日本有四大商界贤人，分别是:松下电器的松下幸之助。本田的本田，索尼的盛田昭夫，京瓷的稻盛和夫。
其中稻盛和夫是唯一幸存的商界贤人，其他三人都已去世。
能得起“管理圣人”称号的人，必须有成功的经营业绩，独特的经营理念和高尚的个人品德。
也就是我们常说的“立功”、“立言”、“立德”。
令人惊讶的是，稻盛和夫做到了这三点。
他创办了京瓷和第二电力公司两家世界500强企业，带领濒临破产的JAL 空走出困境，浴火重生。
他有一套系统的企业管理方法论，著名的“阿米巴经营”就是出自他。
他提倡“最好的动机，没有私心”的精神，以“利他”之心指导商业运作，因为他深信这个宇宙中总有“利他”的趋势，所有的利他行为必然会受到上天的眷顾。
这是稻盛和夫，我今天要写的英雄。
一个
少年不幸
1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛。他家有七个兄弟姐妹，他排行老二。
我父亲经营一家印刷厂，二战前夕，他们家还挺有钱的。
但是战争改变了这一切。
当时日本正和美国打得不可开交，日本长期遭受美军空攻击，鹿儿岛被炸得一塌糊涂。
稻川家也未能幸免，他们的房子和印刷厂都被炸毁了。
残酷的战争立即使这个家庭陷入饥饿状态。
国家和家庭困难已经是这样了，稻盛和夫的个人成长充满坎坷。
12岁考上高中，失败。13岁的时候，我又试了一次，还是失败了。最后在父母老师的大力支持下，我找人托关系，到处说情，就这样算我一个高中生了。
因为长期的困苦和压抑的心情，13岁时，他得了肺结核。
那时候几乎是不治之症。稻盛和夫差点因此丧命。最后，上帝怜悯他，让他重新健康起来。
不幸的是，国家、家庭、学校和健康都集中在年轻的稻盛和夫身上。
还好他都扛过来了，不然今天我们也不会看到这么牛逼的身材。
2
青春迷茫
1955年，23岁的稻盛和夫从鹿儿岛大学毕业。
这是他们地区的一所当地大学。太普遍了，几乎没人知道。
一般来说，大学赶上朝鲜战争刚结束，日本国内经济不景气，大学生就业难成为社会问题的情况。
稻盛和夫苦苦寻找了半天，还是找不到工作，成了典型的“冒险岛”大学生。
后来在一个大学老师的推荐下，我进入了当时京都一家做电线绝缘子的公司。
这是一个小破公司，工资不能按时发。到了发薪日，公司会说:“对不起，还要一周才能发工资。”
大学刚毕业就来这样的公司，你觉得自己能有多有活力？
当时一起加入的大学毕业生有5个，其他人陆续离开，只剩下稻盛和夫。
不是他不想走，而是他找不到好的办法。
他不是没发现。他曾经接触过一个公司，是自卫队干部的后补学校。在那里，至少工资可以按时发放。
在那里入职，需要提交类似户口本的文件。稻盛和夫家里人让他寄，家里人没给他。他说:“你终于找到工作了，不努力，对得起推荐你工作的老师吗？我们为了你上大学，对得起我们在家里的辛苦吗？”
稻盛和夫在接受了很大的教育后，无奈的接受了现实，思考如何从自己身上做出一些改变。
三
改变看法
经过一番痛苦的反思和挣扎，稻盛和夫改变了思路。
他想，既然抱怨也没用，不如在这里好好干，做出点成绩，做出一番事业。
自从做了这个决定，之前对公司怨声载道的稻盛和夫就不见了，取而代之的是热情满满，每天努力工作的稻盛和夫。
稻盛和夫的主要工作是研究输电线路用绝缘子，重点是新型陶瓷材料。
作为研究人员，他没有好的实验设备，也没有老师的指导，只能自己摸索。
不过稻盛和夫内心强大。为了专心研究，他觉得在宿舍休息的时间不能浪费。他直接把铺盖搬到实验室，每天实验结束后在实验室做饭吃饭，困了就在椅子上睡午觉。
慢慢的，他渐渐喜欢上了做研究，找到了工作的乐趣，不再每天对工作感到厌倦，每天都在想:工作太有意思了，做研究太好玩了，我简直太幸福了。
因为长期的努力，经过一年多的时间，稻盛和夫成功合成了一种叫做镁橄榄石的新型陶瓷保温材料。
当时日本松下电器正在大规模生产电视机，急需这种绝缘材料。稻盛和夫的研究成果立即产生了经济效益。他的公司也很快扭亏为盈，赚了很多钱。
可以说稻盛和夫靠自己拯救了一家公司，一点也不为过。
当然，稻盛和夫的野心不在这里。如果他是一个心安理得的研究员，我们看不到他创立两家世界500强的壮举。
