企业管理已经成为一门正式的科学，管理学者一直在研究成功的企业，总结各种成功的经验，提供管理的理论体系。中国在很长一段时间内都是管理学的学习者，但最近十几年，中国企业异军突起，不断追赶世界顶尖水平，中国企业的管理经验值得总结并成为理论体系。
美国管理学者安妮卡·斯塔伯博士将硅谷企业的成功管理经验与中国近期的成功经验进行了对比，梳理出中国企业管理的独特优势，并提出了一个严肃的管理问题——“中国能否超越硅谷？”》中国企业在管理方面有哪些成功的经验？安妮卡也用这本书帮我们整理了一下。
让我们来看看硅谷传统的、成功的管理模式。传统的管理模式是一种层级式的垂直管理分布，也就是我们看到的时间最长的那种管理体制。决策权掌握在少数高层领导手中，规范、高效是企业追求的终极目标，要求稳定高于一切。但在这样的管理下，企业的成长性会受到限制，更适合传统的稳定型企业，无法进入高速发展通道。
硅谷成功的商业模式和扁平化的组织结构是硅谷创新型企业的要求。创新型企业要求企业管理能够适应快速发展和快速变化的市场。这种企业管理模式具有快捷的组织结构，强调创新驱动，能够快速适应变化，重视技能型员工，不断鼓励员工的创新和创造力，具有全球视野。
惠普的管理模式是硅谷最早成功的管理模式。其去中心化的企业结构和非正式的管理风格，强调团队合作、责任共担和企业家精神，是硅谷最典型的管理标志。瓦里安联合公司采用员工签订股票期权协议的创新管理模式来吸引公司发展最需要的人才，这种模式也被大量后续企业效仿。这些高科技企业的组织体系更像是一系列“安排好的”业务单元。它们相互依存，共同发展，其中一个业务单元的快速发展可以给企业带来高速发展的动力。
随着改革开放的深入，中国企业逐渐适应外部环境的竞争，不断学习和吸收更先进的技术和更好的管理经验，通过走出去和引进来，不断与国际优秀企业接轨，完成了学习和形成自己管理经验和风格的过程。事实上，我们已经成为创新型国家，我们的企业也成为创新型企业。
提到中国管理创新的先行者，就不能不提到海尔。1985年，从张瑞敏砸了76台有质量问题的冰箱开始，海尔的企业化经营之路就已经开始了。海尔的经验也是中国企业管理经验的典型代表。它从一开始就向外界学习，融合了来自日本、德国等国家的管理理念，并根据冰箱工厂的特点调整成独特的管理方法。注重质量和品牌建设是海尔管理层学习其他国家管理经验并形成自己独特风格的初级阶段。
2005年，海尔进行了重大变革，引入了“一人一单”的管理模式，提出了以用户为导向的产品和服务创新。海尔成立了几百个小微体，现在已经超过4000个了。这种模式不断放大人的能力，自主管理也保证了企业的快速反应能力，帮助海尔持续成功。海尔的管理模式为中国乃至世界的企业管理提供了可借鉴的方案，完成了管理创新，也为管理体系提供了重要的理论依据。
中国能在这本书里超越硅谷吗？还介绍了中国其他企业的管理经验。以“让天下没有难做的生意”为理念，阿里巴巴的成功在于构建了一个基于电子商务的生态系统。不仅仅满足于做一个搜索引擎，还在互联网的其他方向不断发展他的业务，不断将其推向新的领域，不断完成其技术创新。腾讯也是一家特别有创新精神的企业。从微信颠覆QQ到现在，在新领域布局自己的势力，继续自己的创新之路。小米是企业营销领域的创新者。他为粉丝服务，构成了铁杆粉丝的“米粉”世界。小米也在米粉的世界里不断发展自己，不断拓展自己的领域，打造“小米之家”，成为小米和米粉共同打造的舞台。
中国企业在许多创新领域已经走在世界前列，但创新是一个永无止境的概念。如果他们停止创新，就会被淘汰，中国企业必须在技术和管理上不断创新。
只有创新才能保证竞争力，只有创新才能引领世界。中国能超越硅谷吗？“不是我们需要特别关心的问题。我们要多关注自己，多关注自己的创新，不断超越自己的过去。#阅读#
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