我每天、每周、每月、每年思考三个问题，放在三个桶里:人、战略、执行。
——苹果公司首席执行官库克
首先，战略制定和执行的主体是人。因此，企业中最重要的因素是“人”。这是主次关系，越是优秀的公司越重视人才，这是不争的事实。因为他们意识到人才的重要性，尤其是核心稀缺人才的价值是金钱无法替代的。小米公司创始人雷军曾经说过，创业初期找人才，公司需要的核心技术就是大牛。他们是主人，创始人是孙子，不会做孙子的老板不是好的创始人。
其次，战略由公司战略委员会制定。战略没有对错，而是一个方向选择和定位的问题，更多的来自老板的思路。战略一旦制定，短期内不会改变，甚至3-5年内战略规划也不会有大的调整，这意味着战略制定后决定企业经营成败的关键是人。
第三，一个优秀的公司并不意味着它的战略有多优秀多伟大。即使战略非常雄伟，如果没有杰出的人才去执行，一切都将是空中的城堡，梦想也将成为妄想。难怪库克会把人才放入“第一桶”。格力集团的董明珠是一个特别强势的高管。她为格力奉献了大半辈子，收获了辉煌的业绩。可以说，没有董明珠，就没有格力。格力也是一个把人才视为企业宝贵财富的伟大公司。每个员工只要在格力工作，退休就可以得到一套2居室的房子。....
