如果一个足疗保健店的技师或者客服在偷懒，我们不需要她。但是当整个团队大部分人都很松懈很懒的时候，我们就要警惕了。如何带一个懒惰的团队？我走过上千家足疗养生店，给你解释一下！
在全店大部分人都很懒的情况下，应该如何管理团队？是改造现有成员吗？还是招一批新人进来重建团队？
我总结了六个方法，简单有效，不废话，就告诉你:
1、绩效考核的正确运用
要懂点心理学，和员工一对一交谈，了解员工为什么懒惰不愿意工作，团队为什么松散。然后我们制定出团队的总体目标，然后把团队目标分解到每个人头上，怎么完成，什么时候完成，如何汇报完成的进度，和员工一起讨论，达成共识。
在每一家足疗养生店，尤其是大店，员工也是分成小组的。对此，我的看法是，与其让他们自己分群，不如我主动给他们分。和谁，我替他们决定。要看团队内部氛围，具体情况具体分析，也就是老人们是带新人，还是给新人锻炼的机会。
2、能够调节团队的工作氛围
很多时候，团队整体松散，充满负能量，这不是员工的错。就是店里的制度不够完善，或者制度制定出来之后，没人监督，没人看，没人执行！因此，在调整团队工作氛围时，需要对关键节点进行监控和及时引导。如果是内部原因，就要系统了解员工的具体情况。
3.新人用的好。这是条好鲶鱼。
我们不能解雇所有的老员工，但我们可以引进一批新人。一般新人初来乍到都是好学上进的，有利于激发团队整体士气。我在一些店里试过，效果更好，管理人员也能放松很多。
4.领导者应该学会观察。
当团队要做某些活动，比如早操、晨会、大扫除等集体活动时，管理者可以默默观察，不参与其中，置身事外，不说话。这个时候你会发现团队执行过程中的很多问题。一般我去店里指导培训的时候，会专门抽时间在店里的角落里安静的坐着，观察他们的接待、指导和各种小组活动，从而总结问题。
5.学会利用各种各样的人。
既然上天给了人才，就让它被利用吧！，团队里的每个人，都有他的价值。每个人都有优点和缺点。管理者能不能用好人，这是管理的问题，错不全在员工。没用的人，只有没用的人，才能做好管理:
6.核心团队成员要有战斗力。
虽然队里每个人都能为我们足疗养生店发光，但是火车跑得快，全靠前面带！经理、店长、主管、领班等管理岗位，核心团队成员，不要只选择个人做。作为中层管理者，一定要有执行力和战斗力！不要因为觉得有兄弟姐妹关系就让任何人做。过了一段时间，公司什么都没出来，最后全垮了。
摘要
所有的大目标都必须由无数的小任务组成。循序渐进，不要心急，凡事都需要方法。如果你的足疗养生店存在各种问题，可以私信我，或者在下面评论免费指导。
