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行业精英云集
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思想汇聚碰撞
期待已久的“数字明星榜”栏目来了！
作为第一个开场嘉宾，实力不容小觑。
东北财经大学拥有金融学学士学位或硕士学位。擅长财务和企业运营，尤其擅长运用信息工具提升企业财务和运营管理水平。
在东北制药20多年的工作中，构建了产融结合平台、全面预算平台、财务共享平台、MES智能制造等企业信息系统。，实现了企业效率和效益的双提升。
他就是金蝶软件股份有限公司财税解决方案部的主管——张老师。
今天张老师就和大家分享“面对数字化转型，我们需要什么样的人才”的相关主题让我们来看看我们都谈了些什么！
任何人
困境突破
数字化转型为企业带来新的活力。
世界各地都在经历新冠肺炎疫情的大考验，订单取消，工厂停工，企业裁员...这些情况都促使大中小企业寻找更多的内生动力。在如此艰难的商业环境下，数字经济的优势更加明显，这也加快了企业数字化转型的步伐。
“新冠肺炎疫情对企业影响很大，一些中小企业甚至巨无霸企业都宣布破产。不转就被淘汰，可能还有机会更好的转型。”张深有感触地说。
创新之路往往充满崎岖和坎坷，张为之奋斗了20年的东北制药集团体现得淋漓尽致。集团数字化转型的前五年，荆棘丛生。他认为，企业转型首先要改变“人”的思维，但很多老员工已经习惯了“老套路”，对信息化、数字化非常陌生，难以接受。“旧观念”被“老方法”改变，比如编顺口溜，写标语...通过这些方法，工人可以学习如何操作系统。尝到“数字化”的甜头后，大家的思维发生了很大的转变，数字化转型的方式正式开始了。
思维转变后，转型进入第二阶段。当时，张带领团队提出了“以数据找人”的新观点:通过模型和报表的设计、数据的点对点授权等操作，当数据出现异常时，可以立即准确地将问题识别到人。因此也开创了数据深度挖掘应用于企业数字化转型的成功范例。
东北医药行业数字化转型之路成功实现了效率和效益的双提升，被众多同行复制和广泛传播。所有这些成就都离不开郑伟领导的全面信息化建设。
两人是核心的“三懂人才”，成为数字化企业的中坚力量。
数字化转型的关键是“智能”，但核心永远是“人”。
张用一个“金字塔”形象地描述了企业人才结构的变化。“目前大多数企业是基层经营者最多，管理层居中，最高层有识之士和决策者最少的金字塔结构。但数字化转型后，将成为数量最少的基层运营者，越来越多的有识之士和决策者将出现倒金字塔结构。”
当时东北制药项目实施团队成员很大一部分是基础财务人员和IT人员，在项目实施过程中极大的锻炼了他们的整体掌控能力、业务能力和推广能力。现在，这些人很多都走上了公司的中高层，成为各行各业的重要领导。
之所以会出现这种变化，是因为随着各种技术的不断深入应用，很多基础工作都会交给计算机和系统，但“人”的创新能力始终占据主导地位，这是各种系统无法替代的。所以，数字化转型归根结底是人的转型。
面对外部竞争环境如何优化升级、业务如何管控、商业模式如何调整等数字化转型的现实问题，张认为“三能人才”是解决的关键，即懂财务、懂业务、懂技术的复合型人才。他们非常了解产品、业务和管理，他们能够为企业的数字化转型提供增量价值。这样的人才是企业急需的，他们会逐渐成为推动企业数字化的人。
三本专业和多功能数字顾问成为职场新“宠”
学什么工作都要做吗？张并不这么认为。
“比如我们现在由IT部门做一个数据处理汇总，那么他需要了解财务的基础知识，于是几个财务人员调到我们IT部门做大数据分析。同时IT部门也有人自学了财务，考了会计。虽然他们自己不是学财务的，但是对流程非常熟悉，所以从IT部门调到了财务部门。”他身边有很多跨部门工作的人才。他认为，对业务了解更多、掌握更多技能的员工，将来会有更多的工作选择。
金融出身的他，对金融头寸的理解更为敏感。随着信息技术、IT工具和智能财务机器人的出现，原有的财务核算流程和各种分析都可以由系统完成，基础财务岗位甚至面临着不上岗就被裁掉的情况。
