2020年过半，46万家公司破产。
英诺天使创始合伙人说:“70%的创业者可能在疫情结束前夕死去。”
黑谜创始人吴清辉表示:“今年，线下门店异常艰难。即使我们已经占领了线下门店最多的行业高地，接下来的路还是要‘知难而行’！”......
当我们没有口罩就像没有手机一样难受和没有安全感的时候，当我们观察到南方城市比北方城市恢复生产摘口罩更快的时候，我们总是忐忑不安。接下来的疫情发展，接下来的剧情走向，依然充满了各种不确定性。
第一，如果房子漏水，在连续下雨，晴天的情况下，会修屋顶。
从上到下，勒紧裤腰带过“紧日子”是提醒我们疫情稳定后做好充分准备的信号。在下一次危机到来之前，我们要进行系统的迭代，这样才能更高效的应对下一次危机。
2020年8月25-27日，毛发理疗品类的开创者黑谜在杭州举办了主题为“新时代、新营销、新成长”的2020店长赋能成长营，为200位同行业店长、创业者提供了疫情过后，其店铺走出困境的成长方法。黑谜创始人吴清辉说:“跨越疫情需要的是‘机会思维’而不是‘问题思维’。清华大学研究员王旭川受邀分享黑谜社区给门店带来的赋能，以及未来给门店带来的越来越大的帮助。黑谜战委员会副主席曹阳向与会者介绍了引起行业内外关注和模仿的“健康发游中国”活动，以及未来一年的计划。黑谜商学院校长代表八哥发布了23款全新产品，一款光波水疗仪，一款智能检测仪。会议中，许多优秀的店长分享了自己的经验，前来现场观摩的同行企业家表示，“在了解到黑谜之前，我们以为只能做护发，这是唯一的办法。今天听了发哥的话，我才明白，一个能这么长时间思考公司战略，布局门店每一项业务的领导，除了成就自己，还能带领我们做更有价值的事情，能给更多脱发白发的用户带来完美的解决方案。"
第二，内部优越，能抵御外部侵略。
Tik Tok，随便取，就像我们随便说的一样。不痛不痒，出不来水花。
休闲商店就像我们参加的休闲学校。我们无法安静地看到未来。
为了在全国门店发挥作用，黑谜做了很多尝试。云店探索和刚刚结束的西湖七夕直播，将黑谜之星项目搬到了西湖中心的原船上，邀请了一对网络名人夫妇体验黑谜自主研发的光波水疗仪。可移动，FDA认证的红光生发功能，智能感应，外形美观，在西湖开业。这种创新在行业内外都是独一无二的。你只有足够强大，足够优秀，才能占得先机，才能抵御很多不可抗力。
而黑谜部分门店在疫情期间的业绩不到3个月，已经达到去年全年的业绩。日销售额过万的店比比皆是。看这些逆势增长的店铺运营，无非是自己努力，跟着公司的节奏，为了做一个短视频，用尽一生的拍照姿势。其实没有随随便便的成功。众所周知，抵抗“死亡”的唯一策略就是不断的自我革命。只有内部优势才能抵御外部侵略。
第三，当满地都是金子的时候，不要抱怨石头。
秋天是头发脱落，头皮屑满天飞的季节。这个时候，头发理疗是个好时机。根据黑谜15年的数据，秋季是头发理疗店顾客最多的时候，今年的疫情对顾客数量略有影响，但需求并没有减少，所以不要抱怨满地黄金的鹅卵石。
看到各地的开学通知，都被告知不允许学生出省，家长尽量不要走动。因此，在冬天到来之前，谁也无法预测会发生什么。在当前的安全期，线下门店要加快线上矩阵的布局，把用户搬到线上，把服务和产品搬到线上，甚至做好在家理疗的准备。
老鼠什么时候不怕猫了？后面有洞的时候！当你做好了一切准备，自然就不用害怕了。
第四，好的指挥官+听从指挥的团队=逆势成长的最佳姿态。
有些人是用生命在创业。
有些人在用他们的生命帮助别人。
有些人在用生命帮助成千上万的人创业。
就像贝索斯给亚马逊股东的信一样，黑谜创始人吴清辉一直在向700+店的合作伙伴强调，黑谜的未来是什么，黑谜店未来的“增长点”在哪里。他还在不断验证迭代的“黑谜店+”模式能给黑谜店乃至行业所有线下实体带来多大价值，不可估量。吴清辉一直把自己当成服务。
好的发疗店就像湖里的漩涡。刚开始不大，但是可以慢慢吸引周边的水，扩大社区。在与客户合作的过程中，为客户创造价值，与客户成为价值共同体。只有这样，一家头发理疗店才能活得好，渡过疫情和寒冬。它不避败，又怎么能乘风破浪呢？
