管理圣人:稻盛和夫
稻盛和夫作为日本近代的“经营圣人”，确实有几把刷子，创造了非常辉煌的商业记录。其管理模式“阿米巴经营”广为人知。
他先后创办了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在78岁时使濒临破产的JAL集团扭亏为盈，成为世界第一公司。
中国杰出的企业家，华为老板任和阿里巴巴CEO马云都是他的粉丝。
当人们问他为什么他创办的企业一直很成功时，他总是回答:那是因为我有坚定的经营理念，并与员工分享。
而他最新的一本书《战魂》，就是把他的人生哲学和商业哲学融合在一起，与世界分享。
他认为:公司就像一个剧团，剧团演的戏叫“企业化经营”。
一部剧有很多角色，有主角和配角，有各种跑龙套的，有各种水暖、音乐、灯光等后台工作人员。
每个人各司其职，各负其责，贡献自己的力量，才能让话剧成功上演。
公司也是如此，只是CEO和员工的角色不同。每个人都有自己的本分，都应该做好自己的事，承担自己的责任。
如果每个员工都把自己的工作热情和敬业精神发挥到极致，企业的成功是理所当然的。
那么，怎样才能让《企业管理》这部剧成功呢？
第一，有热情就会有强烈的求胜欲望。
一个企业要想经营成功，热情是动力。有燃烧的热情，就有不屈不挠的斗志。如果它有想尽办法赢的欲望，几乎什么都可以做到。
创业过程中肯定会有很多困难，比如没有资金，没有设备，甚至没有人才。但如果你能热情地说出你的梦想，自然会有人回应。
只是当年的云，凭着自己的一腔热血，用一场激情的演讲，把十八罗汉聚集在自己身边，最终一起成就了阿里巴巴。
稻盛和夫在评价员工时，不仅看他的工作能力，还看他的热情。他认为热情是成功的源泉。
他坚信，当一个人拥有专注、执着、坚定不移的意志和热情，把意识集中在要解决的问题上，日夜思考，对成功充满热情，他自然会成功。
第二，利他思维、同理心、追求双赢是商业成功的秘诀。
工作的目的不仅仅是为了自己，而是为了团队的共同目标。就像中国的一句古话，“锅里要有饭吃，碗里才有饭吃”，以及现在的“群体成长”观念，都表达了“先利人”的思想。
企业经营者也要换位思考，不要单纯的关注企业的利润，要为所有员工谋福利，包括经济保障和心理健康。
不仅要让员工开心，还要让家人未来的生活有保障，让员工为公司努力。
利他主义不仅有利于员工和企业，也有利于供应商、客户和社会。企业只有追求共赢，才能健康持续发展。
3.不断创新，永不放弃，是企业经营成功的保证。
企业要想跨越式发展，就要有不断创新的精神。简单来说，今天比昨天好，明天比今天好。只有不断改进，才能最终立于不败之地。
CEO，无论是热情还是创新精神，都应该率先垂范，调动员工的工作热情，培养员工的商业思维。
稻盛和夫78岁时受日本首相委托，拯救濒临破产的JAL集团。仅用一年时间，他就扭亏为盈，创下了JAL有史以来的最高利润，使JAL集团股票重新上市。
当时以零工资的敬业精神担任董事长。他做的第一件事就是明确了JAL的经营目标，把员工的幸福放在第一位，并把这个目标反复传达给所有员工，让每一个员工时刻牢记自己想做什么，公司想做什么。
然后以阿米巴经营模式改革JAL公司的管理体制，实行航线单独核算制，设立所有航线的经理，让全体员工团结一心，最终JAL集团脱胎换骨。
总结:只有做好以上三点，才能把《企业管理》这部剧演得完美。
写在最后:
《战魂》是稻盛和夫先生成功人生经历的结晶，包括对成功人生方程式和企业成功七要素的精彩阐述。
我简单总结成三句话:
在热情的驱使下，必胜的信念会充分发挥人的能动性，一切困难都会让路。
在利他主义的哲学中，放弃私利和私欲，实现与员工、客户、社会的共赢，而不是刻意追求利润，利润自然就来了。
在创新的征程上，发挥坚忍不拔的精神，不懈努力。今天看似不可能的事情，明天就可能实现。
《战魂》这本书不仅适合商界精英云和任，也适合每一个想要拥有成功人生的年轻人。向一个成功睿智的长辈学习会带来很多好处，他实现逆风人生指日可待。
PS:本文是我为《战魂》写的第二篇书评，重点讲述成功的经营理念。第一篇书评集中在对成功人生的哲学思考。欢迎感兴趣的朋友点击。《战魂》的启示:虽然人生如戏，但我们可以为成功的人生创作自己的剧本。
