简单思维是一种寻求事物本质的思维方式，其中最著名的是马斯克的第一原理。在思考任何问题或事物的时候，都要思考事物或问题的本质。比如这里说的很多概念，比如产品思维，都是为了解决人的恐惧和不确定性问题，这是人性的需求，也是最本质的需求。
要找到事物的本质，我们需要另一种看似简单的行为。就是只做一件事，最重要的事。比如你做一个产品，或者办一个工厂，重要的是会有很多工作，但是你只能选择一个。比如做产品，你选择了品质，那你就谈极致的品质，就像诺基亚手机，三菱空等产品。都是靠品质做到极致，成为行业第一，让所有消费者认同。
举个例子，如果你经营一家工厂，你可以把安全作为唯一重要的工作，成为像美国铝业一样的行业内最安全的公司。然后，在追求安全到极致的过程中，你的管理、培训、员工素质、设备等。需要不断加强和完善，才能保证安全不出事故。否则，只要任何一个环节出了问题，你的目标都达不到。通过全要素提升，表面上只追求安全，忽略其他，但实际上在安全的极致要求下，企业管理的各要素都得到了极大的提升和提升，企业自然可以获得发展和利润。
苹果做产品是对产品体验的终极追求，把做好体验作为唯一重要的工作。一切目的和工作都是围绕经验展开的。产品种类可以很少，质量可以有瑕疵，外观可以统一，设置可以麻烦，但整体体验，无论是产品体验还是专卖店现场体验，都要做到极致，从而获得巨大成功。
做餐厅的时候，也需要确定一个重点。比如你专注于好品味，所有的工作和资源都围绕着这个关键点。只要能促进口感的提升，做出更好的口感，就应该支持，只执行。聘请最好的厨师，用好的厨具，好的厨房，好的材料，新鲜的食材，上菜快，好的调味品，不断增加新的菜品，不断改进做法，让就餐环境更好，好的名字，好的服务让客人体验更好的味道等等。这些都是为了更好的口感。
只有这样一个简单的目标，才能让团队中的每个人都清楚地明白，并朝着这个目标努力。而不是告诉大家每天要做什么。只要每个人都能根据能不能更好吃来判断一件事该不该做，怎么做。
无论是规划自己的人生、职业还是经营企业、管理企业和团队，都容易犯没有目标、目标不明确或者目标太多的错误。无论任何问题，导致资源浪费，努力迷失方向或者频繁改变方向，导致更大的浪费，或者需要平衡的目标太多，导致所有的目标都无法实现。就像蒙代尔三角悖论一样，货币政策只能执行三项政策中的两项，必须放弃一项。这三者是不可能全部实现的，是相互矛盾、相互对立的。
企业的管理有很多因素，人的一生可能有很多目标，但我们需要确定最重要的一个，就一个。然后，所有的资源和精力都集中在这个目标上，做出了努力。这样才能集中最优势的资源和知识达到最好的效果，成为这个领域最专业最优秀的人。也就是所谓的坎尼金定律中，需要突出自己最长的板子，才能配得上团队中最优秀团队的水桶。做团队的长板，而不是短板。
只做最重要的一件事，会简化你所有的行动、目标、想法等。但是当你面对各种选择的时候，你会被一个简单明了的唯一标准所评判，而不是面对众多的目标而不知道如何选择，导致目标不明确，选择错误，从而走上错误的道路。
最重要的是万物的核心，但不是唯一。但是你建立并突出了这个核心之后，其他的东西就会自动成为围绕这个核心的元素。在用最高的要求把这个核心做到极致的过程中，需要其他因素的配合，能够促进核心的发展。核心发展还会带动和要求其他因素不断发展。
就像上面说的例子，美铝公司，因为要做到安全生产的极致，零工伤，所以在这个过程中必须使用安全自动化程度高的设备。员工会得到高质量的培训，制度会完善管理会严格，操作规则会清晰明了到每个人，企业文化会得到很好的宣传和大家的认可，管理者的管理水平会很高等等。这个因素的改善，一定会带来零以上的工伤，产量和质量都会得到提升，公司会获得很好的盈利和发展。这是相互促进的结果。
比如个人工作，如果你把写作当做自己最重要的事情，一切都是为了提高写作能力。坚持写各种文章，坚持学习和练习写作，成为公司最好的写手。那么你的机会一定会随着你写作能力的提高而改变和增加。当你的写作水平提高到足够高的时候，即使在现有企业找不到机会，也会在其他行业、其他企业找到发挥的机会。或者成为自媒体红人。
当你把一件事做到极致，你就会成为这个领域的专家，成为这个领域为数不多的20%甚至1%的人。这是价值的体现，也是重要性的体现。其他一切都会随着这个值不断聚集和增加。这也是应对复杂社会的有效方法。
只做最重要的事，简单有效。
