价值链分析:如何从企业自身优势的角度建立竞争优势
一个企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，或者成为顶尖高手，应该怎么做？除了分析行业市场环境和竞争对手，最需要考虑的是从企业自身寻找突破口。
找到企业不可替代或难以替代的点，从而实现长期稳定的发展。
今天给大家介绍一个方法，帮助大家分析企业的优势，找出企业创造最大价值的关键环节，形成自己独特的竞争优势。
01什么是价值链分析方法
价值链分析是哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的。
他认为，公司的每个环节都是为了创造价值而设立的，但并不是每个环节都能创造高价值。想要整体价值更好，逆向思考，可以控制每一个具体的小环节，找到关键的突破环节，明确企业的关键业务，从而形成企业自身的竞争力。
波特支持公司运营的活动分为主要活动和支持活动。
活动主要包括投入活动、生产活动、生产活动、营销和销售服务；活动包括基础设施和支持、人力资源和文化管理、技术开发和采购。
02价值链分析的三个分析方向及衍生模型
那么企业如何分析价值链呢？可以从三个方向入手。第一是内部价值链分析，第二是纵向价值链，第三是横向价值链。
内部价值链分析，即企业内部各单位之间合作所产生的价值，以提高效率、降低成本为目标，最大化各单位之间的合作效果。
