本原因分析五步法， “目标、机遇、战略、行动、资源”五要素一致性闭环管理，培训将聚焦问题、风险、机遇，聚焦实现年度经营目标。
托尔斯泰说，“要有一个人生目标，一生的目标，一个时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一周的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标。”杨老师的课程专注于标杆企业年度经营计划制定、执行和监控体系的方法论和工具，解决了学员长期以来存在的如何制定具有挑战性的、可以通过跳跃实现的年度经营目标，以及如何制定、执行和监控这一目标计划的问题。此外，杨先生还详细分析了如何通过全面预算管理将年度经营计划货币化，完善整体经营计划，提升整体业绩和管理水平。在为期两天的课程中，杨老师要求小组成员积极参与课堂互动，既要集思广益学习，又要通过交流和共创建立良好的组织关系，迈出组织和干部队伍建设的第一步，使企业全力以赴、盈利，确保年度经营目标的实现。
做好年度经营计划的几个要点:
1)注意协调。
计划要注意内部和外部、各个环节和部门之间的协调，使企业的目标得以实现。使企业获得最大利益。
2)加强灵活性。
这个计划应该留有余地。
3)有上进心。
能通过努力做到的，就要尽力去安排，去争取。
4)要靠谱。
目标应该有资源条件保证，通过努力是可以实现的。尽力而为和量力而行相结合，会使计划既先进又科学。
5)要具体。
信息应尽可能具体和详细，以便于理解和实施。
关于如何高质量召开年度经营分析会的几点思考:
1)关注目标
根据目标讨论结果、差距、战略行动和资源分配。不管是1月还是12月，我们讲的目标只有一个，就是年度经营目标。
2)关注风险
我们的业务差距和风险是什么？差距和风险背后的根本原因是什么？我们的行动是什么？管理层会议必须解决问题，规避风险。
3)关注机会
关注问题可以帮助我们改善业务状况，但真正帮助我们实现年度业务目标的是机会。管理，最重要的是找到一个支持我们实现年度业务目标的机会列表，然后讨论我们的战略、行动和资源。管理层会议最重要的是关注机会，抓住机会。
最终，经过两天的激烈讨论和头脑风暴，嘉盛电源的70名参与者通过积分制的角逐，诞生了本次培训环节的优胜团队。在公众的关注和期待中，杨先生为获奖的精英团队颁发了证书，并与他们合影留念。
因此，本次由嘉盛电源与中德瑞联合举办的为期两天的“规划分析专题”培训会，在杨老师的慷慨分享和70名学员的满载而归下，圆满落下帷幕。希望嘉盛供电的精英干部和学员通过两天的课程学习，脚踏实地实战，为企业培养一支懂经营、会算账、会管理的核心人才队伍，提升整体业绩和管理水平。中德真诚祝愿洛阳嘉盛电力天天向上，百尺竿头更进一步！
洛阳嘉盛电源科技有限公司成立于2010年3月，注册资本1亿元。是一家专业从事新能源电动汽车充电设备产品研发、制造、销售和服务的高新技术企业，是河南省科技型中小企业和河南省科技型小巨人企业。
公司总部位于洛阳国家高新技术产业开发区-火炬创新创业园。是上市公司江苏银河电子的全资子公司。子公司洛阳嘉盛新能源科技有限公司成立于2014年底。项目总投资1.5亿元，建筑面积近4万平方米，现有生产线30余条，员工400余人，年设计产能15万台。它正朝着电源和充电设备的产业化方向发展。与宇通客车、中通客车、比亚迪汽车、当代安培科技有限公司、国家电网形成了长期稳定的合作关系。
深圳市众德瑞企业管理有限公司自2013年成立以来，一直专注于新能源产业链的咨询服务。创始人及核心团队拥有10-20年新能源产业链工作及咨询经验，90%的客户来自新能源产业链，涵盖材料、电池、PACK、智能设备等。对新能源产业链的业务场景、运营管理痛点有深刻的理解，并根据客户目前的发展情况和未来规划，打造定制化的咨询解决方案，是中德睿的核心优势。
而专注于新能源产业链，以“帮助客户商业成功”为使命，咨询理念和模式不同于传统的培训和咨询模式。辅导内容涵盖:协助企业制定长期发展战略，以适应竞争环境的变化；帮助企业分析行业发展趋势，与行业共同成长；识别企业实现绩效目标所面临的关键矛盾，帮助企业快速掌握科学的管理方法论；帮助企业营造良好的团队氛围，制定可行的组织和人才培养体系，规划短期和长期激励方案；配合企业打造品牌和营销方案，培养具有市场洞察力的狼性营销团队；优化端到端研发管理体系，提升人员工程逻辑能力，精益生产现场及改善，一线员工执行力培训；生产和营销协调、供应链战略和规划、配置和集成供应链、与IT系统的无缝连接等。
中德通过全方位的咨询和业务指导，与企业共同打造企业核心竞争力，最终帮助企业取得商业成功。
