一个足疗店经理绝对不是一个轻松的管理岗位。一个足疗店店长的素质对整个店的经营影响很大。但是，现在市面上很多店长普遍存在两种极端现象:
销售技巧，但缺乏管理方法。
高学历，但缺乏销售技巧和管理技巧。
那么一个足疗店经理应该具备什么样的能力呢？
一.专业能力
良好的销售能力。
作为店长，你要熟悉店铺的方方面面，包括特色产品和服务、人员配置、价格体系等。)，而丰富的销售技巧也是不可或缺的。
熟练的管理能力
店长作为一个管理者，要带领下面的店员和技术人员达到设定的目标。如何以身作则，说服下属，也是必备能力。
第二，领导能力
工作能力的合理分配
为部门制定一个合理的目标，并给出一个期限，分配实现目标的时间人和工作时间。
指导店员的能力
店长要敢于承担责任，善于发现工作中的问题并加以纠正，对下面的员工给予适当的鼓励和鞭策，让每一个员工都能充分发挥自己的价值。
第三，协调能力
协调沟通
学会沟通，与员工充分沟通和交流，调动员工的积极性和力量，朝着目标统一前进。
指导店员实现目标。
善于合理安排任务，落实既定目标。在此期间，我们应该积极促进目标的实现，使每个人都能达到预期的目标。
协调各种关系
作为管理者，要站在领导者的角度，处理好各种关系，比如客户和技术人员的关系，技术人员和管理者的关系，形成组织、人力、任务的有效结合。
建立团队精神
通过组织体系、人力资源和任务的分工与合作，调动团队每个成员的积极性。
四。组织能力
人事组织
通情达理的调度员。
时间组织
善于调整和重叠店铺准备时间和销售时间。
无论是什么样的店长，都要在管理的过程中不断总结和反思，通过工作中不断的学习和积累，向更优秀的店长迈进。
