每个公司的业务不一样，必须制度化的工作内容也会不一样，但有些工作内容是共通的。比如每天上下班打卡。一开始你觉得这是一件很无聊的事情，所以不需要打卡。你经常出差，你发现在你出差期间，很多员工开始上班迟到，早退。虽然迟到三五分钟或者十分钟对一天的工作不会有什么致命的影响，但是这个习惯一旦养成，对团队建设是非常不利的。所以你开始要求员工每天打卡。而且每个月的工资都是参照打卡情况发放的。如果你迟到早退，就要扣工资。这种情况可以改善很多。
必须写周报和月报。公司可以制定统一的模板，让员工结合自己的实际工作内容在模板的基础上进行写作。这样老板就可以知道每个员工每天在做什么，有没有进步，遇到了什么问题，是否需要新的资源。同时，老板也可以根据周报和月报的质量来评估员工的能力。一个连周报或月报都不会写的员工很可能不是一个好员工。
你必须在会上做笔记。每次公司安排全体会议或者部门会议的时候，总会有很多人举着双手听空空。如果我们开会，员工只是旁听，不认真记录会议的关键信息，那么会议就白开了，没有意义。所有员工必须携带纸笔参加会议，会议期间必须做好记录。前一天会议的总结必须加到会后第二天发行的日报上；而且会议纪要必须由每个参会员工独立撰写，不允许一个部门出一份。不允许对照，直接决定了你对每个员工的绩效考核。
必须打印项目进度表以供双方确认。这一点非常关键。我们在推进某个项目的时候，往往需要多个员工相互配合。所以一定要做好项目进度表。绝对不能用老板或者项目经理的工人沟通来代替纸质的项目进度，否则后果不堪设想，还会增加很多麻烦。
