对于华为来说，2020年将是不平凡的一年。新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，给其发展带来很多不确定性，美国的制裁严重冲击了华为的终端业务。“华为今年的目标仍然是生存，而是为了更好的生活而奋斗。受美国制裁影响，我们的手机收入大幅下滑。但由于个人电脑、平板电脑、可穿戴设备‘8+N’全场景智慧生活战略的不断完善，2020年，华为消费者业务实现销售收入4289亿元，同比增长3.3%。”在日前举行的第18届华为全球分析师大会上，华为副董事长兼轮值主席徐志军表示:“经过长时间的业务调整，我们发现有生存的希望。”
是什么让华为活了下来？华为不久前发布的2020年年报显示，其经营活动现金流为352亿元，同比下降61.5%。究其原因，一方面，华为坚持在5G、云、人工智能、智能终端的创新投入。2020年，华为研发支出1418.9亿元，占全年营收的15.9%，上升0.6个百分点。“面向未来，我们将继续围绕基础科学和前沿技术开展突破性研究，以视觉为牵引，识别产业需求，攻克世界级难题。”徐志军说。
另一方面，华为采取了大量储备关键零部件的策略。“全世界的客户和合作伙伴都在关心华为还有多少库存。我们会利用现有库存专注于区域市场，我们可以满足TO B客户的需求，但这并不总是问题。”徐志军告诉《经济日报》记者，作为半导体芯片和器件的主要采购方，华为在全球采购金额排名第三，仅次于苹果和三星。同时，中国芯片市场巨大，每年采购金额近4000亿美元。这么大的需求，总会有企业愿意投资的。“如果我们的库存消耗能刚好连接上这个节点，那么问题就解决了。”徐志军说。
为此，华为提出了五项关键战略措施:优化产业结构，增强产业韧性，特别是增强软件能力，加强先进技术等相关产业的投资，智能汽车零部件产业的投资；推动5G价值的充分发挥，定义5.5G;以用户为中心，打造全场景无缝智能体验；通过技术创新降低能源消耗，实现低碳社会；努力解决持续供应问题。
关键部件在短期内是有限的。升级软件效率，提升硬件效率，是华为的战略调整。增强工业韧性也成为华为的基本指导原则。不久前，华为董事会通过决议，希望在5年内将软件工程能力提升到更高水平，从而减少对芯片和硬件的依赖。
“不久前，我们将云事业部从原来的云和计算事业部分离出来，成为一级部门，这是加大软件投入的重要举措。云计算有自己的产业规则，我们希望独立的云业务自由发展，从而提高软件和服务在华为整体收入中的比重。”早在4月9日，徐志军被任命为华为云董事长，华为消费者业务CEO余承东被增补为华为云CEO。在一个一级部门，轮值主席和余承东共同组建团队，可见华为对云业务的重视。
在谈到5G业务时，徐志军表示，全球5G业务进展超出预期。截至2020年底，已发布140多个5G网络，用户超过2.2亿。华为在全球参与了3000多个创新项目，与制造业、钢铁、煤炭、港口等20多个行业的运营商和合作伙伴签署了1000多个5G商用项目合同。在距离地面534米的山西华阳集团新元煤矿井下巷道，5G可以让机器人代替人工巡检，保障井下作业的安全生产；在湖南华菱湘钢的生产车间，5G遥控天车和无人天车让工人摆脱嘈杂高温的工作环境，带来25%的效率提升...
“虽然5G发展很快，但目前还不能满足各行各业的所有需求，标准还会继续演进，才能发挥其核心技术能力。”在徐志军看来，5.5G概念的提出是为了在5G的基础上拓展上行超宽带(UWB)、宽带实时通信和通信感知融合三个新的应用场景，以促进5G价值的充分展现。
会上，华为还提出了6G的新愿景。“我们希望到2030年，我们能够像4G和5G一样，为消费者和企业做出新的技术贡献。所以我们和业界讨论了6G的定义和愿景，但是如果5.5G下可以实现6G的场景，未来可能就没有6G了，但是华为还是要为可能的6G做准备，做研究，做投资。”徐志军说。
(经济日报-中国经济网记者李鹏达)
来源:经济日报
