所谓哲学，是指人们对自然运行规律认识的总和，也就是说，一个经营企业的人，其实不仅仅是管理和经营一个企业，而是在认识自然规律的基础上，做一些符合天道的事情。稻盛和夫称之为“管理哲学”。在稻盛和夫看来，管理不仅是一种管理活动，也是一种哲学思维，管理与哲学密切相关。稻盛和夫的哲学主要回答三大问题:人生观、事业观、经营观。回答人生观“人为什么活着”“怎么活着”；职业观回答“人为什么工作”和“如何工作”；管理学的观点回答了“企业为什么经营”和“如何经营”。
稻盛和夫的管理哲学主要体现在“以心为本”和“利他管理”两个方面。
所谓“以心为本”，就是通过提高自身修养，消除层层干扰和欺骗，最终体现出内心的本质，发挥潜能，提高工作能力。按照稻盛和夫自己的话来说，“管理是围绕着如何在企业内部建立牢固的、相互信任的人际关系而展开的”。稻盛和夫的管理中，分解了“以心为本”:明确企业的总体目标，保持企业利益与员工个人利益的紧密一致，努力满足员工各层次的需求，增强企业领导集体的有效管控能力。
首先，稻盛和夫定义了“心灵的结构”:心灵是由内而外的“灵魂、理智、感情、感觉、本能”。一个人必须磨炼自己的心智，这是他一生中必须做的事情。磨炼心灵的目标是达到“善”的境界，摒弃私欲。这需要从六个方面努力:1。每天坚持努力，绝不输给任何人；2.谦虚不骄傲；3.日常反思；4.感恩生活；5.做好事，造福他人；6.抛开感情上的烦恼和担忧。稻盛和夫在磨炼自己内心的同时，强调每个人都要激发自己的巨大潜能。而开发潜力的前提是“确信自己一定能成功”。在困难的时候，一定要相信自己“未来进步的能力”。在日常工作中，我们常常会觉得“我们缺少某种技能，所以可能无法胜任工作”或者“客观环境不理想，所以无法实现目标”。但在稻盛和夫看来，这是“只以现在的能力进行自我评价，没有意识到自己的能力在未来会有很大提高”。因此，一个充满自信并通过努力不断提高个人技能的人，一定会激发他的潜力并取得成功。
所谓“利他管理”的主要内容是促进双赢。稻盛和夫认为“利他主义”很重要。直接面对自己的人生和声誉，企业的经营业绩无疑凝聚着企业经营者的心血和汗水。纯粹以盈利为目的，在新经济时代很难长久。企业经营者领导其企业的利润越高，企业的市场份额就越高。随着中国加入世贸组织。中国企业的经营业绩并不是建立在伟大的道德和良知之上的。你的道德要求越高，将来的机会就越多。海尔集团的成功就是证明。稻盛和夫认为，以企业管理者自身思考问题的方式、人生观坐标、价值取向为主要内涵的“心智”的培养，是提高企业管理者经营绩效的前提。通过培养人的心智，调整人的良性心态来发展和经营，用改善人的精神状态的能量来推动企业物质产品的创造，这就是稻盛和夫的经营之道:以心为本，拓展业务。稻盛和夫认为，每个人都有自己的私利，所以通过经营企业来获取利润并没有错。但问题是，作为一个创业者，光想着自己赚钱，让员工努力工作是不够的。只有始终考虑他人利益的真正目的，才是鼓舞人心的，才是值得大家努力的。也就是老子说的“只有无私，才能成为私人”。
同时，稻盛和夫的哲学还要求人们从以下三个方面去理解和感受:
首先，要有明确的目标。稻盛和夫认为，企业管理者必须明确经营企业的目的和意义，然后制定出一个公平、顾全大局的崇高目标。
在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷的崇高目标。这一目标表明，京瓷追求的是全体员工及其家庭的共同利益，而不是经营者的个人利益。这样的目标自然能得到广大员工的认同，形成强大的企业凝聚力。其次，要把强烈的、积极的愿景深入到潜意识中。稻盛和夫非常强调潜意识在企业管理中的作用。在他看来，我们应该不断地在脑海中描述愿景实现时的情景，这样才能日复一日地将强烈的、积极的愿景深化到我们的潜意识中。即使客观上有很多困难，几乎没有成功的可能，也要坚定信念，抱着强烈的成功愿景，这是事业成功的动力。他认为:“绝佳的机会隐藏在平凡的情境中，但只有那些有强烈目的感的人才能发现。”在此基础上，稻盛和夫特别强调“以未来递进的眼光看能力”。在制定新的目标时，要为自己规划一个超越现有水平的更高的目标，并在未来的某个时刻努力实现这个目标。即使看似“无能为力”，也只是现在无能为力，将来一定会成功。你要相信，当机会来临的时候，你的潜力会被唤醒并产生出来。
第三，成功方程式。工作的结果=思维方式x热情x能力。这是稻盛和夫著名的“人生方程式”。人生和事业的结果，是思维方式、热情、能力三个要素“相乘”的产物，绝不是“相加”。
