如何找到有价值的意见——来自首席知识官的总结

核心提示这是我自己写的一篇文章,也参考了一篇文章。曾经担任过首席知识官,算是一个小的总结,希望有机机会我儿子未来能看到,也为妈妈骄傲:如何找到有价值的意见不断打碎自己又要保持开放,听取有价值的建议,探索新的更契合的发展方向,对所有人都是一个巨大的挑

这是我自己写的文章,有文章引用。我曾经担任过首席知识官,这是一个小总结。希望儿子以后能看到,能以妈妈为荣:

如何找到有价值的意见

在保持开放的同时不断突破自己,听取有价值的建议,探索新的更适合的发展方向,这是对我们所有人的巨大挑战。

我们会听到各种各样的声音,但要从中找到有价值的内容真的不是那么容易,更不用说这些信息来源是真是假了。就观点而言,需要花费大量的时间、精力甚至经验和知识去判断,也不乏赌博的可能。

这些年来,李嘉诚永远不会错过办公室左手边的电话,那是他的智囊团打来的。任何一个优秀的管理者都不是个人在做决策,而是背后有一个团队甚至十几个专家在做决策。包括优秀的讲师,那些生动有趣的课件,最新的案例分解,都是由几个助手和开发者实时更新完善的。

我曾经是RD事业单位成功运作下的五个管理部门的首席知识官。10年前是一个很新的岗位,需要在市场上筛选很多信息,包括来自政策、竞争环境、客户行业、科技领域、市场发展的潜在影响判断,总结内部成功经验,及时分享目标企业的最新发展和动态。比如当时的目标公司是海外著名管理咨询公司科威。

当时每个月给当时五个管理部门的总裁、副总裁发一份“内参”,而现在他们是教育培训领域第一家a股上市公司行动教育的总裁、副总裁。当年每月把至少20-30万字过滤成1万字以上的经历,对我后来的10年影响很大。

有自己的智囊团就太好了。问题是,无论是“李嘉诚”还是大公司总裁,都只能靠自己、自己的圈子和“老师”来获取有价值的信息。

我相信一个三人行必有我师,有价值的内容都可以“借鉴”,但需要结合自己的经验和内容体系,做出改变和创新。

连续四次创业成功的NFX创始合伙人James Currier,在获取有价值的信息和丰富的经验方面有非常独特的方法,对我很有启发。关于如何找到有价值的经验,有四个要点:

詹姆斯·库里耶(James Currier),硅谷明星早期投资机构NFX的创始合伙人。詹姆斯是硅谷互联网发展和网络效应方面最杰出的专家之一。四次创业成功,成功创办了包括互联网独角兽Tickle、Wonderhill、IronPearl、医疗健康软件公司Jiff等多家企业。

第一,在得到建议的时候,首先要慎重选择能给你建议的人。不同人的建议可能会采取不同的立场,所以要重视有长远利益的伙伴的建议。

第二,不仅要管好自己听建议的心理,还要了解别人提建议的心理。你周围的人的影响是重要而深远的。不要低估周围人对你的影响。它们在无数不知不觉中改变了你。

独家KOL智库,来源可能是努力过程中结交的值得信赖的伙伴,学生时期结交的最好的朋友,他们一起长大。智库成员的共同特点是值得信赖,具有优秀的分析判断能力。随着时间智库的不断迭代升级,专属智库其实是个人长期不对称的竞争优势,就像长三角财税智能论坛,希望成为所有金融高管的智库。

第三,获取建议,对要做的各种决策进行分类区分;

最后,提高自己的判断力,学会分辨好建议和坏建议。

朋友圈决定了收到的建议的质量。都说在一起时间最长的五个人,决定了他们能有多大的成就。

“智囊团”应该小心维护。理想情况下,他们倾向于听取来自联系网络中高质量节点的建议——他们有更丰富的经验,也更接近他们寻求的结果。要利用好网络资源,就要认真复习网络。您想添加什么类型的人?列个清单,想想怎么才能得到这些人脉。

可以给全世界个人、管理者、企业的建议数不胜数,但大部分都不值得考虑。网络虽然连接了全球,但优势资源、经验、信息还是在领先的地区和企业。如果他们不在其中,那么这些“智库”可能没有想象中的那么优质。

无论是个人还是企业的管理者,都需要付出额外的努力,确保自己有强大的后盾,能够提供高质量的建议和咨询。

根据詹姆斯·库里耶的经验,顶级顾问有几个共同特征。一般包括:

他们都是成功的前CEO、创始人或企业高管;其他CEO都给予了高度评价;

是善于讲解的老师;

要谦虚;

拥有其他顶尖人才的高质量网络;

拥有与你创办的企业相关的行业知识;

一旦你找到你的明星顾问,它能给你带来10倍的想法。

这也是招募专家智库和长三角财税智能论坛成员的要求。必须是在职或在职财务管理职能十年以上,有丰富的实践,取得良好的成果和成功的经验,乐于分享,善于表达,有一定的资源和人脉的CFO、财务总监、专业领域负责人。

James Currier的意见更倾向于针对创始人,但管理原则是相通的。

我有我的“核心资源”。从2004年开始,我每年都会增加一个核心资源人,他是我想发展的领域的顶尖领军人物。他们是我的导师。我经常向这些重要人物请教职业和工作的选择和处理方法。这些人包括人力资源方面的专家,著名企业的财务负责人,专业协会的负责人等。

2012年,有机会开始面试财务总监后,个人收获和人脉进一步扩大。到目前为止,我已经采访了400多位首席财务官,感谢这些专家的信任和支持。当时我愿意把我的爱给新手。

随着年龄的增长和时间的积累,“师友”的描述更像是我们的关系。不是每个采访过的领导都会成为知心朋友,但他确实是一个非常好的老师。他不仅会在工作上给予建议和帮助,还会用自己的人生经验和方法给我建议和指点。客观的说,我很荣幸,包括我在人生中遇到重要时刻和低谷的时候,都得到了他们的支持。我一直很感激,很大程度上是他们的帮助才得到这么快的成长。真的很感谢!

对于每个人来说,都要关注“身边的人”。他们会是自己领域的专家,比如人脉、健康、理财、交易、交际、审美、生活品味等方面的专家。,而且他们总会给出不同的参考和感受。当然,如果你能向资深专家学习,即使是近距离的观察和采访也是有价值的,你可以从任何角度、任何方面学习和收获。

没有人有义务帮助你,所以我会感谢手边能帮助我的人。感恩很重要,我学到的都是自己的。当时的一些善意,也会在多年后成为一种帮助,积极影响自己。

 
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