序
要全面优化国有企业改制体系，就必须加强财务信息化建设，使各种设备的技术含量得到有效提高，并有效收集具有参考价值和使用价值的不同类型的财务信息，通过对这些信息的合理分析，有效优化财务管理机制。细化财务管理指标，使其更具可操作性，有效分析现金流量表、资产负债表、企业利润表，使财务管理指标的指向作用真正得到有效发挥，进而提高国有企业的整体管理效率。
要完善国有企业财务系统的软件设施和硬件设施，确保各项设备的技术含量得到有效提高。应及时收集一些具有较高应用价值和参考价值的财务信息，并通过对这些信息的分析，合理有效地优化财务管理机制，为制定正确、高质量的财务决策打下良好的基础，确保国有企业第一时间抓住市场发展的机遇，实现自身财务效益的提高。同时，将企业的会计信息和财务信息有效衔接，构建信息共享平台，合理有效地设置智能软硬件系统。在大力推进信息共享的前提下，国有企业需要采取一系列有效措施促进信息传递速度，使自身财务管理的运行效率真正得到有效提高。财务管理发展所需的软硬件设备要定期更新，使国有企业财务管理信息化的发展能够有足够的技术支持和保障。需要特别注意的一个问题是，国企在实际推进财务信息化建设时，不仅要有会计管理、财务理论等专业知识的支持，还要有各种专业技术的支持。从国有企业自身来看，在推进财务信息化建设的实际阶段，需要不断扩大RD投入，以满足财务会计信息化建设的基本需求，及时收集不同的信息，利用信息系统管理平台进行快速处理和分析，从而对国有企业重组起到积极的推动作用，为国有企业市场竞争力的整体提升打下良好的基础。
2.完善金融危机预警管理体系。
为了使财务管理的发展符合企业自身重组的发展趋势，促进国有企业整体经济效益的提高，应该分析国有企业潜在的财务危机，全面完善财务危机预警管理体系，进而达到控制财务风险的目的。构建高度完善的财务预警模型，全面加强财务危机预警，最大限度地避免企业在实际经营中陷入危机，为国有企业做出正确的财务决策提供帮助。通常财务危机实际分析要达到的最重要的目标是加强财务预警，使国有企业能够正确使用财务报表，为财务人员制定可行性和科学性很高的财务计划和经济决策提供必要的帮助。
财务危机分析的作用主要体现在以下四个方面。第一，加强国有企业的财务预警。为企业在实际运营阶段及时化解财务危机提供帮助，最大限度降低企业破产风险。国有企业的财务人员要通过财务预警机制的建设，高质量地实施财务危机预警的相关工作，及时发现企业在经营阶段面临的潜在危机，同时对导致企业危机的因素进行综合分析，采取一系列有效的解决方案，为企业成功摆脱危机提供帮助。第二，帮助债权人和投资者做好预警预案，为他们做出正确的投资提供参考。简单来说，财务分析师通过财务危机预警机制的建立和运行，为投资者和债权人提供前兆性预警的相关服务，为其科学的投资决策提供必要的帮助。此外，为了有效降低债权人的债务风险，有必要根据实际情况开展债务重组的相关工作。第三，为政府服务。为国家政府机构优化资源配置方案提供参考。在财务预警机制的构建中，财务人员需要帮助政府机构进行财务预警，为资源的优化配置提供必要的服务。此外，妥善安置破产企业职工，可以有效降低国有企业破产成本，最大限度减少负面因素对社会和谐的负面影响。第四，为合作客户提供必要的预警服务。在配合客户做销售决策和购买计划时，要为客户提供必要的服务。在实际推动财务预警机制运行的阶段，财务人员可以在一定程度上为采购商和供应商的财务预警工作提供必要的帮助，间接保证供应商信用政策制定的有效性，服务于采购商采购计划的完善，最大限度地降低企业及其客户在该环节遭受连带风险损失的概率。
