什么是战略势能？企业的战略如何才能有压倒性的力量？从《孙子兵法·势篇》中，我们可以得到以下启示——
"孙子曰:"若待公如寡妇，分数是有的。"
这句话的意思是，要管住一个大团队，如果你能像管住一个小团队一样灵活，那就是领导者的本事。董事长作为企业的最高“将军”，要想带领好团队，指挥到位，就需要构建合适的组织架构，明确编制体系，建立高效的指挥体系。一旦建立了合理的指挥体系，无论企业规模大小，团队成员多少，企业都能在一定时期和情境下自我运行和管理，这是企业的势能之一。
“激水之疾，至于抱石，势也。至于鸟病，至于灭者，节也。”
湍急的水流之所以能使石头浮起，是因为水流的冲击产生了势能；敏捷的猛禽能抓住猎物，是因为它找到了有利的攻击位置。同样，一个企业如果能在经营中抓住节点，顺势而为，就有可能做一些以前做不到的事情。
在“稳在当头”的形势下，企业家要把眼光放长远，要出奇的正直。快速而强大的水不是一瞬间就能形成的，成功猎杀迅猛龙的背后是漫长的等待机会。洞察当前社会行业趋势，播下战略创新的种子，假以时日，企业将享受到势能带来的巨大优势。
我们今天一直倡导的企业3.0战略，其实就是酝酿势能的开始。找到行业内最有利于进攻和突破的地方，就能确立企业的战略优势，卷起高管、员工和客户的力量，顺势而为，变得不可抗拒。
“所以，一个战士，求势，是不对别人负责的，所以他可以选人，可以担任任何职务。如果你掌权，你会像石头一样战斗。”
善于战斗的人靠势能取胜，但不要批判自己的能力。能够创造或利用有利趋势的人，他们指挥下属就像从山上滚下圆木和石头一样。如果一个企业能制定出具有势能的战略，即使团队达不到一流水平，也能取得一流的成绩，这就是战略势能在企业管理中的重要作用。
3.0制定战略创新计划，集中精力酿造势能。即使是中小企业，也能打开一个意想不到的、充满机遇的广阔发展空间空。
3.0企业，使命引导，哲学护航，战略创新，机制保障。
3.0企业家，不断提升自己、员工、客户的格局和境界，在更高层次上让自己、员工、客户受益。企业会不断超越原有水平的巅峰，实现大发展，最终建立百年基业。
1月15日，“信心与希望”中小企业3.0战略创新论坛在线直播6小时。阐述了十条战略创新路径，并首次介绍了100个中小企业创新案例...
让你的3.0策略在新的一年里大有可为。
