为什么大公司几乎总是被未来抛弃？
管理大师加里·哈默(Gary Hammer)在本次创新论坛上给出了答案。
9月17日，由海尔集团和加里·哈默管理实验室联合主办的第五届一对一模式引领论坛开幕。全球著名管理大师、核心竞争力理论创始人加里·哈默发表主题演讲，对物联网时代的组织管理模式进行了全新的阐释，认为链式集团合同是海尔最令人振奋的创新。
管理大师加里·哈默(Gary Hammer)认为，一些传统的管理模式已经不适用于当今的企业管理，无论是物质激励还是精神激励都无法让员工焕发青春。
加里·哈默说，官僚机构反应速度慢会阻碍组织变革的活力，导致组织停滞不前。
当分公司数量达到6、7、8家时，企业中的问题不会很快引起领导的重视。领导者从感知到反应有一个很长的滞后期，这也是大公司几乎总是被未来抛弃的原因。他们往往是相当短视的。
他还说，即使是像微软这样伟大的组织也遇到了这种挑战。比尔·盖茨不久前说过，“我犯过的最大错误是，微软因为管理不善，没有推出像Android这样的操作平台。”他说市场上正好有一款非苹果操作系统客厅空。这个值多少钱？大约4000亿美元。这笔钱应该是微软而不是谷歌赚的。
当iPhone在2007年推出时，当时的微软CEO史蒂夫·鲍尔默(steve ballmer)说，“iPhone永远不会获得任何市场份额。”所以鲍尔默被过时的心智模式所束缚，这是一个巨大的挑战。
企业之所以经常走弯路，是因为我们把选择战略和方向的责任交给了高层的少数人，而这些人劫持了组织的变革能力，只靠个人意愿去适应和变革。不应该是这样的。
大机构是很无力的。在等级森严的企业中，你的权力与你的级别有关。你的级别越高，你的决策权越大。功率会一步步降低，到了底部就所剩无几了。
因此，等级组织几乎就像一个种姓社会，它将思考者与实干家区分开来。
加里·哈默举了一个例子。Newco公司在全球约有20，000名员工，分为75个部门，拥有独立的业务。虽然是一家市值200亿美元的公司，但总部只有一百个。
Newco公司每个人的工资都和工厂业绩数据挂钩。当他们提高生产率时，他们会得到更多的报酬，所以当一个工厂的业绩上升时，每个人都想知道为什么。很快其他工厂就会成立参观小组，研究成功的经验，总结汇编成执行手册，很快成功的经验就会扩散到整个系统。
海尔的“合一”模式就是这样。
加里·哈默认为，海尔最令人兴奋的创新是连锁集团合同。海尔有千千万万的小微，连锁团合同把他们结合起来。
现在海尔已经不再是家电企业，而是物联网时代的世界领导者之一。
团体合同促进公司进化，适应环境的变化。
海尔正在组建一个新的组织，它是可移动的、快速调整的，没有传统官僚体系的条条框框。这背后的设计目标很简单，但非常强大。
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