房地产中介门店管理十项全能
利器一:
早期会议
重中之重。
士气比武器更重要。
我多次验证过:分公司的氛围和团队的士气是团队在房产经纪行业成功的首要条件。
组建团队从开会开始。
早会只能鼓励，不能攻击。人总喜欢听好听的话，看笑脸，享受刺激。
为什么大多数人喜欢看军姿？因为团结，整洁，阳光，积极。
晨会内容:
关键词:团结、乐观、积极、放松、激情。
必须:企业文化传承。
常见的:羊皮纸、人力资源游戏、游行、口号、分享、管理者鼓舞人心的话语、拥抱等。
利器2:
检查更新
细节决定成败。
通过检查UD，你基本上可以发现许多业务问题，以及员工的关注和努力。
掌握一线市场和竹笋的情况，从而做出正确的商业营销决策。
只有去查，才能看到最真实的情况，光听是看不到真相的。
最有效的控制员工的客户，通过线索发现新大陆。
及时督促员工跟进客户，减少漏网人数。
利器三
浏览新托盘找到竹托盘和挖掘可培养的竹托盘。
关键词:开车。
你说的“和下属混”是什么意思？这就是答案。
与其削尖脑袋想让下属做单，不如帮他拍个碟。这样的小技巧可以拯救一个人的命运。要做到这一点，熟悉竹笋是前提。
竹笋是培养出来的，不是天生的。
有了你的引导，就会有源源不断的竹笋冒出来，自然就有了全体员工的动力源。
利器四
检查钥匙盒。
检查完钥匙盒，想！想到了，想到马上要行动了！
想什么？
有多少把钥匙？为什么不呢？哪些可以收回？为什么现有的钥匙没有卖出去？是车主自己送的，还是偷的？自己发的有专人跟进吗？有什么重点推荐吗？这些重点房屋是否被回收？哪些已经卖了，租了，卖了。
五种利器
检查在线磁盘。
最容易忽略下属没有客户的原因。
被忽视的可能不是数量，而是质量。
被忽略的可能不是努力，而是方向。
被忽略的可能不是技巧，而是坚持。
被忽略的可能不是表面，而是内心。
这一切都来自于你的检查，通过检查，你可以找到失败的原因。
不要怕麻烦，拿出质检员的耐心，深入下去。
利器六
问问看。
给我看，问情况，不给我看，问原因。
指导下一步怎么做。
我一天没带，那肯定是无能的表现。
我两天没吃了。这一定是不努力的表现。
已经三天没见了。这一定是你不努力的表现。
只有展示它才能达成交易。只显示它显示你有一个顾客和一个盘子。
无客无盘意味着你守着一家空店，优秀和卓越不在你的联盟。完全是虚拟空。
有力的武器
检查后的奖惩
执行力=制度+检查+明确奖惩。
这是管理严肃的爱情。
员工永远不会做你期待的，只会做你检查的。补充一句金玉良言:无论什么员工都一样，哪怕是你的铁兄弟姐妹。
再送一句被我验证过无数次的话:想优秀的员工永远不会拒绝你的严格要求，积极向上的员工永远不会觉得你苛刻。即使有，也都是一时的抱怨。前提是你的严格与现实相符。
利器八
单独交流
沟通可以解决一切问题。
光是沟通就代表了重视和关心，这是下属想要的。
团队的巅峰和领导力，是无数个人的沟通积累而成的。
让每一个下属都知道你对他的期望和要求。
让你随时了解每个下属当前的心态和需求。
让下属有一个明确的方向，你对大局有一个清晰的掌控。
利器九
看客户个人。
十件利器
晚会将
唱碟，总结一天的工作，安排明天的工作。
给团队一个交流的平台和机会。
发现问题，解决问题。
员工业务分享
晚上开会不要怕人少。关键是要有内容，让大家都有收获。
要轻松活泼，不要一言堂，不要官瘾。
真正让人觉得我们是一个团队还需要一段时间。非常有利于建立团队凝聚力和归属感。
侯钰
一手抓业务，一手抓团队。
一手抓人，一手抓事。组成了人员。
优秀店长=做人+做事+行动。
利用好现有资源，通过行动进行整合。
现有资源包括:直接下属、行政助理、直接主管、公司其他人员、现有房源客户。你不是一个人在战斗。你身后的一切都是你可以利用的。就是这个平台！如果不好好利用，那就是你心目中的坏平台。
