成功的5%在于策略，95%在于执行。
在企业管理的体系中，战略是方向，那么执行力就是力量。有战略却没有执行团队，有方向却没有实力，执行才是得到结果的关键环节。
一个企业，再好的政策，再好的战略，如果不能执行，都会成为空空谈。不折不扣地实施战略是企业的生存之道。
说到执行力，很多企业主并不陌生，但执行力差已经成为很多中国企业普遍存在的管理问题和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小民营企业和家族企业中。
为了执行力，很多企业可以说是尽力了，但是效果并不显著:
分配任务时，全体人员态度都很好，但结果没有呈现出来；
制定战略后，很少有人知道怎么做；
员工想做好，但是不知道怎么做好。
这是执行力差的问题！
这样做的后果就是做事的结果会达不到预期，企业内部的凝聚力会丧失，容易导致内耗的增加。
01什么是执行力？
执行力是个大概念，应该包括组织执行力和员工执行力，两者既有联系又有区别。
但是很多企业主和管理者并不是指组织整体的执行力差，而是强调员工个体的执行力差。
其实从企业发展的角度来说，企业应该加强组织执行力。
组织执行力是实现企业战略目标的能力。企业的组织执行力直接决定了企业战略目标的程度、速度和调整速度。
02是什么原因导致企业执行力差？
1.战略并不明确
企业没有制定明确的战略目标，或者战略目标制定不合理，缺乏可操作性，或者受外部环境和老板个人影响而摇摆不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指导和方向。
人做事是为了做事，而不是为了企业的目的。企业管理者和员工都不理解为什么要这么做。我不知道如何做正确的事。
2.结构不合理
公司治理结构不完善，组织架构不合理，部门职能定位不明确，岗位职责划分不清晰，管理授权不合理，汇报指挥交叉，责权不对等。都会影响企业的组织执行力。
而且这些事情如果没有梳理清楚，很容易造成推诿、推诿、管理层内耗、执行力低下等问题，也很容易挫伤管理者和员工的积极性。
3.这个系统并不完美
很多企业并不缺乏制度和流程，但面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是制度和流程的生成和执行缺乏保障机制。
机构流程执行不力有四个主要原因:
高层不重视，表现在质疑少、重视少、参与少；
不科学，表现为制度流程的个人化、岗位化、部门化、老板化，政策设计和制定过程中程序不合理，未征求企业其他部门或核心骨干的意见或建议，对下发的制度流程不认可、不执行；
内容不完善，表现在制度和流程不系统、政策不明确、内容不合理、互不衔接、流程繁琐、效率低下；
执行不到位，很多企业的制度和流程就束之高阁。制度和政策制定后，由管理者放在文件柜或办公室抽屉里。很多制度和流程根本就没有在企业管理活动中发挥出应有的作用和价值。
4.人员不匹配
人是影响企业组织执行力和个人执行力的最重要的动力因素。企业管理者和员工的素质、能力和经验会影响他们对企业战略、商业计划和工作执行的不同理解和表现。
企业中“帅”“将”“兵”配置不平衡或不合理也是组织执行力低下的重要原因。
在一些家族企业中，血缘亲属之间复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。
但在一些国企和私企中，经常会看到“外人”管理“内部人”的现象，外人根本无法说服大众，这也是导致组织执行力低下的重要因素。
5.监管不到位
很多人不喜欢被别人监督，很多企业管理者也不愿意指导和监督下属。大多数企业管理者更愿意发号施令、安排工作、等待下属汇报，而很少关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有对工作过程的监督、指导和纠正以及对结果的评价，我们的许多管理工作就无法达到预期的效果和目标。
原因很简单，因为我们很多员工喜欢“走捷径”、“找借口”，有的甚至“偷懒”。
6.奖惩不配套。
没有考核，就没有管理；没有奖惩，考核也没用，到时候员工吃的还是同一个大锅饭。如果有大锅饭吃，谁还想努力？
因此，当企业未能建立科学的、配套的薪酬和奖惩考核激励机制，或者出现机制执行不力等问题时，就会严重挫伤管理者和员工的积极性和执行力，甚至引发抱怨和投诉。
7.文化不强
许多企业倡导“无为”和“以人为本”的独立柔性管理文化。这种尊重人性、尊重人权的管理思想出发点无可厚非，但任何管理思想、理念、模式、实践都必须结合不同企业特有的土壤环境。
大量的管理实践证明，大多数企业靠组织成员的“自觉”或“自律”是无法达到预期的管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现在他们的管理背后，有一种强大的组织执行力文化在发挥着重要作用。
此外，沟通文化的缺失也是影响组织执行力的重要原因。
8.老板不是模范。
在管理中，很多企业主经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，但很少带头或主动维护企业管理制度的严肃性和权威性。
甚至有些企业主本身就是规章制度的最大破坏者，认为规章制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的一言一行，组织成员都会跟随或者被影响，自然越往下执行力越差。
03企业执行力差是谁的责任？
事实上，从以上分析可以看出，企业组织执行力低下与老板、管理团队、员工密切相关。
1.企业主
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是头号工程。企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选拔和激励机制建设是boss管理的重点。老板不仅要重视组织执行力的建设，而且要带头实践和推动组织执行力的建设。
2.管理团队
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低的第二责任人，因为作为管理者，他有责任和义务通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督、考核、激励等手段来推动工作的实施，执行力差本身就是管理失职或不称职的表现。
3.雇员
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人。抱怨、委屈、冲突、拖延、打折扣、找借口、扯皮、内耗，都是组织执行力差的重要表现。
04如何提高企业执行力
组织执行力的提升是一个系统工程，不是老板带领管理团队上两次执行力课或者参加两次执行力培训就能马上解决的。
1.定义你的主要职责。
首先，企业主要敢于承担组织和执行力差的主要责任，明白自己在执行力提升中的角色和作用。
2.找出制约组织执行力的关键因素。
其次，我们建议企业主应该组织自己的管理团队和关键人员，对所在企业中影响组织执行力的各种因素进行系统的分析、整理和总结，从而真正找到制约组织执行力的关键因素。
3.有计划地整改和实施。
然后根据各种原因，有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向，理顺组织架构，明确职责分工，完善组织授权，完善制度流程，优化人员配置，完善奖惩考核和激励制度，强化过程控制和结果导向，让老板和管理者率先垂范。
只有企业下定决心彻底分析、梳理、整改自己组织执行力差的原因，并长期坚持下去，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改变和提高。
执行力已经成为衡量企业管理水平、判断企业战略落地能力的重要标尺。未来，企业的组织执行力必将成为许多企业的市场核心竞争力。
如何提高企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题。
蔡畅咨询提醒:老板要摒弃过去员工个人执行力不足的通病，把重点放在管理团队的组织执行力上。只有建立一支执行力高的组织团队，才能带领企业团结一致，为企业发展贡献力量。
