帮助中国中小企业转型。
小微企业在活，就业在旺，经济在旺。到2017年，我国中小企业数量已达7328.1万家，企业2327.8万家，占企业总数的82.5%。此外，还有近5000万个体户，他们贡献了80%的就业率、70%的专利和发明、60%以上的GDP和50%的税收。但现实是，中小企业平均寿命只有2.9年，5年以上的存活率不到7%。98%的企业将在10年内倒闭。面对激烈的竞争，消费升级，互联网技术的发展，尤其是5G，很多行业都会被颠覆。中小企业如何适应快速变化的市场环境？
制造业、餐饮业、汽车后市场、美容行业等传统行业仍然面临着巨大的竞争压力。如何构建以客户为中心的管理体系，优化服务升级，增加收入，改变管理流程，提高企业管理水平，构建现代管理制度和管理理念，是我国中小企业转型的基本路径。
中威智达管理咨询主要解决中国中小企业的管理问题。围绕企业的业务成长，以战略设计为导向，以业务执行为立足点，构建相应的组织架构、核心团队、运营体系和激励体系，帮助中国本土中小企业持续成长。在公司成立之前，创始团队就开始了艰难的探索，持续的创业经历，不断吸收世界顶尖的经营理念和方法论。结合中小微企业实践，形成了宝贵经验，构建了以客户为中心的企业管理战略，从战略规划到项目策划再到项目执行，助力中国企业深度转型升级。构建新时代的中国品牌。
1.充分结合我国中小企业的实际情况。
我国中小企业的发展有其自身的特点，如家族式、小众化、分散化、学历低、缺乏战略眼光等。通过基于项目的管理，我们帮助企业理顺工作流程，并在现代管理体系下建立标准流程。在实践的基础上，通过培训和讲解，帮助企业逐步转变经营理念，建立现代经营管理方法和理念。
中小企业作为中国经济的重要组成部分，需要随着消费升级和技术变革，不断升级经营理念和模式。靠自己的力量是很难建立起来的。纵观全球中小企业的转型，都是由第三方专业服务商协助的。作为中国本土中小企业的专业服务公司，智驰文化经历了多年的实践和探索。本文总结了一套旨在解决我国中小企业管理问题的系统化服务产品。以解决方案+单项目服务模块、定制化服务内容的服务模式，针对每个企业发展阶段，深入企业内外，从宏观经济环境到行业、市场、技术，到企业内部，寻找企业问题，解决企业管理问题。构建以市场为导向的企业管理战略，助力企业可持续发展。
2.流程导入的深入实践模式将逐步帮助企业构建现代管理机制。
在汽车后市场、餐饮行业、制造业等传统行业，很多创业者参加了很多培训，引入了很多管理理念和方法，但效果并不理想。在服务中小企业之初，我们也尝试用营销的方式帮助企业提高收益。我们发现这种方法并不能解决企业的问题，也不能给企业提供一整套解决方案，只是企业缺乏执行力。核心问题是企业缺乏人才和现代管理机制和理念。因此，我们与企业共同组建项目组，以项目管理的方式参与企业的日常经营管理。根据企业的实际情况，设计流程，教会员工去执行，通过流程的引入，逐步帮助企业以切实可行的方式建设团队和现代化的管理方法和理念。即使部分员工学历不高，也能完全掌握，通过后期企业文化的实践和建设，形成企业凝聚力。
3.帮助企业系统梳理企业当前面临的环境，以及技术发展对企业的影响。
中小企业的发展是短视的，尤其是传统行业，缺乏整体认知。
在复杂多变的商业环境中，充分的环境意识是企业发展的必要条件。如何在当前环境下识别企业发展的机遇和风险，灵活调整企业的发展，决定了企业未来的发展。
驰文化的服务是在对现实环境充分分析的基础上，从宏观环境、行业环境、市场环境、技术环境和企业自身四个方面进行的。在充分分析的基础上，找出企业存在的问题，并提出解决方案。在整个过程中，帮助企业的各级领导进行培训，增强企业的大局意识和全局意识，帮助企业规划发展路径，帮助企业在全过程中实施。
4.结合全球众多案例，结合全球顶尖的方法论和经营理念，帮助企业发现问题，解决问题。
西方企业管理理论和实践已经发展了近百年，有着成熟的管理体系和实践体系。在过去的实践中，智驰文化不断吸收世界各地的成功经验和顶级方法论，并充分结合中国中小企业的实际情况，形成了自己的知识体系和服务体系，在实践中解决企业问题。
企业是一个高度系统化的组织，涉及很多方面。在复杂多变的环境下，如何协调企业各部分的发展，形成合力，指向目标，如何在可控范围内提高企业的柔性适应能力，以适应快速变化的市场。从企业外部的营销和品牌建设，到企业内部的RD、生产、物流、配送的运行机制，再到企业的战略规划和组织建设，如何形成有凝聚力的组织文化，是这个时代企业竞争的根本。面对如此复杂的系统化组织，如何结合我国中小企业现状，规划发展路径，系统构建现代化管理机制，不仅需要大量的学习、实践和思考，更需要来自世界顶级方法论的支持。驰文化构建了在实践过程中不断总结、反复实践的顶级方法论体系、系统化管理知识体系、案例体系、经验体系、服务体系。深度结合中国中小企业现状，提供系统化服务。
5.构建以客户为中心的经营理念和战略。
面对复杂多变的市场环境，产品寿命缩短，市场需求多变。企业如何满足市场需求影响着企业的发展。构建以客户为中心的企业管理战略不仅可以帮助企业进行更加有效和准确的营销，还可以帮助企业优化效率和提升管理价值。同时可以帮助企业建立柔性管理，快速响应市场变化，适应市场发展。
经过10年的实践探索，中威智达已经形成了系统成熟的客户关系管理体系，从基于数据分析的客户理解、需求痛点分析，到吸引客户、留住客户、转化客户、维护客户。在服务过程中，注重系统化提升企业服务能力和品牌亲和力，以及以提高客户满意度和忠诚度为目标的企业运营和产品优化体系，运用科学的管理方法。帮助每一位企业员工简单掌握，注重从实践过程的引入到理念的推广的路径，帮助企业构建以客户为中心的企业管理方法和理念，帮助企业持续发展。
6.帮助企业打造品牌是我们的宗旨。
市场竞争中的经济模式经历了从产品经济、市场经济、服务经济到知识经济、创意经济、体验经济到品牌经济的新阶段。品牌建设是企业追求的最高形式，是各种经济模式的综合。纵观国外品牌的发展，肯德基、麦当劳等国外品牌，其品牌影响力风靡全球，品牌溢出价值远高于同类无品牌产品。
在中国，成本上升，竞争激烈，利润被挤压，如何打造品牌在一定程度上是企业发展的必然追求。驰文化在服务企业的过程中，将打造企业品牌作为服务的终极目标，从企业现状出发进行路径规划，树立企业远大的目标愿景，并将其转化为帮助企业一步步打造品牌的实践过程。以餐饮行业为例，我们从单店推广、团队建设、标准化建设、连锁供应体系建设到品牌建设。在每个阶段，我们都有工作重点和流程规划。我们根据企业现状规划服务，将企业现状与实际服务充分结合，帮助企业一步步打造品牌。
目前，中国正处于经济转型的关键时期。作为中国经济的重要组成部分，中小企业的成功转型将有效促进中国经济的可持续发展。
作为中国本地化的第三方专业服务机构，帮助中国中小微企业在实践中不断成长是我们的目标。
