有管理学者说，管理就是不断做决策。人生也是一样，人生也是不断做不同的决定，而做决定的前提是先做选择。阿米巴经营(Amoeba management)是日本四大商业领袖稻盛和夫(kazuo inamori)独创的一种实用的商业模式，得到了世界各地企业家的认可。事实也证明阿米巴经营模式是有效的。稻盛和夫通过阿米巴经营模式成就了两家世界500强，通过阿米巴经营模式拯救了同样是世界500强的JAL 空。在国内，很多企业在落地阿米巴上取得了显著的成效。
随着稻盛和夫在中国的知名度越来越高，阿米巴经营也在中国企业掀起了学习旋风。从央企、国企、大型民企到中小型民企，都在探索、研究、学习不同领域的阿米巴经营模式，试图找到一套适合我们公司的模式。华为的任、海尔的张瑞敏、阿里巴巴的马云、福耀玻璃的曹等知名企业家都曾与稻盛和夫先生进行过座谈，学习阿米巴经营在不同层级企业中的应用。
从2011年开始，出现了针对企业的阿米巴经营模式，同时也出现了不同的阿米巴咨询辅导机构。其中，挂羊头卖狗肉的机构较多。这在一定程度上给企业学习阿米巴经营带来了选择困难。每个人都知道医院。你见过人民医院做广告吗？一般什么样的医院广告不断？都是规定不规范的医院，有些“脏”医院在赚黑钱。如何规范中国的医院和管理咨询行业，是我们中国社会需要关注的社会问题。医院和管理咨询领域的生态环境非常恶劣，相信大家都深受其害。有病的人最怕找庸医，企业最怕找不正规的咨询公司。
虽然我国的管理咨询业在短时间内发展迅速，具有很大的发展潜力和空，但在一些经济发达地区，咨询业已经逐渐成为区域经济新的增长点和重点发展的支柱产业。但必须看到，我国管理咨询业在范围、功能、自我定位以及与周边行业的关系等方面存在一些误区。总的来说，这种误解导致了管理咨询业和管理咨询业内人士在行为和工作上的畸形发展，产生了许多令人不安的问题。
参与者的素质参差不齐。目前在管理咨询行业，虽然有很多有思想、有知识、有能力的高素质人员，但从业者中也不乏庸医。他们对管理咨询知之甚少，却自称“专家”、“大师”、“大师”。但在实际工作中，他们往往要么是“诊断不中断”，要么是“诊断不中断”，甚至是“专家”这是因为我国对于咨询专家的资格认证还没有标准和机构，咨询行业的准入门槛比较低。员工无证上岗很正常。整个行业缺乏统一的理论认识和行业标准。目前整个行业还没有形成公认的理论方法，更没有科学规范的行业量化标准，企业很难选择咨询公司。
如何选择阿米巴咨询公司是目前企业最头疼的问题。选择阿米巴咨询公司，首先要仔细考察咨询公司老师的背景、资质、成功案例，要像选择职业经理人一样慎重、谨慎。
