一家足浴店的好坏，与足浴店老板的管理密切相关。今天我们就来说说一个优秀的足浴店长应该怎么做。
优秀的决策者
足浴店长作为门店的决策者，不需要事事亲力亲为，而是要做好合理的分工，明确自己的定位。
很多人成为店长后，思想还停留在高管身上。其实这样不好，但是他们要学会如何做果断的决策者。
而且要清晰地分析团队中每个人的特点和优势，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥其最大的价值。
第二，不要做“好人”
感性的人注定是糟糕的决策者，职场中的“好人”也不是那么讨喜，反而可能扰乱纪律，从而影响门店的效率。
所以要从公平公正的角度出发，正确引导整个团队。当员工出现重大失误时，我们必须严肃处理。
第三，多开“金口”
这里所谓的“多开金口”，指的是一个心理学概念——动机。在一个企业和门店管理中，当成员做出成绩时，管理者不应该吝啬表扬，而是要积极表达，激发他们的工作动力。
因为每个人都希望被肯定，在一个鼓舞人心的环境中，人可以很快地学习和成长。
四。适度评估
在一个团队中，要有一个考核机制。
有些管理者总以为员工能看到自己做得好不好，但其实看到的不一定是全部，看到的也不一定是真的。
这个时候，如果有一个合理的考核体系，可以给你一个客观的判断。
五、公平公正的态度
团队要和谐，离不开管理者对员工的态度。之所以能做到和谐，就是要有一个大家都认可的公平公正的态度来说服所有员工。
店长扮演这个角色。遇到事情，他要明辨是非，不要带太多情绪进去。
6.懂得储备人才。
很多足浴店总是等到技术人员严重不足的时候才开始招人，有时候招技术人员也不能在短时间内招到合适的人选。
所以在店铺的实际运营中，要把技师招聘作为日常工作之一，这样才能更好的应对突发变化。
以上六点你学会了吗？
