今天，我们将继续与您分享与人力资源相关的问题:
第三，挑战是艰难的
企业的人力资源管理不是一帆风顺的。即使是西方国家的经典理论和国内外知名企业的成功经验，也不能解决人力资源管理者面临的所有问题。简单来说，人力资源经理永远解决不了但又缺乏必须面对的几大问题:
企业的最高战略是转向或转型以适应市场竞争，而与企业人力资源管理相对应的战略转向与转向后的日常管理之间存在着人力资源管理者难以逾越的难题。
企业管理活动的有序性和周期性，劳动力市场供给的流动性，都给人力资源管理者带来难以及时应对的变化。
如何在企业中营造家一样的家庭文化，是人力资源管理者在工人一样的其他企业更好的价值取向之间无法解决的难题。
我国教育培训机构在企业标准的差异化和多样性、人才培养理论的重视程度、培训的单一等方面存在差距，人力资源管理者无法解决。即使是后期的训练也不可能立竿见影。
业务利润的增长速度，竞争对手争夺人才的人力成本的增长速度，人力资源经理不可能马上跟进。
经营活动或出现危机，或因国家政策调整或管理不善出现各种问题，物价成本上涨，人力资源经理无法跟进。
在激烈竞争的时代，企业强烈的组织管理心理和劳动者的弱势心理使得人力资源管理者无法保持真正的平衡。
当前社会管理环境缺乏法制化，需要企业组织制度化。没有一个系统可以管理所有员工的行为和结果。如果出现劳资纠纷，往往归咎于企业内部制度不完善，人力资源经理无法控制。
无论是企业家之心，还是员工之心，即使人力资源经理真心对待，一旦有“个人利益”的一刻，大家都会“以自我为中心”。这些情况会把人力资源经理推到风口浪尖，这是人力资源经理无法处理的“交心”问题。
我们的社会和我们的企业管理者对人力资源管理的理解和侧重点都不一样，甚至出现了一个特别极端的观点，就是一切与人有关的问题都是人力资源管理部门的事。明明是潜在的社会问题，是企业不得不应对的综合性商业问题，却普遍把责任推给人力资源经理，这让我们从事人力资源管理的人应接不暇。
这些问题都是实实在在摆在人力资源经理面前的，这些问题都需要时间不断解决。
所以人力资源管理看似最简单，其实是一项相当复杂的工程，对人力资源经理提出了更多的要求。不同的企业，不同的老板提出不同的要求，面对不同素质的员工，自然产生不同的结果。我相信管理者和我一样，都遇到过各种各样的问题。明天我们会继续分享，欢迎大家积极留言交流。
