育种成功有很多条件。一般我们侧重于养殖的技术方面，如水质、种苗、密度、饲料、轮作、混养、防病等。常被忽视的是，育种者或育种企业是一个经济组织和管理单位，其核心职能是管理和学习。也就是说，任何一个养殖户或养殖企业都需要面对和解决任何一个企业都不得不面对的问题:财务、风险控制、流程设计、管理与执行、员工学习与成长、盈利模式、制度建设等。任何一个环节做不好，水产养殖的技术方案就难以实施，水产养殖就难以持续。换句话说，只要养殖企业管理到位，先进的养殖理念和方案能够落实到位，成功是迟早的事。毕竟技术层面的东西是可以融入学习的。
一个理性的养殖户或养殖企业，为了可持续养殖，需要以下养殖习惯。
1.财务策划
养殖业最大的特点:利润不高，但需要大量资金。如果资金管理不到位，很容易出现资金短缺，导致经营困难。因此，养殖企业需要有现金流管理的观念和习惯。现金流是企业运营的血液。血流不畅，企业经营不善。农民要学会理财规划和理财。生活费和种养钱的区别。农资应分为固定投资、流动资金和储备基金。分类指定。不能随便挪用。否则一旦资金链紧张，就会被束缚在你的背后。很多育种计划和技术方案难以实施。很可能育种目标就很难实现了。
2.记录和归档
记录一切是企业标准化的第一步。是记录管理的基础。种田也是如此。完整、规范、及时的养殖记录是改进养殖工艺、提升养殖技术的基础。养殖户和养殖企业要不断提升自己，做好记录是走向成功的第一步。也是最重要的习惯。
3.梳理完善育种流程。
稳定水产养殖和水产品质量，需要建立在成熟稳定的养殖工艺基础上。建立适合自己企业特点的成熟稳定的养殖流程，需要养殖企业和养殖户不断梳理和打磨自己的养殖流程。由于养殖行业易受外界环境干扰，基础理论薄弱，养殖底层逻辑不清晰，养殖流程梳理和打磨难以固定和实施，成为养殖企业最难的板块。然而，养殖过程的科学性和稳定性是养殖企业稳定经营的基础，也将是养殖企业的核心竞争力。养殖户和水产养殖企业需要投入时间和精力来完善和实施水产养殖流程。
4.永远把风险控制放在第一位。
水产养殖投入大，利润低，一旦亏损就很难翻身。所以在养殖中，不要盲目追求暴利，要追求稳定的利润。风险控制永远是第一位的。偏好大投入、低利润、稳定盈利；不要追求经济，贪图小利，铤而走险，谋取暴利。农业的稳定性是压倒性的。
水产养殖受外部环境影响较大，存在养殖事故、疾病、食品安全、被盗等诸多风险。如果你犯了一个错误，你将失去一切。如何规避风险是水产养殖管理的首要工作。请先不要亏损，再盈利。
5.学习，交流，整合资源。
水产养殖没有师傅，你得自己去学，自己去感受。水产养殖发展迅速，基础理论薄弱，鱼龙混杂；专家理论扎实，缺乏实践验证；同行体验好，但不能变通。理性的养殖企业不能照搬或排斥自己的知识和经验。要慢慢分析，消化，加工，根据自身情况小范围练习。
目前水产养殖行业还处于初级阶段，个人的从业有限，风险巨大。养殖企业和养殖户需要帮助和整合行业精英、理念和技术为自己服务。我们的建议是:不排斥，不拒绝，凡事多听，多学，慢慢练。
6.敢为天下先。
目前，水产养殖业仍处于初级发展阶段，养殖户和养殖企业还有很长的路要走。在保证企业经营安全的前提下，勇敢地将社会上先进的养殖理念和管理理念融入到自己的养殖管理中，有时会出现意想不到的结果和成绩。也是养殖企业未来脱颖而出的机会。
水产养殖业30年来蒸蒸日上，敢争天下第一。
