2014年12月，汽车之家养护O2O项目上线。2015年3月获得天使融资，5月开始储备扩张人力。同年7月，该项目在武汉启动。8月，资本市场遇冷，无法融资。10月开始增收节支。12月，项目收紧寻求转型。2016年，专车服务转型为下沉社区。经过一年的努力维护，该项目于2017年初正式停工。这两年一直在思考和总结。最近比较闲，想分享一下经验教训。
我在互联网创业亏损500万后的经历和教训。
马云将企业文化视为创业成功的关键要素。他认为，没有这三样东西，一切都是空。但是很多普通创业者并不认同，几乎没有把公司的价值观讨论清楚。所以他们基本上是让企业文化自由发展。
很多人，说不清楚，就觉得虚荣。什么是价值观？下面我们来对比两个小例子。
我家小区旁边开了一家武汉的热干面馆。店主吹嘘秘制酱，味道真的很好，所以生意一直很好。开了一年多了。有一天，看不到店主了，负责收银的老板娘也没换。大概过了两个月，店门口贴了一张通知，“装修升级，敬请谅解”。不久之后，一个新的招牌被挂上，商店焕然一新。开业那天，店里排着长队要见收银员，她已经不是以前的老板了。然后大概半年后，这家热干面馆在武汉街头开了很多店，统一的招牌形象，逛了几家，味道好像不如原来的那家。有一次我看到一个人开着保时捷在我家小区。仔细一看，他是里甘面条店的老板。又过了一年左右，大门口的热干面馆关门转让了。
另一方面，在日本大阪的乡下，路边有一家面馆，店面大概20平米。一个老男人和一个老女人，一个在做面条，另一个在给客人端面条。店面很有时间感，但是很整齐，日式。你看，我们四个在旅游，奶奶热情地和我们聊天。这是爷爷奶奶留下的店。她是第三代，而且是第101年。我很享受每天开店的生活，后来我会传给我儿子，他很乐意接手。翻译补充说，日本有很多这样的商店。
不同的是价值观。在追求商业成功的过程中所尊重的基本信念和目标。是最初创始人的价值观，创始人的价值取向是一个组织最原始的价值基因。一个一心要做大做强，赚更多的钱，过更富裕的生活；另一个尽力把事情做得巧妙而极致，在生活中快乐而满足。这些是不同的价值观。
为什么马云说企业文化是创业成功的关键？因为在创业成长的过程中，要靠产品做强，要靠运营做大，要靠文化做长远。不变的是文化。只有你的使命、愿景和价值观才能支撑一个企业的持续成长，这是企业持续成功的内在条件。国内大部分公司才运营三五年，我们更应该关注和审视企业文化的重要性。
经常有过创业失败经历的人，在再次创业时会明确公司的价值观、使命和愿景。这是他们业务发展的原则和基础，也是在公司内部提供明确指导的方法。同时可以在招聘员工时主动过滤掉不合适的候选人。
总结:建立自己的企业文化和研究自己的商业模式一样重要。而且企业文化和商业模式的匹配度越高，成功的概率就越高，越有价值。
