混沌大学十年的课堂上，混沌创新领军人物黄路老师讲授了错位竞争思维模型的应用，尤其是对于创业型企业和项目的分析，效果很好。
错位竞争思维模式的要点可以用八个字来概括:与其更好，不如不同。
也就是说，不要和巨头在同一个价值网中竞争，而是从市场和技术或者其他维度定义新兴市场和新兴技术的新兴价值网，在高价值区间找到自己的利基。
通过找出巨头不想争或者争不到的新赛道，用我们的优势去对抗巨头的劣势，进而达到不竞争的最终目的。
错位竞争不仅可以应用于商业，也可以应用于个人发展和政治管理。
错位竞争有三个原因。一是自身硬杠杠打不过巨头；第二，它的对手巨头做不到；第三，需求存在于市场。所以，区别于差异化策略和回避策略的，不是自我满足，而是一个大棋盘。
通过逐步扩大新兴市场，我们可以获得新的市场份额。
在应用虚假竞争模型时，首先要考虑的是边界问题。前提是有竞争市场，但是巨头竞争对手不满足某个需求。如果是蓝海市场，这种模式不适合，因为没有竞争。
分析过程有五个步骤:
谁是我们的竞争对手？
竞争对手的价值主张是什么？
他们对此做了什么？
给用户带来了哪些新的困扰？或者他们没有满足什么需求？
我们的核心能力能解决这些问题或满足这些需求吗？
这个过程可以概括为三个方面:需求、机会和自我策略。在这个过程中，找出与主流巨头不同的错位点和价值网络，分析市场能否在不同维度上进行细分和分类，是错位分析的关键。然后判断巨人是看不见，看不见，还是做不到。同时注意这个市场上是否有其他潜在的竞争对手。
以Beats的反击为例。
首先看不同的使用场景。客户通常要满足哪些需求？
从新信号的洞察来看，由于苹果IPod引领的数字化浪潮，细分了行业的需求。通过分析对手的情况，得知BOSE和索尼是主要对手。他们的客户都是比较高端的客户，音乐发烧友，他们主张的价值是突出更高品质和最新技术的应用，体现在他们的企业行为上，比如技术迭代、产品性能优化、广告投放等。
不难看出，遇到了什么:①音质和舒适度:巨头做得足够好；②便利性:索尼等巨头都有精致轻薄的设计，但没有完全满足的是:①外形:雷同，缺乏个性和时尚感；②价格:不够亲民，但性价比尚可。所以在未被满足的需求中，最大的机会是造型方面:新技术兴起带来的时尚需求。
Beats的硬实力由魔声的工业设计和音响设计来保证，而软实力则是创始人在时尚圈的强大影响力。所以相对于双方的竞争，音响的工业设计和制作能力不能算是关键的差异化优势，所以优势放在跨界方面，比如音乐、体育等明星的影响力。
对此，切分音客户选择年轻时尚新潮的流行音乐爱好者，通过竞争策略将其定义为“以做流行音乐的态度做耳机”，通过“穿衣”耳机重新定义标准，凸显时尚风向标，带来明星范的调性。
然后通过各路明星扩大品牌影响力，与苹果的IPod形成互补竞争。所以，与其更好，不如不同。业内大家都好真的很好。
