你们公司也有这种经历吗？产品做出来后，受到了广泛的好评，但是经过了大量的宣传，产品依然不火。
企业战略定位
产品口碑好，受众少。
在我看来，不是广告营销问题，而是产品受众问题。以一首歌为例。听到某首歌的时候，感觉特别好，特别有代入感。但是，你看收藏才1000，再看评论数，也就几百，还有很多质疑“你怎么不生气？”这首好听但不流行的歌，和你的产品有同样的问题，就是代入感和时代感。
当一个产品给客户一种代入感的时候，你得想想客户现在的年龄，然后结合现在的流行趋势才能知道。观众变了。不是这个产品不好，而是它的受众用户减少了。你的产品再优秀，也因为没有受众而火不起来。
如果你的产品能引起一部分人的共鸣，并不意味着你要一直开发这个产品。你要仔细研究客户画像，看看你的客户群体在所有消费者中所占的比例。如果太少，那么就要重新设计战略定位了。正所谓“企业定位错了，一切努力就白费了”。
就像当年的《大话西游》，口碑和票房是双向的。当时的观众无法欣赏到如此前卫的电影，自然也就无法获得高票房。现在看大话西游，很多人感受到了人生的真谛。经过时间的洗礼，更多的人可以理解大话西游。这就是《大话西游》两级反转的原因。
企业的产品有时候也会面临这样的问题，太前卫太落后，无法被大众认可。无论你怎么宣传，它都不会动。
企业战略布局
了解市场，研究客户。
要正确理解产品，首先要了解市场环境和消费群体。就像一首歌，你创作的旋律给了90后一种代入感，却无法流行，因为掌握时尚潮流的不是90后，而是90后。想要生存下来，获得认可，就要把握住自己的受众。
五菱EV最初设想的客户群体是老年人，后来发现更受年轻人欢迎。五菱很快改变了战略定位，把设计中心放在了年轻人身上，结果大获成功。
有时候，消费者会有一些“错误”的认知。如果企业在推广产品时不考虑这些“错误”的认知，只想告诉消费者他们认为“正确”的东西，那么企业就会栽跟头。
企业战略布局
差异化是市场想要打造的核心产品，
随着社会环境的发展，人们越来越追求个性化、多样化和差异化，这无疑给我们的品牌带来了新的机遇和挑战。在激烈的竞争中，如何保持自己的核心竞争力？对于一个公司来说，最重要的是打造自己的核心优势。
但是核心产品就没那么好造了，因为现在市场上的模仿现象太严重了。就像颜色一样，明显不够人用。看看商场里五颜六色的商品就知道了。无论产品的形状如何变化，只有几种颜色。
如果你想成为明星，你必须把每种颜色都做成自己的标志，这样才能吸引更多的粉丝。在中国市场，很多品牌都在尝试组合不同风格的产品进行推广。
通过“迎合”客户的消费心理、消费习惯、消费形式和消费体验，你自然可以创造出他们最想要的独特产品。
企业战略定位