要做好企业财务危机控制工作，切实细化财务危机分析内容。一方面，要通过财务预警机制的运行和建立，判断企业经营阶段是否存在财务危机的征兆。财务人员要认真检查和分析本单位财务结构的健康状况，做出有针对性的判断，切实维护企业的商业信誉，把握好企业经营效益的发展趋势，避免国有企业经济效益在经营中不断下滑；另一方面，如果发现国有企业经营中存在明显或潜在的财务危机，财务人员需要综合分析诱发财务危机的外部因素和内部因素，跟进原因，采取科学的策略进行应对。要高质量地开展财务预警的相关工作，就必须建立一个高度完善的财务预警模型。从狭义的角度来看，企业财务预警模型最重要的作用是为现有的或潜在的财务危机提供预警和预测，其基础是组织的财务信息。企业财务预警模型是经过一系列的观察和选择，借助数学模型、比率分析等一系列方法，着眼于相应的敏感预警指标的变化。对国有企业在运营阶段可能出现的财务危机进行预测、报警和监控，确保及时提醒财务管理人员，使财务人员能够第一时间做出反应并给予有效处理。
3.细化企业财务管理指标。
为了真正落实国有企业的财务政策，必须对财务管理指标进行有效的细化，最大限度地避免财务人员在工作中权责不清，并保证所建立的相应财务管理指标具有较强的可操作性。对于财务部门的每一个员工来说，都需要明确自己的职责，这样才能在工作中有一个明确的定位，为自己的优质绩效打下良好的基础。同时，国有企业还应注意报表内容的细化，对企业组织的现金流量表、资产负债表和利润表进行准确的分析和预算。在条件允许的情况下，尽可能采用分级管理方式，为相应财务指标的高质量执行提供明确的参考依据，使财务管理指标的可操作性真正得到有效提高。通过财务管理指标的细化，使财务人员在实际财务操作阶段有一个明确的定位。一方面，要有效避免一些表面的财务管理指标误导财务人员；另一方面，可以使财务人员在工作中有明确的规范，按照相关规范履行职责，工作质量可以得到有效提高；可以有效提高财务数据的准确性，充分发挥相应财务数据的参考作用，为国有企业管理者合理制定管理决策打下良好的基础。
4.加强企业财务内部控制。
在国有企业改制阶段，改制能否顺利进行，企业自身的内部财务控制制度是否健全，是一个非常重要的影响因素。从国有企业的角度来看，需要不断加强财务内控工作。对于国企总部和分支机构来说，需要在财务管理体系构建阶段最大限度地实现统一，为国企总部对地方分支机构和部门实施有效管理打下良好基础，确保国企组织在资本市场运作的同时保持有效性，最大限度地降低国企因经营不善而遭遇财务危机的概率。同时，国有企业建立内部控制制度需要达到的最重要的目标之一就是促进自身财务效益和经营成果的全面提高。要利用国有企业改制的契机，合理有效地优化其内部组织结构，使企业财务信息的完整性和安全性得到有效保障，为后续经济核算工作的可靠性和正确性奠定良好基础，确保政策在国有企业不同部门间的有效执行，促进国有企业整体管理水平的提高。
此外，要有效加强国有企业财务内控体系，首先需要建立明确的财务内控目标，充分体现国有企业的实际管理要求和相应的经验特点。在这个阶段，需要重点关注的一个问题是，既定的财务内控目标必须是适当的、合理的，这样国有企业的财务管理才能真正有一个明确的方向。其次，国有企业在为组织制定财务内部控制目标的阶段，应充分考虑自身的实际情况，确保既定的财务内部控制目标具有很强的针对性、可行性和科学性。这样，不仅可以有效提高内部财务控制的效果，而且可以在一定程度上为国有企业的持续健康发展打下良好的基础。
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国有企业要建立监督激励机制，以此来考核内部控制的各项指标，用这种考核模式调动员工的工作积极性。通过建立完善的财务内部控制体系，明确了财务内部控制的目标，为建立统一的财务管理体系奠定了良好的基础，促进了国有企业整体管理效率的提高。
