马云企业成功的主要原因

每个商人和企业家经营公司最重要的是什么？可能有人说是技术，有人说是产品，有人说是品牌，还有人说是客服。每个人都有不同的看法。

阿里巴巴创始人马云曾在演讲中认为，一个公司最重要的产品是人。人不改进，产品即使改进也会下降。一个企业不是你的产品有多好，而是你的人才培养体系有多好。

我觉得马云的话可以总结为一句话:成败皆因人。对于普通创业者和企业经营者来说，其实人在公司中的作用更明显。很多情况下，合伙人和某个重要员工之间的问题很可能会对你的职业生涯产生巨大影响。比如合伙人的去留决定了企业的生死，员工的去留决定了业绩。

著名管理学家余世维曾说过，在我国做生意最重要的是用人。那么，在创业的过程中，在人的层面应该坚持哪些基本原则呢？我来说说自己的看法，供大家参考。

第一，人做什么都不对，哪怕机会再好。

在做生意的过程中，很多时候，我们是先找机会，再找人。机会很好，福利也很诱人，所以我们不会那么在意人家的选择。只要我们能开始有所贡献，我们几乎可以做到。这是最常见的错误。其实在合伙的过程中，行业、项目、机会选对了，成功是翻倍的。然而，如果人们选择错误，失败的风险会增加十倍。相信很多人都有这样的经历。

第二，不要期望一个人改变太多。可能性太低了。

智者改变自己，而不是别人。在一个公司，一个团队，不要指望别人改变，也不要指望有一些坏习惯的人改变太多。有些工作，对某些人来说不合适，就是不合适。所以，不要指望过去有过错的人和在其他地方养成坏习惯的人会改变太多。对于一个人的加盟，要在源头把关。据说马云亲自面试了第一批进入阿里的500名员工，可见他对人的重视。

第三，人品第一，能力第二。

古人讲的是德才兼备，所以当然大家都喜欢这样难得的人，但是如果一个人很有才华，而他的品德又不是很好，这个时候该怎么办呢？真的可以帮助公司和团队解决很多问题。没有，很可惜，所以有人提出了这样一个限制使用的方法。然而，来自许多真实案例的结果表明，即使限制使用有才华和不道德的人，也很可能给一个组织带来灾难。巴菲特曾经说过，这样的人很可能害了你。所以人品第一，能力第二，因为能力是可以培养的，人品很难。

第四，不要把希望都寄托在有能力的人身上。

一个公司，一个团队，既然是在一起工作，那么合理的分工合作才是提高效率的重中之重。虽然人的分工不同，能力不同，但不要把所有的希望都寄托在一小撮“巨星”身上。巨星虽然是人才支柱，但也离不开别人的配合。况且，如果公司过度将资源向有能力的人倾斜，很可能会压制其他人的积极性和成长活力，不利于人才的补充。就像三国时期的蜀国，蜀国没有将军，廖化是先锋。

总之，就像马云说的，一个公司真正的产品是人，真正的核心竞争力来自于人。离人能有多远？尤其在我们的文化中，用人是对一个商人能力和智慧的最好考验。建议你学习麦肯锡的《工作与用人方法论》这一系列，因为这一系列不仅系统，而且全面。更重要的是，它给出了很多实际工作中常见问题的解决方法，让你学会了就能用上。对于想做事的人来说，学习是必要的。

关于用人，你有什么建议或经验？欢迎大家一起讨论。