阿米巴经营模式在中国已经十几年了。不同的企业都在以不同的方式探索、研究、学习阿米巴经营模式，其中有一些已经在内部引入。因为落地方式不同，最后的效果也不同，有成功也有失败。总的来说，失败的案例比成功的案例多。失败和成功的因素是什么？不同的公司不完全一样。
中山市热立方电器有限公司于2020年6月开始引入阿米巴模式，是典型阿米巴落地的成功案例。这家公司的老板是清华大学的毕业生，公司有很强的文化底蕴。进入公司首先给人的印象是企业主是高级知识分子，有文化沉淀和深度。企业特别注重稻盛和夫管理理念的贯彻，全公司在工作中实施了六项改进。走进这家企业，让我感觉仿佛进入了和盛学校，阿米巴文化氛围相当浓厚。
阿米巴中成功企业的一般因素是相似的，失败企业失败的原因也是相似的。就企业和咨询公司而言，成功和失败都有原因。
很多企业不具备阿米巴落地的条件。他们只是把阿米巴经营模式当成了另一种绩效考核工具，而不是经营模式。商业模式和工具是有区别的。工具只是解决问题的一个方面，是解决和谐的问题，而商业模式是与企业整体运营相关的系统化的知识，系统化的方法和模式，本质上是不同的，是可以解决问题的。商业模式包括工具和方法。所以很多以阿米巴经营为工具的企业，只发挥了阿米巴经营30%的力量，还有更大的效果没有体现出来，也就是阿米巴经营的效果没有充分发挥出来。为什么会这样？这与我们企业主急功近利，对商业本质认识不足有直接关系。也为为什么有些民营企业发展到一定程度就破产了提供了一个答案。
答案是:这些民营企业正是因为他们胆大、敢作、敢赌的性格，在中国改革开放的大机遇下创业，并且越做越大。因为这些老板从心底里不重视管理，不重视人的潜力，他们认为自己是世界上最优秀的，没有什么是他们不了解或者处理不了的。他们从心底里从来没有真正关注过管理，只关心业务的有无，从不考虑与业务直接相关的商业模式。这类企业家当时的成功是偶然的，他们最后的破产是必然的。这就是为什么这几年倒闭的企业很多，倒闭的企业都有经营问题。这类企业实施阿米巴经营必然会失败。雨势虽广，难滋润无根草；佛虽慈悲，只渡有缘。
所有不懂人性的企业，实施阿米巴经营模式的成功概率都很低。
企业落地阿米巴失败的原因也和咨询老师有很大关系，甚至是最重要的因素之一。这直接关系到企业如何选择咨询公司。由于企业对阿米巴模式了解不够，在选择老师时失去了正确的参考标准。如果他们选择了错误的标准，结果肯定是错误的。老师失败，辅导失败的案例也是必然的。世界知名咨询公司麦肯锡有这样一句话，“好的咨询老师是优秀的职业经理人”。如果这些老师没有成功的职业经验，很难成为一名合格的咨询老师，这是必然的。
影响企业落地阿米巴成败的因素很多，成功案例和失败案例也很多。失败和成功在于意志力的较量。坚持也许会成功，放弃就意味着失败。
