在高科技发展的今天，创新是企业成长最重要的动力，这一点没有管理者会怀疑。但是为什么那么多创新型企业没有成功？最新的香帅财富报告中有一句话给了这种情况一个注脚:调查显示，电商初创企业在诞生后的前120天内“死亡”的比例高达90%。
我们日常生活中可以看到的大量案例也反馈了这种情况。我们很多新兴的创新型企业并没有走完自己的路，而是就在我们眼皮底下走完了自己的路，很快就消失在人们的视野里。例如，曾经如此受欢迎的自行车共享，现在还剩多少？只有那些巨头才能真正创新成功。甚至他们的创始人在真正成功之前都有过失败的经历。创新如此重要，但为什么创新不一定能带来成功？创新的成功率不到10%。为什么这么低？创新的魔咒在哪里？如何打破这个魔咒？如何更好的让创新帮助企业存在？
本土创新咨询品牌high的创始人李馨雨，为大量企业提供了创新的系统解决方案。她从大量的企业创新咨询成功案例中，总结出“两颗心、四个努力”的原则，找出创新成功的真实逻辑，使创新成功率不断提高，让更多的企业走上创新成功的道路。现在她写了这本书《突破创新的困境》，把这些成功经验法则最重要的关键点整理出来，告诉所有需要完成创新的企业管理者，帮助他们走向成功。
对于企业来说，创新主要集中在四个方面:创造新产品、推出新服务、开发新技术和创建新组织。那么创新为什么会失败呢？李馨雨告诉我们，这是因为创新遇到了四个困境:产品与需求脱节，服务与体验脱节，技术与市场脱节，愿景与实践脱节。只有找到问题的节点，才能更有针对性，才能让创新成功。
那么问题的节点是什么呢？我怎样才能找到它？其实解决创新问题还是可以有公式的，一套循环就可以走。找对了方法，成功就成功了一半。
创新分为颠覆式创新和渐进式创新。在没有任何相关经验的情况下，颠覆式创新往往更容易失败，而渐进式创新往往无法取得令人满意的效果。有没有一种创新的方式将两者结合起来？全球创新领域的权威学者罗伯特·维根提出了设计驱动创新。也就是说，创新是以目的性和主导性的设计思维进行的，也就是说，创新变成了一个可以通过拆卸来解决的问题。
设计驱动创新最重要的是掌握设计思维，找出设计的具体方法和步骤，然后根据这些方法和步骤的不同阶段找到解决方案，完成一整套创新体系。为了让设计驱动的创新更容易在中国落地，林新宇提出了“两心四力模型”，即好奇心、同理心、洞察力、全球思维、创造力和敏捷行动。这才是设计思维的真正立足点。“两心四力模式”使创新成为可复制的模式和以人为本的方法论。掌握了设计创新，就掌握了创新的关键，就能“突破创新的困境”。#阅读#
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