文|姚福坤，瑞森新型建筑有限公司BIM技术中心主任。
问:随着数字化进程的不断加剧，数字技术与传统业务的创新融合为建筑行业的转型升级带来了巨大的活力。聚焦建筑企业的项目管理，近几年发生了哪些变化？BIM在其中起到了什么作用？
我们可以看到，建筑企业在精细化管理、数字化经营、合作经营等诸多方面都发生了巨大的变化。无论是从企业管理还是项目控制，我个人认为对BIM技术的认知应该分为两个层面:
首先是技术层面。BIM作为业务场景数字化的底层架构技术，是企业实现项目精益管理的核心技术和有效手段。
其次，在认知层面，BIM是建筑行业数字化转型的核心驱动力和重要支撑技术。它将在改变项目管理流程、拓展建筑时间空维度、推动技术创新和高性能建筑发展等方面发挥越来越重要的作用。
经过十几年的发展，BIM技术在中国已经日趋成熟，其在行业中的应用价值也日益凸显。BIM不再是一种技术手段，而是一种辅助高效业务协同的思维模式或方法体系。
纵观市面上的BIM软件系列，类别和功能越来越复杂。到了一定阶段，如果能快速建模辅助施工，BIM会更有生命力。
从建筑全生命周期来看，通过打通设计、施工、运营、维护阶段，真正实现“一模到底”，可以实现数字结对，实现BIM的价值最大化。
问:刚才我们谈到了施工阶段的精细化管理。你认为目前中国建筑行业的精细化管理处于什么水平？
施工阶段的精细化管理是降本增效的重要手段，也是一个不断改进和优化的过程。一系列精细化管控措施的实施，对企业和项目的管理效率和经营效益产生了诸多积极影响。目前，我国建筑行业的精细化管理正处于快速发展阶段。面对传统管理模式的弊端，精细化管理也是行业发展转型的必由之路。目前，很多企业在精细化管理方面做了大量的实践和探索。
个人认为，企业的精细化管理要注意以下三个方面:
一是做好顶层科学设计，这需要精准细致的研究和统筹规划实施；
二是针对突出问题，结合企业自身特点制定切实可行的解决方案和策略，并根据情况做出具体决策。
第三，坚持持续改进和创新。BIM、互联网、物联网等技术的普及和发展，可以促进数据的高效共享和协同，为精细化管理提供新的驱动力。
问:在行业数字化转型的浪潮下，作为创新型施工承包商，请简要介绍一下贵公司在信息化规划建设和BIM技术创新应用方面的实践。取得了哪些阶段性成果？
瑞信大厦一直秉承“科技创新”的经营理念，新技术的推广应用是企业创新的重要工作。早在2008年，公司就开始布局信息化战略，在复杂机电管线建设中首次应用建模软件。通过三维可视化，解决了很多管线布置和安装问题，同时增加了楼道的净高，得到了业主的高度认可。从此开始了BIM技术的探索和应用。随着BIM应用的深入，2014年成立了BIM技术中心，整体管理和推进BIM应用，并将基于BIM技术的精益施工定义为企业发展的核心竞争力。我们已经逐渐从解决实际问题转变为增强各种业务的高效协作和创新，同时也成为企业数字化转型战略的重要抓手。
2018年，公司成立精益建造中心和IPD中心，以BIM技术为重要支撑，用精益理念和IPD系统化方法解决日益复杂情况下的难点和痛点。2019年，企业在国内率先引入一体化项目交付理念，并积极运用于工程实践。
2020年，成立高性能架构研究院和瑞森新运维院两个平台公司，进一步拓展科技创新和服务范围。2021年，瑞森新楼翻译出版了《集成项目交付》一书。
2022年出版专著《数字化建筑技术的应用与实践》，在行业内推广包括BIM技术在内的数字化建筑技术。BIM技术驱动下的企业创新，帮助我们顺利完成了山东质子中心项目复杂机电管线的施工，开始走向基于BIM技术的新型运维。
问:在企业BIM技术管理实践过程中，贵公司是如何制定项英计划来保证目标的顺利实现的？取得了哪些成绩？
首先，在企业层面，公司的BIM技术中心管理BIM的应用和推广。围绕项目成功的目标，结合“精益施工”的理念和方法，首次提出了“全员、全过程、全要素”的BIM技术应用原则，建立了以公司BIM技术中心为支撑、项目经理负责的BIM应用体系。
在初期，BIM技术的应用主要是以试点项目为基础，探索BIM应用的思路，培养专业人才，总结应用成果，推广应用经验。通过试点项目的成功探索，协助公司的战略指导和技术支持等。，BIM技术的深入应用已在公司所有在建项目中全面推进。同时，在“全员BIM”的政策指引下，全流程推进BIM的深度应用，全方位拓展BIM应用的广度，全业务探索BIM应用创新。
在项目层面，以BIM工作站为重要支撑，从建模和技术管理入手，以技术管理问题为重点，驱动BIM+技术创新，解决现场管理中的实际问题，逐步探索BIM在各个管理岗位的集成应用。
