团队越来越差，很多管理者都有这种感觉。
世代更替，新陈代谢。新鲜的血液不断涌入职场，不同的喜好，不同的气质，在带来活力的同时，也冲击着原有的公司体制。
那么，如何经营好一家公司呢？
在讨论这个问题之前，我们先问一下，公司存在的意义是什么？
公司作为一种组织形式，其意义在于有效地集结资源，充分激活潜力。人作为生产要素资源，在公司运营中发挥着越来越重要的作用。所以，充实人才，挖掘员工潜力，是经营好公司的关键。
如何看待人才，让他们为客户创造最好的价值？能否用实际行动诚实回答，关系到能否经营好一家公司。
美股四剑客之一的奈飞可以算是这方面的杰出代表。要探索这家公司，我们可以用一本书，即帕蒂·麦考德的《奈飞文化手册》。
帕蒂·麦考德作为一名在网飞工作了十多年的管理老手，亲自参与了这一实践并发挥了重要作用。另一方面，她已经离开了网飞，所以她可以客观地回顾和检查公司。所以《奈飞文化手册》为读者提供了亲历者和旁观者的视角。
简而言之，网飞希望招募最有效的人才来完成最不可思议的事情。所谓高绩效人才，必须满足两个条件:一是成年人，心智和素养成熟，二是优秀，与岗位高度匹配。
在员工薪酬方面，不拘泥于市场标准，而是根据实际贡献提供远超市场的薪酬。在员工管理方面，不允许人去适应系统流程，而是专注于满足客户需求，发挥员工的高效率。
因此，在工作方式上，网飞提倡自由和责任。正如作者所说，“自由”和“责任”的核心是把权力还给员工，让他们在自由的环境中充分施展自己的能力，履行自己的责任。
奈飞眼中的市场是变化的，是面向未来的。所以它的员工也是面向未来的优秀，高度岗位化。在这种要求下，员工的流动性是非常高的，即使这个员工过去是在这个行业，甚至网飞过去是非常优秀的。奈飞对此并无秘密。
看似冷酷，但这就是现实。面对现实是一个成年人的基本素养。
另一方面，在这样做的时候，网飞把人当作人，把员工当作成年人。
公开说实话，公平交换价值，公平合作，网飞显然比温柔面具下的算计，虚假承诺下的剥削，相互伤害下的迁就要诚实得多。
当然，东西方文化不同，涉及的行业也不同，网飞的经验不能照搬。但是，对人坦诚值得太多公司学习。