最优秀的人迟早都要单干。稻盛和夫也不例外。
四
工作是良药。
1959年，27岁的稻盛和夫以300万日元的初始资金创立了一家名为京瓷的公司。
他自己只有1.5万，300万注册资金都是借的。
为了尽快偿还借来的钱，为了不辜负借钱给他的人的信任，稻盛和夫努力工作。他每天晚上12点多才回家，早上6点多又来公司，很少休息，一年到头都是这样。
作为老板，他也是公司的技术总监。可谓是生产和管理并重。
稻盛和夫对努力有自己的理论。
他认为，如果一个人想成功，他必须做出不亚于任何其他人的努力。如果离开这个首要条件去谈成功，那肯定是不靠谱的。
他观察到一个现象:自然界所有的动植物都在为生长和生存而奋斗。
例如，在炎热的沙漠中，一年只下几次雨，而一些植物则利用雨天迅速发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，将种子留在土壤中，等待下一场雨。
植物为了生存都这么拼命，何况是长生不老的人。
受此启发，稻盛和夫形成了近乎偏执和疯狂的工作理念。
他相信工作是包治百病的良药，可以帮你扭转不开心的生活。
工作是磨炼灵魂和提高心智的方法，因为对工作的投入、专注、毅力和卓越本身就是磨炼你的人格并使你的人格变得更好的实践。
稻盛和夫不仅是这样想的，也是这样做的。
稻盛和夫在经营京瓷的几十年里一直都是这样，他也从中感受到了巨大的快乐和非凡的成就。
今天，京瓷已经成为日本领先的电子产品制造商。
由于潜心研究，稻盛和夫先生本人在陶瓷行业获得了十几项专利，成为了一名不折不扣的“企业家+科学家”。
五
自私没有了。
成绩远不止这些。
1984年，52岁的他又创办了一家公司，叫“二电”，是一家通讯公司。
那时候他的京瓷已经创立了25年，公司各方面都已经进入了成熟的轨道。他已经能够在不太担心的情况下把企业做得很好。
但他为什么又要涉足一个陌生的行业呢？
说起来，首先要看当时的时代背景。
80年代的日本，通信业已经很发达了，但是由于通信业务归一家公司所有，也就是日本移动通信，所以日本的通话费用很高，让普通人很苦恼。
试想一下，如果中国移动是国内唯一的通信运营商，话费会不会很贵？反正他说的多，你就没有讨价还价的资本。
稻盛和夫要做的就是在日本再建一个通信公司，类似于我们的“中国联通”，所以被称为“第二电力公司”。
他的初心是降低日本国民的通话成本，改变这种不合理的现状。
身边很多人说:“稻盛和夫先生在陶瓷领域真的可以打头阵，但是在电气通讯领域却一无所知。他冲进这个行业是不可能成功的。”
稻盛和夫自己也觉得有些草率，但他有自己的自信。
他认为自己进入这个行业只是为了真正为普通人做点事，没有赚钱的目的。有了这种“有最好的动机，没有私心”的初心，他一定能成功。
只有全心全意为社会和他人做贡献，才能长生不老。
这是他心中的哲学。如果这次二电能成立成功，可以证明他心目中的哲学是正确的，哲学对商业是多么重要。
世界上还有什么能比证明自己的世界观是正确的更令人兴奋的呢？
经过艰苦努力，稻盛和夫终于完成了第二电器，成为第二大综合电器运营商。
第一次创业的成功证明了努力的力量。
第二次创业的成功证明了始终利他的力量。
都说“无非三事”是预言，但在稻盛和夫先生这里不管用。
六
拯救JAL
2007年，65岁的稻盛和夫先生宣布退休。整天过着读书无所事事的生活。
但这样的国宝，注定是无法吝惜的。
2010年，在日本政府的一再恳求下，稻盛和夫以78岁的高龄成为JAL 空的董事长。
在此之前，被称为“日本之翼”的JAL已经连续多年亏损，濒临破产。这一次，稻盛和夫被邀请去当消防队长，看他能否保命。
稻盛和夫说，他为JAL上任有三个原因:第一，振兴日本经济，第二，确保JAL的3万多名员工能够继续在这里工作，而不会失去工作。第三是将来更方便地利用飞机。
有鉴于此，他当上了董事长，却没有领一分钱工资。年近80的稻盛和夫再次开启了工作狂模式，以无私的姿态投身于JAL的重建。
感受到他的精神，JAL的所有员工也受到鼓舞，充满活力。