公司自2016年参加BIM大赛以来，已获得近40项国家级奖项，是全省获奖最多的企业之一。随着BIM技术在质子中心项目中的深入应用，项目一时间变得优秀，在全球多个质子项目中得到了质子设备厂商的高度认可。
问:重点关注BIM技术的应用。申请过程中遇到了哪些困难和阻碍？你们公司是怎么克服的？你积累了哪些宝贵的经验？
在瑞信大厦应用和发展BIM技术的初期，存在专业人才匮乏、项目推进阻力大等问题。面对不同的问题，准确分析症结因素是关键。个人认为，在BIM应用推广过程中，应根据需求在不同阶段设定不同的目标，以点带线、以线带面、以面带体，逐步深化拓展，将BIM落地中的难点逐一突破。分享以下BIM推广应用的四点经验:
要点一:重点支持试点是前提。
试点项目的建立是BIM在企业和项目中应用和推广的关键一步。在初期阶段，BIM应用可以集中在一些点上，如管线综合、复杂节点仿真、可视化虚拟仿真等技术应用。从基本需求出发，协助项目解决技术或管理问题，树立BIM推广应用的信心，积极引导BIM在各业务应用点的拓展。
总之，BIM应用点和业务的融合尤为重要。试点项目还应承担更重要的任务，如深入挖掘BIM价值点和技术创新。BIM的实施可能会与传统的业务流程发生冲突。如何解决这样的冲突，需要很多的实践和尝试，更多的创新思路可以结合公司情况在generate中找到。
第二点:标准化体系是核心。
近年来，《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016、《建筑工程设计信息模型分类与编码标准》GB/T 52169-2017、《建筑信息模型施工应用标准》GB/T215235-2017等一批国家标准相继发布，指明了行业BIM应用标准化的方向。
瑞信建筑在国家标准规范探索实践的基础上，总结编制了《模型标准指导手册》、《建筑信息模型应用指导手册》、《MEP管道全面深化设计标准》三项指导企业应用BIM的企业标准。通过企业标准，对模型组件的命名、建模流程、软件选择、精度水平等进行了详细的描述和规定，进一步保证了BIM模型能够真正应用到企业管理的各个方面。
第三点:人才队伍建设是保障。
BIM技术的应用和发展需要大量的人才，人才培养是重要的保障环节。瑞信建设在BIM人才队伍建设上投入了大量的资源和精力。
首先，根据BIM发展的需要，建立以公司BIM中心为支撑，项目经理负责的BIM应用系统。公司BIM技术中心负责BIM人才组织架构的建立、专业知识体系的梳理和复合型人才的培养。除了公司根据应用需求组织的日常BIM培训外，公司BIM技术中心还每年定期举办项目级、公司级专业知识竞赛和BIM应用竞赛，积极推动企业全体员工的BIM进程。
此外，项目还将设立BIM工作站，现场派驻专职BIM工程师，具体负责协调各业务岗位的BIM实施。在每个项目的实施阶段，项目经理负责BIM应用的整体规划，BIM负责人负责BIM应用规划和目标分解，各业务岗位和专业BIM工程师负责应用现场的实施。通过BIM岗位的深入应用，逐步培养了一大批BIM应用复合型人才。
第四，创建学习型组织是动力之源。
BIM在中国已经发展了十几年，从最初的单点应用、多专业融合应用到全流程拓展应用。个人认为，除了技术本身的更新迭代，众多从业者的创新应用也不断拓展了建筑全生命周期BIM应用的深度和广度。团队的创新意识和学习能力可以摆脱BIM应用中的诸多困难，因此企业更需要在BIM应用中建立学习型组织，通过不断创新和持续改进，不断挖掘BIM更深层次的应用价值。
问:千里之行始于足下。作为一名资深BIM工程师，请谈谈自己这些年的经历和感悟。
第一，BIM技术的推广要建立在强有力的领导支持上，是名副其实的头号工程。要有明确的方向，实施路径，对BIM有清晰的认识。BIM有很多优点，但不是万能的；BIM不能马上产生效益，但是BIM一定会产生效益，这需要一定的耐心和投入。
第二，BIM技术的应用要着眼于数字化转型的大局，从解决实际问题入手，让大家看到好处，然后继续拓展延伸。各企业应根据自身情况，正确选择采用BIM技术的项目和应用点。
瑞森新楼作为一个以施工为主体的单位，立足于解决施工中的重点难点问题，及时梳理总结，实现应用点的快速迭代，待经验丰富后再扩展到其他应用点。
经过长时间的实践，条件成熟后，我们将BIM技术延伸到设计阶段，深化设计和BIM咨询，再延伸到运维阶段，真正打磨出一套贯穿项目全生命周期的数字化建设新方案。
