沉默许久的马老师再次开口，依旧语出惊人！他说:雇佣制最终会被淘汰，以后没人愿意给别人打工了！只有未来有商业模式的企业才能活下去！这就是合伙经营模式！
今天很多民营企业的老板，表面上看，其实内部千疮百孔。员工都是瞎子，苦着脸。上班时，他们从工作中溜走。平庸的人才激发不出来，优秀的人才留不住。他们上班就骂老板。内忧外患，业绩一直无法突破！根本原因是老板们还在采用传统的用工制度，以后会越来越难！
所以传统企业想要寻求更大的市场份额，只有突破人才困境。如果不能激励有才能的人，再好的战略都是徒劳！我该怎么办？最简单的就是建立合伙人制度！我用这一招给你举个百果园年营业额120亿的例子:你就知道了！
白果园7年亏损2亿，大量核心员工跑路。老板实在没办法，只好尝试内部店长合伙制。让他没想到的是，它为了生计，陆续开了4600家店，注册会员7000万，年收入120亿。
百果园是怎么做出来的？以前百果园用的是加盟模式，但是随着加盟商数量的增加，维护成本很高，加盟费很少，供应链不稳定，导致7年亏损2亿多。后来百果园调整策略，回收所有加盟商，改为店长合伙人制。
第一，按照投资比例，每家店由公司、大区经理、区域加盟商、店长三方投资。店长贡献最大，占80%，主要负责门店的经营管理。区域经理出资17%，负责区域内门店的管理。片区加盟商出资3%，主要负责片区门店选址。
第二:利润分成。总部拿30%，三家投资人按出资比例分配剩下的70%。
第三:底层机制，百果园总部承担新店三年内的亏损。如果亏损超过三年，总部会评估是否决定关店。
第四:人才裂变百果园对老店长有一个硬性要求，就是每年必须交付一个新店长。新店长成长后可以投资开新店或者接手老店，会给老店长新店利润10%的分红。如果老店长盈利，比如投资10万元开店，百果园会鼓励老店长将40万元本金翻两番，老店长利润分红的10%支持老店长开新店，那么老店就由新店长接手。这样就避免了新店长从零开始，发挥老店长的智慧去开拓更多的新店，更多的经验和智慧才能保证成功。
这种模式帮助百果园打造了内部自动培养人才的机制，不用再面对门店扩张和人才短缺的问题。白果园真的把公司变成了创业平台，把员工变成了创客。员工是为自己工作，不是为别人。这种合伙人制度的出现，让百果园的日销售额同比增长20%，月利润增长50%。
除了百果园，海底捞，永辉超市，名品，华为等。，都采用合伙人制度，因为它具有裂变、激励、管理、盈利四大特性，能够快速扩张和占领市场。传统老板应该如何应用合伙人模式？
任何行业都一样。不是没有赚钱的机会，而是缺乏赚钱的思维。如果你也想创业赚钱，我推荐你看一下这套2册的《商业模式+裂变》，里面为你提供了108套商业模式案例。同时配备在线课程学习和1对1专业老师咨询指导服务。
教你如何设计产品让顾客疯狂购买。
如何设计模式让客户裂变成长？
给你讲讲我们平时不懂的商业模式，怎么赚钱。
1.认知:商业模式的核心要素
2.回顾:商业模式的迭代与进化。
3.借鉴:优秀商业模式的分析与借鉴。
4.架构:设计你自己的商业模式。
5.定位:寻找潜力神，争夺心智资源。
6.合规:大环境迫使优秀的规则改变。
7.增加维度:激活共生体之间的驱动力空
8.趋势:未来新商业模式的展望与布局。
……
从思维转换到案例分析，再到落地，方法非常接地气，帮助你的企业一年成就十年。同时配有相应的视频课和直播。点击下方链接，立即了解学习，成大事者不纠结。学完之后，马上就可以用了。
