颜倩
他们是在池州打拼的商界精英。他们在各自的领域书写了精彩的人生故事，展现了池州民营企业家积极探索、努力拼搏的良好形象。为全面展示池州优秀企业家的先进事迹，进一步优化营商环境，弘扬企业家精神，鼓励企业家积极投身现代“三优”池州建设新阶段，为池州经济高质量发展贡献力量，池州市工商联、池州招聘网联合打造原创图文栏目《池州商人故事》。
【池上故事】安徽方兴实业有限公司董事长方作胜12号实录
"毫无疑问，水对万物都有好处。"他与水为伴30年，以水为业，以水为德。他不仅在走向国际市场的阀门领域创造了名牌产品和民族品牌，而且秉承“利他”精神，汇聚涓涓细流，汇成江河湖海，滋养一方天地。他就是安徽方兴集团总裁，安徽方兴实业有限公司董事长方作胜。
年轻有道德。
1963年，方作胜出生在青阳县朱阳乡的一个小村庄。改革开放前，农村普遍存在温饱不足的现象。农忙的时候，农民没日没夜的干活，还是很难填饱肚子。家乡的贫穷落后给方作胜留下了不可磨灭的记忆，让他从小就想到了致富。
1980年，方作胜从木真中学毕业。为了改变命运，方作胜在家人的支持下承包了朱阳公社的窑厂。在经营窑厂期间，方作胜认识了一个浙江温州的商人，两人决定一起做生意。他随商人来到温州，在浙江批发了一些当地的商品，然后带回池州当地销售。时间长了，虽然辛苦，但利润可观。
比赚钱更重要的是开阔自己的眼界。方胜发现它也是一个农村地区。相对于家乡的贫穷落后，温州农村已经开始富裕起来。家家户户都做一些手工制品，然后一起卖。一个村庄变成了一个小工厂。方作胜一直在想:为什么温州农村经济做得这么好，为什么家乡还这么穷？不甘心的他决定不做交易，回到家乡尽自己最大的努力去改变家乡的某些方面。
小地方创造大企业。
1990年，方作胜回到家乡池州。就在他即将做出一番事业的时候，被朱阳乡庆阳木地板厂厂长的诚意所感动，担任了工厂的销售。凭着他的聪明才智和丰富的贸易经验，他在这个职位上充分展示了他杰出的销售才能。不久，他的突出能力被政府部门发现，被聘为青阳县有色金属铸造厂厂长。
当时乡镇企业普遍不景气。乡办企业有色金属铸造厂，是当时朱阳乡投资最大的企业，也是青阳县最困难的企业之一。工厂主要是将废弃的有色金属加工成半成品，为一些阀门厂做配套。成本高，附加值低，不能独立销售，必须依赖其他市场生存。方作胜接手时已累计亏损数百万元，资金周转十分困难，经营难以为继。
方作胜临危受命，接手了青阳县的有色金属铸造厂。他认为这不仅是乡领导的信任和器重，也是为家乡做事的机会。他要“在小地方做大事”，决心从这里开始他的人生理想和抱负！
1994年，庆阳有色金属铸造厂在方作胜的努力下完成了产品和业务的转型升级，公司更名为“庆阳老五阀门厂”。1997年进行第一次改制，成立庆阳开元泵阀有限公司；先后租赁并兼并了原都龙铸造厂、轻钢厂、木镇铸造厂、青阳县农机厂，通过“外拓市场、内抓管理”实施“低成本扩张”和“向外发展”战略，以较少的投入完成了企业规模的升级。经过十年的努力，企业实现了县工业企业自营出口零的突破，成为全县十大乡镇工业企业之一。2001年转制为民营企业，成立安徽省青阳县方兴实业有限公司。至此，方作胜用了十年时间创造了一个乡镇企业的涅槃神话。
从此，方兴实业踏上了新的征程，在外人眼中的小县城庆阳，开始了走向世界的伟业。2011年，方作胜以方兴实业为母公司，控股方兴国贸、方兴铸造、永兴铸造、真情物流等四家子公司，并于2012年成立安徽方兴集团。2015年，公司正式完成“新三板”挂牌的股改。公司更名为安徽方兴实业股份有限公司，2017年，“新三板”挂牌。公司总资产从当初的200多万元增加到现在的1.5亿元，年产值超过2亿元。
小阀门成就大品牌。