“只有变化是不变的”是他经常对财务人员说的话。并且在日常生活中督促他们学习业务知识和管理知识，尽快转型，实现自我革命，不要坐等被动颠覆。这与数字顾问人才的基本要求不谋而合。他们懂金融，懂商业，懂技术，甚至懂管理，是真正的全才。实现“自我革命”，成为这样的人才，未来的职业发展前景会非常广阔。
聚沙成塔的数字人才自强之路
虽然“不想当将军的士兵不是好士兵”，但路还是要一步一步走，饭也要一口一口吃。更需要在成为数字化人才的道路上走得稳而远。
“实施顾问其实是典型的数字化人才，他们也有不同的阶段和能力。”张以实施顾问的职位为例。他认为，咨询师在实施项目时，可以了解企业的整个业务和管理本质，获取各种知识和经验，然后加以总结和内化，从而提高自己的能力水平，这是其他职业所不具备的独特优势。
但是，“不了解业务，很难胜任这份工作。”对于刚毕业去企业工作的大学生，张郑伟会要求他们在实习一段时间后，独立绘制完整的业务流程图；还需要3-5个月的时间来彻底研究产品的功能。“一个扣子都不放过”是对他们的基本要求。每个项目实施后，都要有总结和分析。有了深刻的总结和提炼，即使在另一个企业也很容易复制和分享经验。张补充道，“这就是你作为实施顾问的价值所在。”
对初级实施顾问的要求还是一样的，但是对于更高级别的实施人员，他更看重什么？
“一是深刻理解管理，二是善于积累问题库和案例库。”对于一个中级咨询师来说，他更看重这两种能力。以购买行为为例。“大多数人认为这很简单，但实际上是错误的。这里有很多问题！”接下来，他把采购涉及的问题一一列举出来:在所有采购行为发生之前，他们是如何配合销售的；采购金额是否合理；与库存进行比较；采购价格是如何获得的；付款条件和付款方式是什么等等……这些都是一个购买行为可以涉及到的环节。如果你对管理有很深的了解，那么这里所有的风险点和关键控制点应该都很清楚。而且有了自己的问题库和案例库后，当客户再次提出类似问题时，会很容易提出应对策略和解决方案，透露出自己的价值。
关于资深实施顾问的看法，他引用了一句名言“可以在月球上待九天，但可以去五洋捉龟”。要有顶层设计能力，站在顶端，向下渗透事件，提出处理问题的思路；还要有实际解决问题的能力。当项目进展遇到阻碍时，它可以找到更合适的策略和做法来推动项目成功向前发展。这些都需要更长时间的训练和持之以恒的自我学习，在不断学习和实践的过程中，才能提高自己解决问题的能力。
“希望更多的人能积极实现自己的能力转化，创造更大的世界。”这是张对人才的希望。的确，海阔天空，鸟也能飞。但能力水平提升的背后，是无数的项目积累和经验总结。正所谓聚沙成塔，脚踏实地才能成功。
知行合一，通过学习和磨炼完成成长的转化。
从开始，到坚持。想要成为企业需要的数字化人才，需要珍惜对专业的热爱和期待，拥有一个自我成就的梦想。首先，大学生在学习基础理论课程的基础上，要重视数字化实践课程的学习，更重要的是要珍惜企业真实业务场景的实践。你在实习的时候，不仅要做好本职工作，还要问问自己，如果你是企业管理者，你会有什么样的管理建议？“这个过程考验着我们从理论到实践转化的过程，而这也是我认为初入职场的小白可能欠缺的，所以我们要珍惜实习的场景和实习的机会。”张在给青年大学生提建议时说。
另外，要经常参加学校组织的IT大赛和技能大赛，因为作为项目实施者，大赛的经验会不断应用到未来的业务场景中，通过这样的大赛，可以锻炼自己的统筹能力、反应能力、演讲能力等。，这些对解决客户问题也大有裨益。
“胸怀决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来”，这是张老师用来鞭策自己的话。也希望同学们能互相鼓励，提前树立职业观，努力成为数字化复合型人才，命运掌握在自己手中！
企业的数字化转型正在加速，对数字化人才的需求也在爆发。金蝶精艺推出“数字化明星榜”新栏目，邀请各行各业的数字化榜样人物献计献策，帮助学员建立数字化工作认知和职业规划，了解数字化工作能力要求，实现个人成长和蜕变。金蝶精益将继续推动高校数字化人才的培养，帮助学生提升数字化能力。促进校企深度合作、产教深度融合，开辟更多数字化工作岗位和机会，全力提升学生数字化水平。
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