思想也是工具？是的，思想工具是高级工具，或者说是指导我们制造一般工具的“工具”。虽然很难掌握，但是一旦掌握了，就会觉得心和手是搭配的。
管理大师绝不是花架子。他们总是为我们打开一个全新的思考视角，让我们发现盲点和误区，为我们提供一个全新的思考工具。掌握了这些工具后，我们会觉得自己升华到了另一个境界。。
以下是权威机构评选出的10位管理大师，总结了他们的思想精髓。它们也是创业变得伟大的10大思想工具。
1.德鲁克的思想管理:任务、责任与实践。
彼得·德鲁克是“现代管理之父”。他把自己几十年的知识、经验和思考浓缩成一本名为《管理实践》的书，这本书有839页，道出了管理的真谛——管理任务、承担责任、勇于实践。
2.波特的思想——做决定前仔细思考
迈克尔·波特是哈佛商学院的教授，也是公认的竞争战略权威。他可能是世界上最有影响力的商学院教授。他在工业经济学和管理学之间架起了一座桥梁。
他提出了一个产业结构的分析模型，即“五力模型”:
行业的现有竞争状况；供应商的议价能力；顾客讨价还价的能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁；
这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力。此外，他还提出了“三大通用战略”:成本领先、差异化和集中度。
【指导意义】
迈克尔·波特的思想精髓阐明了企业战略思维的重要性，对中国管理者在决策前如何思考，如何选择最有利的战场、时机和进攻方式具有启发意义。
3.哈默尔的思想——只有当一个“新概念”产生时，才能考虑创新。
加里·哈默尔曾是伦敦商学院的战略和国际管理教授。他是企业战略研究的新锐大师，被《经济学人》评为“世界级战略大师”。
哈默尔在《引领革命》一书中提出，企业的创新不是开发新产品或采用新技术，而是产生“新概念”。
【商业启示】
概念创新应该优先于技术创新，往往概念创新可能更有效。因此，企业创新应积极开发新的理念，并将其转化为企业的核心竞争优势。
4、克里斯滕森的思想——好的管理也会导致企业的衰落。
克莱顿·克里斯滕森是哈佛商学院的工商管理教授。他在研究中发现，很多曾经被崇拜和试图效仿的企业，在市场和技术发生突破性变化的时候，最终失去了行业领先地位。
导致这些行业龙头企业没落的决策，都是在他们被普遍称为世界上最好的企业的时候做出的。克里斯滕森指出，良好的管理是这些企业衰落的原因。
【商业启示】
这种管理思想对中国管理者有三个重要意义:
①突破性创新是企业核心经济增长的驱动力。
②广为推崇的好管理原则，其实是因时而变，因地制宜的。
③能保证企业健康运行，关注可能导致企业衰落的突破性技术。
5.彼得斯的思想——一切都围绕着市场和客户。
他拥有汤姆·彼得斯斯坦福大学的企业管理博士学位，被《财富》和《经济学人》誉为“管理大师中的大师”。
彼得斯认为，成功企业各有特色，但成功经验极其简单，没有什么“新武器”。他主张面向市场，面向客户。企业的一切活动都应该围绕市场和客户展开。
【商业启示】
①产品差异将不再是市场竞争的主要焦点。
②客户服务的质量将成为竞争的关键。企业的客户服务越好，越有可能成为核心竞争力。
6.明茨伯格的思想——领导者的10个角色
亨利·明茨伯格是加拿大著名的管理学家，他的管理思想主要体现在组织管理和战略管理两个方面。在组织管理中，明茨伯格强调领导者在组织中的巨大作用。
本文指出了领导者在工作中的10种角色:前线领导者、联络员、领导者、监督者、沟通者、发言人、企业家、问题解决者、资源分配者和谈判者。
明茨伯格首次从实证的角度分析了领导者的活动，并将领导者的类型分为:人脉型、政治型管理者、企业家型、内部型领导者、实时型管理者、协调型管理者、专家型管理者和新型管理者。
7.柯林斯的思想——制造时钟，而不是钟表。
詹姆斯·柯林斯曾就职于麦肯锡公司和惠普公司。他与人合著了《永远的基金会》一书。书中提出了他的主要管理思想:做钟表，而不是时间。
柯林斯指出，“伟大公司的创始人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。”他们的主要工作是塑造组织特征，而不是成为什么样的人。管理者最伟大的创造是公司本身和它所代表的一切。
经过研究，他发现“在总共有1700年历史的18家伟大公司中，只有4位首席执行官来自外部”。
【商业启示】
(1)“造钟”就是建立一种机制，让公司能够凭借组织的力量在市场中生存和发展，而不是依靠某个人、某个产品、某个机会等偶然的东西。
②中国企业应该在内部晋升机制和人才培养上投入更多的精力，让“自己的管理者成长起来”。
8.锤子的思想以满足客户需求为导向。
美国管理学家迈克尔·哈默在《企业重组:企业革命宣言:业务流程的根本思考和重构》中定义了业务流程再造，目的是优化企业的成本、质量、服务、速度等服务，从而最大限度地适应市场。
迈克尔·哈默强调以客户为中心制定业务目标和战略，根据客户的需求建立业务流程。
9.科特勒向“顾客导向”的思想转变
菲利普·科特勒被誉为“现代营销之父”，被公认为“20世纪50位最佳管理大师之一”。
大约10年前，他的著作《营销的大未来》将营销概念从生产概念、产品概念、营销概念推向了“社会营销”的阶段。
【商业启示】
科特勒的营销理论在中国市场已经完全从卖方市场转变为买方市场的形势下，对推动市场营销的普及，提高企业的营销水平有着重要的作用。
企业只有改变“以顾客为导向”的模式，全面提高营销能力，才能成功进入国际市场。
10、库尔特的思想——领导的目的是产生变化。
约翰·科特是哈佛商学院的终身教授，也是世界领导力和变革领域的权威。库尔特最重要的思想如下:
①领导者的工作是确定发展方向，整合利益相关者，激励和鼓舞员工，最终目标是产生变革。
②文化变革耗时且极其复杂。这个过程有八个步骤，为了成功必须执行。
> >树立更强的忧患意识；
> >成立指导联盟；
> >.形成愿景和战略；
> >传播变革的愿景；
> >授权员工行动；
> >创建最近的结果
> >巩固成果，实施更多变革
> >深深植根于文化