所谓能力，是指天赋和智力，更多的是指先天的资质；热情是指对自己工作的激情或努力的态度，是一种后天因素，可以按照自己的意愿去控制。这两个因素可以分别用0到100分来表示。因为是用乘法来计算的，所以比起那些炫耀自己能力却不努力的人，那些自认为能力平平却比谁都努力的人能取得更多的成就。思维方式是三要素中最重要的，是指对待生活的态度。范围从正100分到负100分。因为思维方式的不同，人生和事业的结果会有180度的大转变。所以，在有能力有热情的同时，作为一个人要有正确的思维方式是必不可少的。
他的管理哲学可以概括为:尊重客观规律，充分发挥主观能动性；坚持量变和质变的统一；树立创新意识，充分发挥意识的积极作用。这些原则对中国企业的管理和发展具有重要的借鉴意义。
在中国，许多企业家加入了和盛学派，用稻盛和夫的哲学和管理方法来指导他们的事业和生活。他们被稻盛和夫的个人魅力和思想所折服，希望找到新的动力和启示。完美中国成立于1994年，是一家来自马来西亚的侨资企业。目前主要经营方向为保健食品、美容化妆品、清洁用品，已经是行业龙头企业之一。完美株式会社社长胡瑞莲从2007年开始接触稻盛和夫的哲学，从稻盛和夫传奇的人生经历和“尊天爱人”的哲学中获益良多。他把“敬天爱人”的理念变成了完美经营理念中“关爱社会，回报社会”的理念，一直支撑着完美公司的稳健成长。莱斯的成功是建立在社会对其企业和产品的认可之上的。完美公司坚信产品和服务的质量是企业生存和发展的基石，其准则是充当“小白鼠”先试用新产品。在产品正式推出之前，会按照董事会成员、公司高管、基层员工的顺序进行试用，时间从两周到三个月不等。此外，公司会仔细考虑消费者的各种需求。由于中国和东南亚有大量的穆斯林消费者，完美通过了中国伊斯兰教协会的清真食品认证。莱斯哲学另一个很重要的部分是“利他主义”。除了盈利，企业公民还需要更多的思考和担当，在慈善和公益方面做更多更务实的实践。至今已捐建84所希望小学，捐款总额近3亿元人民币，包括推广母亲水窖、倡导无偿献血、推动禁毒事业、资助健康快车、参与公益之旅、资助培养中国尖端科研人才等。
稻盛和夫的利他主义，阿米巴经营，人生六大努力，都非常适合中国企业家。比如中国移动的核心价值观是“厚德载物，关爱生命”，这和稻盛和夫先生的利他经营有异曲同工之妙。中国移动在企业管理上以服务为根，以客户为根本，兼顾员工、客户和社会的利益。近年来，中国移动的团队文化建设也是传播责任文化的重要载体。团队领导、一线管理者可以承担起传播文化的责任，抓住每一个机会向一线员工传播“为什么努力工作，工作的意义是什么”非常重要。沟通的内容可以分为“珍惜人生奋斗的机会”、“中国移动帮助人们无障碍沟通”、“个人立场的重要性”。中国移动在责任社会的传播上有所努力，比如在通信行业首家发布责任报告的企业，把“责任”作为战略实施等等。作为一家信息化水平较高、主营业务为通信服务的国有企业，我们可以在推进社会信息化进程中承担更大的责任。如信息相关成果在社会上的免费普及、政府工作的信息支持、推动有影响力的信息奖项设立和评选的引领作用等。我们甚至可以考虑在社会上加强公司经营理念的传播，支持社会弱势群体的能力培养，这与企业盈利无关，只为社会进步。
客观地说，稻盛和夫的管理哲学并不是革命性的创新。他的很多观点看起来似曾相识，尤其是在做人方面，继承了我们很多传统美德。但我认为稻盛和夫的经营理念的价值在于，他不仅清晰系统地提出了自己的经营理念，而且花了50年的时间真正践行了自己的理念，不仅实现了自己的经营理念，而且取得了令人钦佩的经营业绩。这说明稻盛和夫的管理哲学具有现实的生命力，它不是束之高阁的理论，也不是看起来很好但不好用的摆设。他的管理理念是真实的，可操作的，适用的。
目前中国企业存在的问题是“爱物”、投机、功利成为压倒一切的思想在现实中的反映。很多中国企业为了私利，完全不顾老百姓的生命，三鹿奶粉、地沟油、苏丹红等血的教训至今历历在目。稻盛和夫的“尊天爱人”与自我实现并不矛盾。它不是用来忽悠别人或欺骗别人的宣传口号，而是稻盛和夫在长期的逆境、苦难和迷茫中提炼出来的人生态度。稻盛和夫在实践中悟出了中国古典哲学的一些核心价值，洞察了场域智慧的密码，找到了“尊天爱人”的“一”，并持之以恒地呈现出来，创造了常人难以企及的成就。回国的时候到了，迫切需要唤醒国人的尊天爱人意识。
