张瑞敏总结了一下——没有成功的企业，只有时代的企业。我们都经历过工业辉煌的时代，每个人都难免会有过去的烙印。
新时代企业持续成功的公式
我们根据500强企业的成功经验，化繁为简，总结出一个企业持续成功的公式。
企业的持续成功=正确的战略x优秀的组织x企业家领导力
随着经济的快速发展，互联网技术在企业发展中得到了广泛应用，新时代的成功公式也相应发生了变化:
企业继续成功
=创新商业模式x敏捷进化型组织x数字领导力
在原有的环境下，模特们趋同，比拼的是企业家的敬业精神和人格魅力；现在在高频剧变的环境下，技术迭代越来越快，需要创业者的创新思维和灵活性。
新时期企业家转型之路
任郑飞说，“华为没有成功，只有成长。”只要一个企业家不停止成长，企业成长就没有尽头。
加油站行业，除了国有和外资加油站，民营加油站占据了50%的市场。这些民营加油站，在有利条件和政策的利好下，乘着东风，加油站迅速发展起来。
但如今，面对新时代新消费的多元需求，以及新能源、疫情等多重挑战，民营加油站无论是被迫还是主动，都走上了“变革之路”。作为一个新加油站托管运营的专家，游小酷结合多年的运营经验，有以下几点建议:
1.增长你的思维。
加油站老板的个人成长必然会带动核心团队的成长，从而影响整个加油站的方方面面。所以，在悠悠小酷看来，即使加油站老板组织店长、店员的培训学习，也不如让他养成终身学习的习惯。这种学习不是学习具体的知识，而是保持好奇心和观察力，掌握市场的底层逻辑和发展规律。
2.为你的想法洗个澡。
我们每个人都很难摆脱旧观念。我们常说的空杯心态，心理上是不可能的。笛卡尔认为，每个人在一生中都应该“彻底清理自己的所有观点”。笛卡尔说，他要为自己的思想洗个澡，先把所有的都扔掉，再把好的捡起来。
加油站即使走变革之路，也会受到加油站老板原有思维和经验的影响，影响力大打折扣。所以加油站老板迫切需要一场“思想革命”来逐渐摆脱原有思维的影响。
3.敏捷进化
加油站的老板可能会很疑惑。加油站一直倡导以客户为中心，注重服务质量，为什么一直没能留住更多的客户？其中一个很重要的原因就是没有建立以客户为中心的敏捷模式。
以客户为中心的敏捷模式，能够在第一时间针对市场变化做出改变；受互联网影响，消费者对服务的追求是快速、透明、高效的，他们更注重价值而非价格。因此，加油站应该提高人性化服务，为用户创造独特的价值和体验。
4.数字的智力进化。
自古有火枪者杀弓箭者，先进科技杀落后生产力。加油站老板带领团队完成组织的不断进化，利用好数字化工具，让传统加油站进化成智慧加油站。
加油站经过多年的发展，老员工已经习惯了老的工作方式，在熟悉的环境中感到舒适和安全。温水煮青蛙，却不知道危险来了。
主动的数字化变革也是唤醒沉睡员工的组织变革；此外，加油站老板必须注意，不能要求每个员工都完全掌握数字化。毕竟很多人受很多因素影响，不能灵活运用。因此，在实施数字化管理的过程中，尤小库建议派出探索团队，鼓励员工不断微创新，推动加油站不断进化。
当然，很多加油站受限于自身，在改革的道路上总是屡屡碰壁，花费了大量的时间、人力、财力，却没有达到预期的效果。这时候，加油站老板们就需要大胆，不硬碰，巧妙转身，转变思路，开创新局。
如果加油站自己解决不了问题，也可以找合作伙伴，找专业的加油站托管运营团队进行专业管理。优小酷在市场上混了十几年了。作为托管运营专家，他一站式解决了加油站营销难、管理难、盈利难的问题，让加油站生意长盛不衰。
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