如何以过程方法来策划和建立管理体系

核心提示-全球性的物质技术和回收集团-优美科是一家全球材料科技集团,专注于材料技术和回收。公司致力于减少有害排放,助力未来汽车和技术发展以及回收利用废旧金属。优美科的材料和服务为清洁移动和材料回收提供了面向未来的可持续性解决方案,为所有车辆类型提供

-全球材料技术和回收集团-

优美科是一家全球性的材料技术集团,专注于材料技术和回收。该公司致力于减少有害排放,帮助汽车和技术的未来发展,并回收废旧金属。

优雅的材料和服务为清洁运动和材料回收提供面向未来的可持续解决方案,并为所有车型提供材料技术和高效环保的闭环解决方案。

近日,江门优美科公司特别邀请Best执行副总裁孟德强为公司高层进行“流程规划、设计与运营管理”主题的分享与培训。

总体概述

有美客公司总经理、生产和供应链部门员工共35人参加了培训。

第一天早晨流程的价值——核心理念和基准实践

第一天下午,流程规划-流程架构构建方法与实践

第二天全天流程操作-流程优化和操作

本次培训主要围绕流程规划、设计、运营管理三个主题,帮助美美分公司形成统一的流程理念和语言,深入学习流程运营的工具方法论。

主题扩展

第一天上午:基础知识

培训课程一开始,孟总经理就向学员们分享了标杆企业的做法,传达了流程管理体系建设的必要性和强大价值。带领大家了解流程的基本内容,让学生了解流程与制度的关系,了解流程在企业中的主要作用。

落地策略,打通部门围墙,风险管控,都要靠流程。同时,流程也承载着企业的成功经验和实践,通过流程运作,不断提升企业的管理水平。

第一个下午:实践练习。

孟总是将理论方法与实践练习相结合,讲述过程系统框架的价值和设计方法。所有的参与者都以饱满的热情参与其中,认真思考,热烈讨论,共同努力,设计出适合雅园的流程体系。让大家掌握实际业务场景中流程架构的设计方法论、流程设计标准和方法;通过方法论的指导,带领学员现场设计一些业务结构。

各个项目组都在不断完善自己的项目方案,孟总也在这个过程中给予指导和建议。

第二天:讨论和评论

通过大量的讨论和共创,美美客的同学们深刻感受到,一个公司如果没有流程,只按照领导的指示做事,那只是对人负责;流程的目标是形成各岗位各负其责的工作体系,通过完整的流程体系实现权责明确、高效协调。

培训已成功完成!同学们纷纷表示受益匪浅,受益匪浅!百特将继续帮助更多的中国企业成长!!

 
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