经过一年的努力，JAL很快扭亏为盈，重获新生。并创造了JAL 60年历史上的最高利润，是当年全球727家航空公司空公司的最高利润。
这是一个奇迹。
你可以做任何你想做的事，但你不能拒绝。
奇迹的背后，不仅有稻盛和夫先生努力拼搏的理念，更有他无私奉献的个人品格。
以上两点可以概括为:勤奋和善良，但只有这两点似乎还不够。
稻盛和夫先生在世界上还有一件值得骄傲的事情，那就是他的企业管理方法，著名的阿米巴经营。
七
变形虫管理
什么是阿米巴经营？
我们先来了解一下这个奇怪的名字:变形虫。
生物学上，阿米巴原虫是单细胞生物，音译为阿米巴原虫。
借鉴这个意思，稻盛和夫把小集体组织称为“阿米巴”。这种组织最大的特点是:自由，不依赖大组织生存，反复分裂。
所谓阿米巴经营，就是把一个大的组织分成小的组织，通过独立的核算体系来运作，在公司内部培养具有经营意识的领导者，实现全体员工共同参与管理的模式。
稻盛和夫为什么会提出这样的管理思想？说起来，他年轻的时候就得开始经营京瓷了。
企业传统的管理模式是老板请员工干活，干多少活，付多少钱，明码标价。似乎很公平。
但这很容易导致矛盾和对立。员工总觉得老板太小气，克扣工资，加班无休止。但是老板觉得员工太没有组织性，没有为公司着想，不理解老板的苦衷。
如何消除这种对立？稻盛和夫想了一个办法，就是多给员工和管理者思考的机会，多站在老板的角度思考，让企业里多一些为公司担忧的人，老板也不会孤单。
所以他把庞大的公司架构拆成小单元，让这些小单元独立做主，自负盈亏。
这样做最大的好处就是站在老板立场考虑问题的人多了，这些人不会太在意个人得失，自然会促进公司更好的发展。同时也让公司在处理外部信息时更加灵活，反应更加迅速。
用这种管理方法武装起来的京瓷和二电，在残酷的市场竞争中脱颖而出，最终成为世界500强。
不得不说，这种方法在理论和实践上都被证明是可行和有效的。
八
利他的心
那么问题来了，既然阿米巴经营这么有效，为什么没有在全世界推广呢？
为什么我们看到的企业管理结构大多是层级金字塔形式？
我觉得，除了国情和文化原因，“阿米巴经营”对领导者的个人能力和个人品行要求太高。
将公司分成独立运作的小单位。用什么标准划分公司？选择什么人才来领导？这些小单位会不会互相牵制，形成一个窝里斗？
这些都是问题。
技术问题是可以通过学习探索解决的，最关键的是心理和结构问题。
首先老板要问自己，你真的有造福全体员工，贡献社会的初心吗？
可能这句话抓住了很多大佬的把柄。
大多数人认为开公司的目的是赚钱，赚钱是第一位的。不然我早起晚睡怎么办？
赚钱是真的，但首先要考虑，我的公司能给社会带来什么贡献？你能帮助社会解决哪些问题？如果不帮社会解决问题，反而添乱，那为什么还要赚钱？只有解决了社会的痛点，赚钱才是理所当然的。
稻盛和夫先生在创立京瓷的时候，就定下了这样的经营理念:“追求全体员工的物质和精神幸福，同时为人类和社会的进步和发展做出贡献”。
这不是空句。如果你觉得是空句，下面的事情你就看不懂了:
为什么京瓷开业60多年来没有解雇过一个员工？
为什么很多员工死后都是自愿葬在公司的墓地？
为什么稻盛和夫65岁退休时捐出了大部分个人财富，只留下一点钱维持基本生活？
为什么他在78岁的时候当上了JAL的董事长，还愿意拿0块钱的工资？
你在家不是很好闻，安度晚年吗？
在这个世界上，有一些人没有强烈的物欲。他们努力工作，只是想让别人过上更好的生活。
他们总是利他的。他们每天只想着如何安顿好家庭，如何为社会多做贡献，如何让世界变得更美好。
如果他们能做到这一切，他们会很开心，哪怕整天东奔西跑，一直努力，那才是乐趣所在。
同时，这也是他们的成就所在。
当所有人都在一条沟里的时候，总有人能抬头看见天上的月亮。
-结束-
主要参考资料:
1.《干法》，稻盛和夫著，机械工业出版社。
2.《生命力:稻盛和夫的生命管理法》，稻盛和夫著，现代出版社。
3.《进步的六个努力》，稻盛和夫著，中信出版社。
4.《变形虫的管理》，稻盛和夫著，中国大百科全书出版社。
5.遇见大咖。《采访者史小诺》第一季，中央电视台制作。
作者:吴军，早起者，跑步者，写作爱好者。专注写人物成长干货文章，期待与你同频相见。
