序
影响企业财务风险的因素很多。从支撑创新驱动发展的角度来看，这些因素主要包括国际经济形势、国家政策、金融环境、市场环境等。这些因素是客观存在的，我们无法通过自己的努力改变这些因素的不利方面。对于科技创新型企业来说，其外部财务风险主要来自政策环境、金融环境和市场环境。科技创新型企业是高技术、高资本的企业，其主要特征是高风险、高投入、高收益。由于科技创新型企业的特点，财务风险也会增加。比如企业管理者缺乏风险意识、资金管理不科学、内部控制不完善、投资决策体系不完善等都会加剧企业的风险。
金融风险的主要类型
1.融资风险
融资风险又称财务风险，是指过度借入资金而导致还本付息的风险以及由此造成的企业利益损失。创新型企业的创新RD需要大量的资金投入，同时投资的回报周期也比较长。RD结果的不确定性很容易导致早期债务资金无法按时偿还的风险。
2.投资风险
投资风险是指不能根据投资预期获得预期投资收益的风险。科技企业创新RD的不确定性决定了投资收益的不确定性。即使RD成功了，产品的市场接受度、经济环境的变化和成本都可能影响投资收益。这是科技创新型企业面临的最重要的风险。
3.运营风险
管理风险是指创新型企业的供应、生产和销售因整个商业周期的不确定性而导致资金流出现问题，进而给企业带来价值变化的风险。经营风险主要包括采购风险、生产风险、库存管理风险和应收账款回收风险。采购风险是创新型企业在采购过程中由于原材料短缺或达不到相应要求而导致生产无法跟进的风险。生产风险是由于原材料不足或设备技术等问题导致产品规格不能满足创新要求。库存风险是指由于市场原因或成本原因，不能及时销售创新产品而导致的产品积压、库存存储成本上升等问题。应收账款回收风险是指商品已经售出，买方不能按时还款而导致的坏账风险。
4.RD风险
对于科技创新型企业来说，RD风险是一种战略风险。新产品的研究和开发始终是促进生产企业生存发展的重要内容。需要在深入分析市场需求和合理成本投入的基础上，严格控制产品RD风险。RD产品未来产业化是否具有技术可行性和未来的技术支撑，需要严格的评估和测算。一旦RD失败，或者产品不能成功工业化投放市场，并及时转化为现金流，就会给企业带来连锁反应。
风险原因分析
1.外部原因
第一，政策环境造成的金融风险。科技创新板的企业上市条件相对苛刻，很多科技创新型企业达不到上市融资的条件，很难在资本市场“分一杯羹”。鉴于科技创新企业初创期的不确定性，金融机构的放贷政策会收紧，不愿向企业提供更多的债务资本。一方面增加了融资的难度；另一方面增加了融资成本，导致科技创新型企业融资困难更多。
二是宏观经济形势引发的金融风险。世界经济格局重塑、中美贸易摩擦、多边关系制约、全球疫情负面影响等经济环境导致企业面临极其严峻的环境。大环境的影响势必给企业带来更多的成本增长和收入的不确定性。融资难度加大、研发条件受限、市场不确定无疑会增加企业的财务风险。
第三，市场环境造成的财务风险。目前市场环境不确定，竞争加剧。因此，科技创新型企业面临着更多的不确定性。全球经济环境处于买方市场态势，企业无法及时获取产品创新、供需等信息，难以把握创新方向。所以很难满足不同消费者的需求。再者，影响企业的盈利能力。同时，为了增加特色产品和谋求市场份额，企业必须加强RD成本的投入，从而增加企业的试错成本。
2.内部原因
第一，管理者风险意识不强。科技型企业以技术创新为根本，容易忽视管理的重要性。管理者缺乏风险意识，无法根据企业的发展阶段和经营周期制定有效的风险管理策略，是企业出现系统性风险的重要原因。
第二，资本控制不科学。资金的筹集和使用是企业成功的重要支撑。对于一个科技创新型企业来说，资本结构的选择必须考虑其所能承受的风险。一些企业为了债务资本的杠杆作用而忽视债务融资的高利率风险，这是现金断流的主要原因。当然，融资能力的高低也决定了企业RD成本的投入和企业规模扩张的能力。资金的不科学安排和不合理使用是企业产生风险的直接原因。
