一个店可以上班唱歌，不用担心业绩。这样的店能活多久？
我觉得《定居》这部剧给了我们一个很好的答案。
在徐文长的管理下，荆门店就是这样一家放任自流的店。它的员工每天都很自由，工作也极其轻松。
后来随着房间的辉煌空没落，问题就来了。这两个人谁更适合做店长？
1.管理要放松。
对于员工来说，徐文长是一个绝对的“好”领导。没有性能要求。反正有底薪。跟随徐文长，不吃肉，至少喝肉汤不是问题。
没有条条框框。上班可以唱歌聊天，还可以帮邻居遛狗，锻炼身体！
这种轻松的办公氛围使得员工关系极为融洽，形成了强大的凝聚力。
这样自由悠闲的工作生活，谁不想要呢？
但是，我们似乎忘记了如家总部为什么要送锦缎这样的房间。
因为精艺店的业绩不高！徐文长的所作所为并没有让员工和自己一起做大做强，只是保持着一潭死水，过着平静的生活。
整个团队态度松懈，员工不思进取。这样的店有前途吗？
与徐文长的“放养模式”相比，房思进要厉害得多。她个性很强，霸道的管理，容不得任何自由散漫，做事雷厉风行。
一到店里，我一连问了三个问题，给员工一个“下马威”。
她制定了一系列规则，并要求他们遵守。结果显而易见。懒惰的员工怎么听新店长的话？此外，还有徐文长的保护，所以他们选择消极对待。
虽然方丝金是为了店铺的整体利益，但是不厚道的管理风格并没有为自己赢得团队的好感，反而疏远了员工。
2.关注员工成长
员工追随一个领导最重要的是什么？
兰老师说:“员工跟着你不是因为你好，而是因为你能让他们变好。”。
我们不能否认徐文长的专业能力，但他真的值得员工追随吗？
荆门店的朱珊珊，工作两年拿不到一单，上班时间化妆直播，成了“美妆博主”，整天梦想嫁给白马王子。
徐文长认为她很漂亮，友好，可以活跃办公室的气氛，这使得朱珊珊成为商店的吉祥物。
从长远来看，朱珊珊没有形成自己在社会上的竞争优势，徐文长的纵容正在伤害她。
在这方面，方思进还是有很好的用人之道的。
对于成交意愿非常低的朱珊珊，方金思直接简单的安排她每天发传单，调动她的积极性。
对于娄山关这种热情但能力低下的员工，她采取鼓励引导的方式，让他获得成就感，进而走向独立。
不同类型的员工有不同的领导风格。这种领导方式既能提升门店业绩，又能实现员工的个人成长。
所以，一个好的领导不仅能教会我们工作的技巧和方法，还能帮助我们养成良好的职业习惯，提高能力。
3.为了业绩，原则性更重要。
剧中，老阎夫妇给儿子结婚，买了房子。当法案正式签署时，问题出现了:全额支付还是贷款？
徐文长很聪明，一眼就看出了问题，提醒老严夫妇给自己一些养老保障。
但方急于一次付清，于是他立即拿起计算器，为老阎算出了贷款利息。一百多万利息，成功吓到老阎，最后全款付清。
这次手术给老严夫妇留下了不小的隐患。闫夫妻从租住的房子里退下来后，满心向往地住进儿子的新房，却被儿子拒之门外，无家可归。
徐文长的商业原则是基于客户的真正需求和利益，所以他经常把单子拒之门外，宁愿不做违背良心的事。
方真是一个优秀的推销员。她有抱负，也有能力。她能准确判断每个客户的真实需求，揣摩他们内心的弱点，让他们心甘情愿地为此买单。
然而，为了自己的成就，她在背后窥探同事王自健的客户，并“诱骗”龚蓓蓓购买t台房，这表明她没有原则。
4.他们两个谁更适合做店长？
两个店长有不同的管理特点。徐文长是个好人，值得信赖，但他太放任了。方思进是个好业务员，有能力，有野心，但是太专制。
好的店长要取长补短，半个徐文长+半个房间就像锦缎一样。
有良好的销售能力，有足够的上进心，有温情的体谅员工，团队才能高效，有凝聚力。
蓝晓宇软装学校说:
管理既是一门科学，也是一门艺术，也就是说，既要有礼貌，又要有人情味，而这里的尺度需要我们去实践，才能找到一个好的平衡点。