如今，安徽方兴实业有限公司是一家集RD、制造、销售、智能水务为一体的制造服务型企业。旗下拥有方兴国贸、龙兴铸造、方兴智能水务等子公司。目前具备年产20万只阀门的生产能力，拥有省级技术中心、工业设计中心、机电产品研发公共服务平台和CNAS国家实验室。是国内供水阀门制造龙头企业，高端品牌培育和专业化的“小巨人”企业，国家高新技术企业，安徽省机电产品重点生产和出口企业。
“GVP”和“方兴”是方佐生创立的两个自主品牌。“方兴”品牌主要在国内市场销售，“GVP”品牌主要在国际市场销售。其主导产品包括闸阀、蝶阀、液压控制阀、止回阀、排气/排泥阀和管件。畅销欧洲、南北美洲、非洲、中东、东南亚等30多个国家和地区，广泛应用于给水、排水、水利等领域。公司先后通过了三体系认证、英国饮用水安全WRAS认证、俄罗斯国家质量体系GOST认证、欧盟CE产品安全性能认证、EN1074产品标准体系认证，参与或主持制定了16项国家和行业标准，获得国家知识产权专利50多项。
"方兴的产品在国内同行中处于一流水平."自信的背后，方作胜视产品质量为企业生命。他把质量控制分成两个方面来考虑。一是硬件，也就是产品本身的质量，有设备和技术做保障；第二，软件，也就是工作质量，是建立在人的技术水平和工作态度上的。“硬件设施容易做，软件因素难做，人为因素不可控。”所以方作胜特别注重人才的培养和“工匠精神”的锤炼。为此成立了方兴商学院，旨在通过科学的教育机制设计，构建企业知识资源体系和知识管理体系，从而构建企业自身的人才生产线，不断培养合格的企业人才团队。
方作胜本人先后获得“光彩事业之星”、“全国创业之星”、池州市中国特色社会主义优秀建设者、池州市优秀企业家、安徽省中国特色社会主义优秀建设者等荣誉称号。
小恩小惠，大情怀。
“企业主和企业家最大的区别在于，前者以赚钱为目的，后者以对社会和员工利他为目的。”我们在前进的道路上始终遵循“利他”的原则。多年来，他“不做任何好事或小事”，不忘造福家乡，回报社会。
他为失地农民、应届毕业生和农民工提供了300多个工作岗位。近年来，他先后为汶川地震、村级道路修复、农村留守儿童、助残敬老、脱贫致富捐款30余万元。
方作胜的“利他”情怀，更能体现在他对家乡、对企业、对员工的责任上。“企业一直坚守庆阳。初衷是想在家乡干一番事业，把企业做大。这么多员工在这里工作，都是我们的老乡。如果企业搬走了，他们是跟着你走还是留下来？如果跟着，会给他们的家庭造成困难。所以企业要对社会有贡献，对员工有价值。”
方作胜认为，经营好自己的企业，是一个合格的企业领导者最大的责任。怎样才能管理好一个企业？方作胜认为，要想做好一个企业，就要有胸怀，有使命，有愿景，企业必须是利他的。“从小的方面来说，可以让一批人就业，让一批人过上好日子；从大的方面来说，要为家乡和民族产业的发展做贡献。”
在方作胜的带领下，方兴建立了企业文化体系，制定了完善的企业使命、愿景和价值观，用企业文化引导员工思想，凝聚人心，用企业文化引领企业高质量发展。
如今，方作胜正在逐步实施他的“十四五”计划:以“提供水系统高端阀门，提升人类生活品质”为己任，以提供全球供水系统高端产品和系统解决方案为目标，以流体设备产业化配套和全方位服务为核心，联合产业链上下游企业，寻求与行业内企业整合资源，与行业内投资者建立战略合作关系；大力拓展国内外市场，树立高端品牌形象，扩大企业知名度和影响力，真正将“利他”原则归结为提升人类生活品质的核心愿景。
与水同行，方兴未艾！方兴实业正在打造中国供水阀门第一品牌，打造世界一流流体设备制造服务企业的道路上阔步前进！方作胜，抱着“除了睡觉，80%-90%的时间都在工作”的态度，誓以毕生的精力和智慧成就方兴大业。
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