三个负责，七个负责！7管理技巧帮你赢得人心，聚集人才，成就事业。
管理者最难做的工作是什么？人，因为人是最难管理的。
管理者最重要的工作是什么？要负责，因为事情只有落实了才能生效。
管理的精髓在于三分负责，七人负责。对于管理者来说，为了让团队更有效地发挥绩效，必须学会善于管理员工，最大限度地发挥团队的潜力，提高组织的绩效。
下面，我们将与你分享7个管理技巧，教你如何管理好人才，做好事，打造高执行力团队:
第一个技巧是按制度办事。
管理者成败的关键在于能否建立一个长久而持久的体系。管理者应该意识到这三点:
第一，优秀的制度造就优秀的企业。
企业要引入令人振奋的优秀制度。优秀的系统应该具有持续激发企业进步的能力，其目标必须符合企业的核心思想。
二、“修路”的理论和制度建设
“修路”理论告诉我们，管理最重要的不是直接管理人，而是制定一个制度让人们各司其职，修一条路让人们走自己的路。
第三，制定管理制度的依据和程序。
管理者在制定管理制度时，可以参考这三个方面。
1)实际生产力水平
既要把生产经营的具体情况和条件作为制定管理制度的最重要依据，又要考虑科学技术发展带来的生产力发展。
2)成功的经验和失败的教训
成功的经验得到制度的肯定，让人效仿；失败的教训被制度否定，下属被禁止重蹈覆辙。
3)国家方针、政策、法律法规
管理制度既反映了生产过程的客观规律，又符合生产关系的客观要求。
第二项技能和纪律是成功之母。
管理者应采取有效措施保证制度的实施，主要通过做好以下三件事
第一，提高遵守纪律的自觉性。
管理者要做到以下三点，确保员工能自己遵守纪律:
一是广泛宣传
管理人员应该广泛宣传企业的规章制度，以确保所有员工都知道这些规章制度。
第二，保持冷静。
不管违规多严重，领导都要保持冷静，不要失控。
第三，调查了解。
在你做出处理决定之前，你必须弄清楚发生了什么，为什么员工要这么做。
第二，遵守纪律才能保证战斗力。
对于企业和员工来说，纪律、敬业、服从、合作的精神永远比什么都重要。
