中联立信地产
中联黎信昌英英
商店经理培训营
2022年7月21 -22日，中联立信在南平、三明开展店长训练营。本次训练营重点开设行业分析、强店招聘、新房跨城联盟、团队建设、社群精修五门课程。旨在提升店长的服务意识和系统管理能力，掌握高效的店铺管理方法，保证店铺的持续经营和业绩提升。
第一课行业分析
中联立信创始人兼董事长光
深度剖析行业本质，带领学生探索行业底层逻辑和企业核心观点，指出企业未来发展方向。分析店铺管理方法在工作环境中的实际应用，增强学生对行业和企业发展的信心，激活他们的动能，全力以赴追求更高的绩效目标。
第二课“强店招聘”
立信运营中心负责人张晓东
强调人才招聘的重要性，建立人才胜任力模型标准，构建人才画像，深入分析招聘管理的四个核心环节。为门店人才招聘提供强有力的指导和支持，为企业发展进入更大的市场奠定人才基础。
第三课“新房跨城联动”
立信新房部总经理尹红
通过对福建省经济、政策、产业形势的分析，提出新房跨市联动的具体方案。为学员提供跨城联动服务指导，拓宽不同城市门店的经营服务范围，充分展示集团“十城千店服务八闽”战略布局的正确性及其广阔的未来发展空。
第4课团队建设
中国联合立信福建公司总经理王建峰
通过大量的案例，分析了团队建设的意义和具体方法。在团队长期稳定发展的基础上，提出建设一支职能健全、配置合理、目标一致、关系和谐、职责明确的团队的要求，为企业的持续发展提供不竭动力。
第五课社区精耕细作
中联立信业务支持中心蔡剑锋
本文从房地产经纪人面临的四大问题出发，立足社区服务，提高学生的社区精耕意识，提供一套完善的社区精耕系统方案，帮助学生细化工作，提高专业技能，增强市场竞争力。
学员们纷纷表示，培训安排紧凑，内容丰富，讲师现场授课，现场分享交流，干货满满，受益匪浅。
训练营现场合影
在课程结束时，所有的学生也写下了自己对每门课程的感受。
学生对课程的看法
行业分析课程
看到未来，遇见未来！当危机与机遇并存时，我们应该以人为本。这个“人”指的是自己、员工、客户、业主。沟通和服务要注重面对面的真诚沟通。在接下来的一个月里，我的目标是让员工、客户和业主感受到我们的热情和专业精神。根植于面对面的沟通和真诚的服务！
——邓金文
“强店招聘”课程
招聘需要动手，做到“专注、专心、坚持”。树立正确的招聘观念，就不会出现“激进”和“无所谓”心态的两极分化。在招聘中要提高自身的认知，对求职者要采取兼并、搬迁、淘汰并举的方式，平衡人才机制。
——邓连峰
新房跨城联动课程
公司的集团化和大品牌的联动，使我们占据了比普通房产中介更有利的位置。产品的多元化，新房部门的专业性，拿佣金的速度，是我们在新房跨城联动上的独特优势。在今后的团队工作中，我会引导更多的团队合作伙伴围绕“二手房客户转新房”开展工作，发挥自身优势，为客户提供更加多元化的产品选择。
——黄
团队建设课程
面对如今的行业市场，如何发展1+N模式，关键还是要从自身做起。首先，店长作为组长，要带头做出成绩，这样店铺才能可持续发展；然后扩大人才招聘，扩大门店规模；最后，在提升业务本身的同时，做好店员的培训，带动团队成交，从而提升店铺的综合实力。
李江龙
社区精修课程
深耕门店周边社区，带动团队每一个成员扎根社区。不仅要了解楼盘情况、设备情况、业主情况、市场情况，还要及时了解小区的市场情况和市场动态，树立中联丽馨小区的好邻居形象，更好地为小区居民服务。
——关庆芬
本次店长训练营已经结束，但是店长的征程才刚刚开始。
希望在训练营中，店长们能够有所收获，充分运用所学，完成从“销售店长”到“管理店长”再到“管理店长”的三级跳，成为店铺管理的佼佼者。
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