20世纪初，许多中小企业主深切感受到，目前，中小企业空的生存正受到明显挤压，经营越来越困难。很多中小企业倒闭了。为什么会这样？中小企业仍然面临哪些困难:
一:人员上的困难。
人是企业的核心资源，任何企业的发展都离不开员工。多年来，中小企业招人难，招到优秀人才更难，一直制约着企业的发展。其中一个主要原因是员工的就业观发生了很大变化，选择面广，大大降低了对企业的忠诚度和依赖性。还有一个原因是中小企业经营出现问题，不断用高薪吸引“人才”，希望解决经营中的问题。正是因为这个原因，企业的人力成本居高不下，忠诚度靠薪资来维持；
第二，融资难。
资金一直是困扰很多中小企业发展的问题，巧妇难为无米之炊。没有资金，企业发展，人才引进，设备改造，规模扩张，都是一句话空。一般来说，企业融资的外部手段有三种:银行借贷、民间借贷和股权融资。即使公司管理水平过硬，行业有确定的增长空，也很难得到银行的资金支持。
三难:转型难
现有的社会是一个追求“快”的社会。无论投资人还是创业者都期望企业快速盈利，缺乏企业优秀基因的长期建设，一味追求快速营销，赚快钱，蒙混过关。在一定程度上，他们也批评企业不重视营销和品牌。如果企业家只求一时之利，赚快钱，企业发展到一定时期必然会陷入两难境地。届时，转型将更加困难，必然会让你在市场竞争中处于劣势。
困难:市场开拓困难。
很多行业都有寡头，规模大，资金雄厚，市场占有率高。呈现“强者恒强，赢者通吃”的局面，小企业只能瓜分少量的信誉市场，竞争激烈，只能靠价格取胜。大多数行业都存在这种现象。一般行业内两四家公司占据70%以上的市场份额，其他公司分享其他部分。使得新中小企业的成功率越来越低，生存时间空越来越小。
休息:
1.加强企业文化建设。
企业文化也是企业主的价值观。用企业文化留住人，树立与员工共进退的价值观。
2.企业主的心态变了。
真正把企业的每一个员工都当成自己的伙伴，不仅仅是说教，而是要在薪酬制度改革中付诸行动；
3.降低成本
大多数中小企业最大的成本还是房租和人力成本。目前全国各地商务办公空的入住率都很高，企业主有了更多的选择。人力成本向能为企业创造价值的人倾斜，减少不必要的人员开支；
4.平衡创新和营销。
企业不仅需要做好基本功，更需要创新。另外，营销同样重要，酒香也怕巷子深；
5.避免盲目扩张。
在整体宏观经济不景气的时候，要避免盲目扩张，增加企业的资本支出；
6.加强企业现金流建设。
现在的经济状况不是比谁吃饭好，而是比谁能活下去好。相比于企业是否赚钱，企业的正现金流很重要，手里有余粮，心里不慌。
