“潮水来了又去。去是‘老当益壮’的必然命运。
然而，归来之后，是阳光灿烂还是血流成河？是带着名声回来还是留下恶名？留下遗产还是废墟？区别很大。
如何在老了的时候适时退出，留下一个完美的背影，是很多已经回归的创业者关心的话题。"
英雄皆老转佛，老将军归山，不分兵。独立学者罗天昊在2009年的文章《企业家如何完美谢幕》中写道。
成功接班，完美退出，才是企业家的终极责任。
企业家会老去，但对于可持续发展、基业长青的企业，企业会一直存在。
人生三仙:功德言。经过一生的奋斗，企业家如何才能舍“利”，守“义”，立功，实现自我价值的最高境界，给自己的人生画上圆满的句号，而不是拥有一生的叱咤风云和辉煌成就却最终失败？
创业者要意识到，保证公司的可持续性，也就是保证公司不死不活，做到基业长青，才是他最大的责任。
根据国际家族企业协会的分析，只有30%的家族企业能够传承到第二代，12%的企业能够延续到第三代，只有3%的企业能够发展到第四代或更多代。家族企业失败和死亡的根本原因，大多是家族传承过程中家族成员之间的冲突。
可见企业家和领导者对企业的传承是有责任的。日本长寿企业最多的地方是关西，即大阪、京都和神户。在关西商法的价值体系中，追求企业的可持续发展是几代掌舵人的最高目标。关西商人认为企业比社长更重要。
商业就像一场接力赛，上一代的领导者交出接力棒，下一代的领导者接过。接班成功是领导完美退出的第一责任，也是根本责任、历史责任、终极责任。
要完美戒掉，一定要做好这三件事。
实现完美退出，成功接班。创业者要做好三件重要的事情。
建立完整的企业文化体系。
松下幸之助说:“如果正常经营，就像人的成长一样，企业自然会成长。”他还说:“事业失败，必然有不自然的行为。如果你能积极看待事物，判断对错，就不会出错。领导不能带着私欲做商业判断。”换句话说，企业只有正确经营，才能跨越历史的局面。
什么是正确的业务？如何正确操作？
经营理念是企业正确运作的基础。企业的经营理念是根据长期的创新、创业和商业实践逐步形成的。正是有了经营理念，人才、技术、资金才能最大限度地发挥作用。
几十年来，创业者要组织团队，善用外部专家，挖掘公司成功的本源，提炼企业基因，构建完整的企业文化体系。这是企业家留给公司的宝贵精神财富，是管理团队在大是大非面前做出正确判断、重大决策不出错的保证。也是必须坚持和传承的管理原则。
所以，创业者在彻底退出公司之前，首先要做的重要的事情就是建立一套完整的企业文化体系，包括提炼精神文化，将精神文化融入制度文化，建设物质文化，建设行为文化。
建立健全的公司治理结构
随着市场形势的变化，企业家应该建立完善的公司治理结构，以确保公司能够跟上风险管理和追求发展的步伐，在防御和进攻之间保持平衡。
建立股东大会、董事会和监事会分离的治理结构，用好独立董事、独立监事和外部专家智库，以规范的治理结构和运行机制平衡风险防范和发展追求，以十年愿景和五年战略塑造奋斗者文化。五虎四梁八柱，全民共荣，通过市场经验锻造一批总经理，让企业家大量涌现。
从个人管理和控制企业，到团队管理企业，再到标准化管理企业，这是组织进化的三大步骤。本质上是从以个人能力经营企业到以团队能力发展企业，再升级到以组织力量让企业活得更久。
完善治理结构，要解决两大问题:一是让掌舵人的能量和组织的能量融合共存，避免相互对立，使企业不至于陷入“成功是萧何，失败是小事”的陷阱；第二，调整快速发展和企业安全的阴阳平衡，确保稳健经营和可持续发展。
建立战略滚动管理机制
创业者在彻底退出公司之前要做的第三件重要的事情就是建立战略滚动管理机制，让公司拥有适应环境变化的组织力。企业不仅要有五年战略规划，还要有第二个五年规划和第三个五年规划，也就是要继续用战略来带动公司的发展。
制定战略计划，将战略的实施落实到年度经营和战略项目中，企业的战略管理应按季度进行。通过动态的战略回顾和战略讨论，可以对环境变化做出反应，及时纠正偏差。只有滚动战略管理，才能保证公司方向基本正确，组织充满活力，才能创造卓越的业绩。只有这样，才能不断提高公司战略管理的成熟度。公司就像一个稳重的中年人，思想成熟，身体强壮，年轻有能力。
建立完整的企业文化体系，完善的公司治理结构，战略滚动管理机制，在创业者彻底退出公司之前做好这三件事，才会成功。
