向稻盛和夫学习:阿米巴经营的精髓
今天中国企业的根本困惑？华为南方制造中心副总裁表示，“华为与IBM合作五年，每年咨询费2亿元。通过引进西方管理科学体系，我们进行了全面的流程再造和规范的企业运作。我们认为华为的管理在中国做得非常好，但现在当公司面对更激烈的竞争需要迈上新台阶时，我们发现‘人’已经成为企业进步的最大障碍和运营的最大成本。”
第一，当“人”成为企业最大的成本
原因是员工不可能都像老板一样思考、决策、行事？阿米巴经营就是让员工“当老板”
稻盛和夫:只要注入管理的精髓，JAL一定会脱胎换骨。JAL重生的启示:战略不可或缺。而真正聪明的领导者，更懂得如何管理人心。同一群JAL人可以创造JAL的失败和新的成功。
改革的成功=商业计划×民众支持×实施。
二、阿米巴经营的本质
1.阿米巴经营=x信心
京瓷的经营理念:在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
京瓷哲学:京瓷哲学是指“做人的正确标准是什么？”作为判断事物的基准，并渗透到一切行动中，正是这种人生哲学和管理哲学显示了光明正大和努力工作的重要性。
阿米巴管理(Amoeba management):阿米巴管理是指将组织划分为小团体，通过与市场直接挂钩的独立核算体系进行运作。培养有管理意识的领导者，让全体员工参与管理，实现全员参与的管理模式。
2.阿米巴经营=经营理念×核算×阿米巴体系。
稻盛和夫是这样说的:在京瓷，我的“会计”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算管理体系是支撑管理之根的两大支柱。这也可以比作一个房间。京瓷的管理理念是基础，我的会计和阿米巴经营是两大支柱支撑。没有一根柱子，这个房间撑不住。
3.阿米巴经营最根本的目的:“培养管理人才”既是企业管理的起点，也是终点！“抄老板”培养内部企业家，建立与市场直接挂钩的部门核算体系，培养具有经营者意识的人才，实现全员参与的管理。
4.阿米巴经营如何培养管理人才？
【成功方程式】人生的结果=正确的思维方式×热情×能力。
三、基于概念+算盘的管理思路如何构建阿米巴经营？
1.以企业的经营理念、经营理念、经营方针和原则为指导；
2.将企业分成独立运作的小组；
3.以年度计划为基础，从企业内部选拔领导，实现“细胞-SBU量化分权”将权力和责任同时下放，快速培养管理人才；
4.用“企业会计”来看清、看透、看清企业经营的真实情况的系统。通过内部市场化的交易运行机制，利用内部交易会计进行独立核算，传导市场压力，促进外部竞争；
5.以科学的组织绩效管理和绩效评估衡量员工贡献，实现循环改进；
6.让员工从被动管理转向主动管理，营造积极向上的文化，释放企业潜力；
7.从“人心”出发，追求管理科学与艺术高度融合的“现代管理”。
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