如果说利润是优秀企业的最高追求，那么很多企业已经不符合这个要求了。特别是在2020年，新冠肺炎疫情对整个社会产生了深刻的影响，对企业和整个全球商业规则的要求发生了巨大的变化，一个优秀企业的标准也发生了巨大的变化。
在社会不确定性增加的情况下，如何才能满足企业不断发展和不断增长的需求？如何让企业适应最新的商业规则？企业自身需要知道很多应对社会要求现状的策略。
BCG通过其在企业管理咨询方面的先天优势，总结了在不确定的社会中真正能够脱颖而出的优秀企业的成功经验，并提出了九大基本策略。而他们的《超越成长》一书，就是对这九大战略的具体解释和介绍，让任何企业都可以找到一条不断超越自我、成长的道路。
我们先来对比一下过去和未来对企业要求的变化，从而理解作者提出的九大企业发展战略的原因。
以前企业的终极追求是达到足够的股东回报率，这是服务于个人的目标。要实现这一目标，就要求企业对产品和服务进行差异化，扩大规模，提高生产效率，使产品占有更大的市场，产生更大的效益。
但未来的企业目标不再仅仅是服务股东。会给包括股东在内的整个社会带来变化，也就是说要求企业承担更多的社会责任，企业将是社会、股东乃至员工共同发展的舞台。很多企业在全球化的过程中越做越大，甚至有能力超越单个政府。能力越大，责任越大，这就要求企业产品注重解决方案和客户体验。企业发展应该更有弹性，企业组织应该更敏捷，应该更重视单个企业能力的发展。
基于企业未来的发展目标，作者提出的超越卓越的九大战略分为三个部分:
基于企业整体发展愿景的战略。包括企业一定是以全社会影响力最大化为目标，也就是所谓的“行善”策略。过去企业大量消耗社会资源的发展模式是不可持续的，但未来需要找到一种更好地应对社会和环境的方式，这是保证企业可持续发展的必要条件。企业未来的发展应该超越产品供应的方向，以提供解决方案和体验为目标。全球化也会因为不断增加的贸易保护政策而改变。要扎根当地，服务当地，为当地的社会事业做贡献。
运营中的三大策略是构建新的生态系统，让公司的流程更加灵活，利用信息化的大趋势，让数据无时无刻不在实施企业管理。企业组织管理的三大策略是要求组织更快、更专注，敏捷工作模式是企业进化的必然选择；未来企业应该更加重视人才，顶尖人才的能力会越来越突出，个人能力在未来会不断放大。企业也有保证员工有更好发展渠道的需求；也许未来企业最根本的要求就是变革。创新和改革是未来企业永恒的主题，社会发展在加快，企业的转型也会加快，变革还会继续。
对于企业的发展，企业管理者面临的问题和思考的角度必然会更多更深。他们是真正面对企业生存的人，他们的管理理念是最真实可靠的。《超越成长》这本书也为企业管理者提供了可以借鉴的成长计划。#阅读#
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