经营自己的企业听起来可能不容易。虽然自己当老板有很多好处，但也有风险。根据考夫曼基金会的数据，近50%的小企业在过去五年中破产。16
企业失败的原因有很多——并不都是失败的。有些倒闭的公司是财务上成功，非财务原因倒闭。但是企业失败的原因可能是相互关联的。例如，低销售额和高支出通常与管理不善直接相关。停业的一些常见原因是:
经济因素-业务低迷和高利率财务原因-资金不足、现金余额低、支出高和缺乏经验-业务知识、管理经验和技术专长不足的个人原因-所有者可以决定出售其业务或转让其他机会。不充分的早期规划通常是未来业务问题的核心。如前所述，从市场评估到融资的全面可行性分析对企业的成功至关重要。然而，即使有最好的计划，业务条件也会发生变化，会出现意想不到的挑战。创业者可能基于一个优秀的新产品创办了一家公司，却发现一家更具营销、融资和分销影响力的大公司推出了类似的产品。
管理层的压力也可能造成损失。这项业务可以消耗你的一生。从工作时间长到成为主要决策者，业主可能会发现自己无法应对自己的业务压力。即使是成功的企业也必须应对持续的挑战。过快的增长会导致和销售低迷一样多的问题。当需要额外的资金来资助扩大的业务时，从雇用更多的员工到购买更多的原材料或设备，增长将对公司的财务产生压力。成功的企业主必须快速反应，并制定计划来管理他们的增长。
那么，你怎么知道什么时候该退出呢？“永不放弃”可能是一个很好的激励口号，但对小企业主来说并不总是好的建议。但是，不管代价如何，一些小企业主会继续经营下去。例如，伊恩·赖特的公司正试图出售一种新型的城市地图。怀特创办公司后，用光了11张信用卡，欠下10多万美元债务。他最终宣布个人破产，被迫找工作支付账单。Maria Mats没有意识到她的小企业不会成为受害者，直到她看到她的纳税申报单连续第二年白纸黑字显示公司亏损。这足以说服她放弃礼品篮生意，成为一名全职家庭主妇。但是，一旦做了决定，就很难坚持下去。“我接到一个电话，有人问我为什么不做生意了。我很想说，我会完成他们的篮子，但我必须告诉自己，现在已经完成了。