三是内控机制不健全。我国很多企业通过制定一系列规章制度来了解内部控制，对于执行的效率往往没有一个很好的评价机制。全面预算管理无法有效实施，不科学的岗位划分和岗位绩效考核也会给企业带来不必要的浪费和成本控制的难度。内控机制不健全、绩效考核体系不科学也是很多科技创新型企业风险加大的重要原因。
第四，投资决策体系不完善。对于国内很多科技创新型企业来说，企业创始人往往在决策上具有绝对优势。而重技术轻财务规划也是这类创业者容易犯的错误。投资过程过于依赖经验主义和主观判断。经验主义如果不能依靠财务报告的分析和整体财务规划的实施，往往会给企业带来更大的风险。很多项目仓促上马，盲目投资，存在巨大的不可逆风险。
二，科技创新企业的财务风险控制策略
完善企业财务风险预警机制。
科技创新型企业应根据自身特点构建个性化的风险预警机制，而不是照搬传统企业的做法。根据实用性和规范性的基本要求以及企业风险的成因和特点，构建了预警对象模块，并建立了相应的预警评价指标。利用不同模块的评价指标，形成及时评价企业整体状态的预警机制。企业设计的所有部门和机构都要纳入风险管理体系，预警指标的选取和警戒线的划定要更加符合科技创新型企业的特点。指标设计要先进准确，制度建设要包括财务、人力、市场、组织等方面。从企业初创阶段的RD投资到成长阶段的产品控制，再到成熟阶段的品牌巩固，都应该有相应的风险预警系统来监控。
完善企业内部控制制度
与其他企业相比，科技型企业具有一定的创新优势，但企业的竞争压力也更大。防范财务风险，必须从企业内部控制入手，根据企业特点，构建健全、科学、规范的内部控制体系。健全的内部控制制度能够明确界定公司治理、组织机构设置和业务环节中的权责，形成制衡，能够有效防范企业财务风险，保证企业财务活动的合理运行。内控体系建设不仅需要岗位的合理划分和人员的匹配，更需要制度建设，这就要求岗位职责与绩效考核紧密联系。应定期评估体系实施的效率和效果，评估策略应因地制宜，结合企业的行业特点和发展阶段。内部控制的有效实施将给企业带来更高的管理效率和更好的利润回报。
加强对RD风险的控制。
首先，科技创新型企业主要通过创新优势和技术领先获得市场地位。要把高效的RD与企业管理有效结合起来，降低RD风险，提高企业的创新能力和经济效益。创新型企业RD过程中的风险管理需要从两方面入手:一方面，严格规范RD费用的相关管理，完善RD项目的核算，为RD费用的预决算提供严格的制度规范。另一方面，高新技术企业需要从RD项目管理入手，不断完善RD项目管理体系，优化RD项目管理方法，这也是科技创新型企业有效降低财务风险的重要途径之一。其次，企业还需要加强对RD人员的管理，人力资源管理的成败直接决定了科技创新型企业RD项目的质量和效率。同时，在营销方面，要积极跟踪市场信息，了解不同领域的供求趋势，及时推出新技术新产品，提高产品的市场适用性。
完善企业投资决策体系。
企业投资活动风险的识别和控制要求企业对投资活动的投资周期进行管理。在投资活动开始之前，企业需要对投资的可行性进行分析，分别从静态和动态的角度分析企业投资活动的可行性。对投资回报的期限和回报率做一个仔细的预算。在投资活动实施过程中，应当加强对投资资金的监督管理，关注投入资金的利用率和周转率，及时发现问题，调整资金的投资策略。项目投资完成后，应加强对项目投资绩效的实时评价，总结投资活动中的经验教训，不断优化企业的投资管理策略，形成融资、投资、资本运营的良性循环。
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面对日益激烈的市场竞争环境，关注企业的财务风险是必然的。对于科技创新型企业来说，财务风险控制尤为重要。在创新驱动战略背景下，创新型企业能否充分发挥自身优势，为国家高质量发展做出贡献，在一定程度上取决于对企业财务风险概念的控制。只有构建有效的预警机制，及时识别和评估企业面临的风险，采取有效的防范机制，科技创新企业的发展才能更加健康高效。
