湖北后,曾是业绩第一的女店长,却在事业巅峰时辞职,为啥

核心提示这是【我是朱小鹿】第131期真实人物故事口述:静我是70后的湖北人,毕业后第一份工作是红旗列车的列车员。后来应聘去麦当劳当副经理,三年后,我升职为店长,在人事管理、运营、成本管控和培训方面,我学到很多东西。做到店长后,很难有大的发展,正在瓶

这是【我是朱】的第131个真实故事。

听写:安静

我是70后湖北人,毕业后第一份工作是红旗列车列车员。

后来,我被麦当劳聘为助理经理。三年后,我被提升为经理。在人事管理、运营、成本控制、培训等方面学到了很多。

当了店长之后,很难有大的发展。当我在瓶颈期痛苦的时候,万达向我伸出了橄榄枝。

万达的折扣KTV招店家,于是我成为全国32家店中唯一的女店家!

因为新店成功开业,业绩指标全国第一,我作为新人代表直接向王健林董事长汇报。

今天,我想和大家分享我的职业故事,从一个如火如荼的职业经理人到一个安静的茶馆合伙人,我为什么会有这么大的改变。

1995年,我毕业后,成为了37/8红旗列车的列车员。

这是一列从武汉到北京的火车。90年代,能在红旗列车上工作的人,哪怕是家人,都觉得无比光荣。

火车档次高,对卫生要求严格。

以前火车的清洁不外包,我们列车员负责卫生。

到站之前,列车员会做好所有的清洁工作。

戴着白手套的售票员沿着每节车厢检查。

摸摸桌子、椅子、行李架、地板有没有灰尘,检查一下卫生间有没有垃圾残留,就连车厢外的指示牌也要一尘不染。

如果我们负责卧铺车厢,就得把被子折成豆腐块。

出门在外,我们在火车上度过许多假期。

有一次我值班的时候遇到中秋节,我组织了一场针对游客的表演,办了一个大型晚会。每个人都唱歌,猜谜语,玩游戏。

作为列车员,每次执勤都会遇到不同的人和故事,就像看电影一样。

有一次我在一个国旗班遇到了一个升旗手,和他聊天后,我了解到并不是每个进入国旗班的人都能去天安门广场升国旗。他们有严格的选拔和训练。

合格的培训是不够的。升旗手的选拔对身高和长相都有硬性要求。

最后只选了几个人,剩下的大多负责后勤保障。

还有一次,我在火车上遇到一个哭得很伤心的人。

从他伤心欲绝的样子来看,我担心他会昏过去。

我问他才知道,他和妻子吵架了,她离家出走了。

我问他需不需要帮忙,他给了我一个酒店地址,让我带他去。

我很热情,很大胆,以为自己是武汉人。我也知道那家酒店。他是个陌生人,所以很难找到。

他这么伤心,这么懂事,我应该帮他一把。

找到他老婆后,我们还吃了顿饭,逛了一圈。

看着他们的柔情,很是感慨。这个男人好深情。

后来看电视剧里男女主角离开彼此的生活哭得死去活来,感觉剧中男主所有的哭戏都不如他。

在火车上工作,我最害怕的是每年的春运高峰。

从武汉到北京有15个小时的路程,过年一票难求。

对于大多数人来说,哪怕只能买到站票,也是兴奋的。

到达春运高峰的那天,火车上到处都是人,过道、洗脸台、座位甚至厕所都挤满了人。

有座位的人,十几个小时不敢吃不敢喝。如果他们去厕所,他们的座位会被别人抢走。

而且上厕所排队很长,很麻烦。

过去,火车门不是电动的,所以售票员必须拿钥匙才能打开。

当公共汽车到站时,我会打开车门。

我搬不动满满一车人,乘客就用手把我举起来,送到门口。

现在20多年过去了,以前的红绿车现在都在调车,还有超快的动车和高铁,我们的出行方便多了。

做了三年多的指挥,一直很开心。

由于他的努力工作,他得到了奖励,赢得了飘扬的红旗。

我非常喜欢列车长的工作。我可以在一个接一个的火车服务中遇到不同的人。和乘客相处短短十几个小时,给他们的旅途带来便利和快乐,是我最大的心愿!

后来因为改制,我离开了铁路,但也正是这次经历给了我人生的下一个转折点!

1998年,我辞去了列车长的工作,申请了一份麦当劳实习经理的工作。事实上,我期待在麦当劳工作已经很久了。

大学的时候和朋友一起进去吃饭,看到店里环境很美,干净整洁。服务员穿着制服,礼貌热情,会微笑着为每一个进店的顾客服务。

当时我就想,如果以后能在这里工作,没想到梦想成真了。

面试后我们有三天的试用期,一个夜班,一个中班,一个早班,让你感受一下自己是否能适应工作强度和节奏。

那时候不是24小时营业,但是夜班要晚上三点左右,还是很累的。

不过年轻人身体很好,没什么感觉。

麦当劳作为世界级500强企业,有着成熟完善的管理模式。

我们进去后,每个岗位都会轮训3个月。

培训模式主要分为订单、排班、人员、培训四个部分。

只要进入麦当劳,就能清晰地看到自己的职业规划。

你的职位在上升,你能去哪里,你需要什么样的能力。

一年多的时间,我成长的很快。一年半后,我被提升为副经理。

提前一个月,我会预估下一个月的销量,摊到每天,开始下单。

月底盘点一下,看看还有哪些地方可以省钱。

排班的时候,要学会观察。人流量少的时候,减少兼职。

当了经理之后,还涉及到人事管理。给员工买保险,定期培训是很有必要的。

2001年,我负责帮Xi安开店。我的Xi朋友到了武汉后,我们一起吃住。

白天我按照培训流程给大家上课。晚上我们一起吃饭,睡觉的时候一群小姐姐叽叽喳喳聊天。

在工作中,我对他们要求很严格。如果我不严格,他们就不能通过考试。

比如做一个汉堡的步骤,每一步都要到位,都会有记录;炸牛排的油温也是很严格的。

面包的褐变度和薯条的金黄度要严格按照规定;如果超过10分钟都没人买汉堡,那就扔掉。

Xi安开张的时候,我也在。当时我们还有点担心开了以后会不会有好的想法。

毕竟Xi安有肉夹馍。我们卖汉堡包。一个是馒头夹肉,一个是面包夹肉。形式是相似的。

一般我们在开新店的时候,都会对比同类型城市的门店的生意。

例如,Xi和武汉可以被视为二线城市。准备多少食材可以参考我们店来计算。

通过精准的数据分析,新店的营收与预估营收相差无几。

Xi安的商店在钟楼的对面。开业当天,生意非常火爆,人们排成了S形,站了半条街。

直到现在,我一直和我在Xi的朋友保持联系。回想一起努力的日子,大家都很喜欢。

在麦当劳的第三年,我是店长。

五年后,我觉得自己还没有成长,已经到了事业的瓶颈,于是跳槽去了万达。

因为我在麦当劳有丰富的管理经验,所以成功接到了万达的offer。

万达当时在武汉没有广场,只有电影院。

而我通过面试后,将负责一个新的KTV“大歌手”。

万达实行军事化管理,总部规定10月1日开业。只要宇宙不爆炸,地球不放假,无论遇到什么困难,都要确保在开馆时间前完成所有准备工作。

组建好团队后,6月份制定了计划。筹备初期,基本没什么事做,天天开会。

刚开始的时候,大部分时间都在各个部门办理营业执照、消防许可证、卫生许可证等。

如果我不开会,不出差,我就盯着现场。

遇到问题可以直接处理。如果你想协调他们,召集各部门的负责人开会。如果做不到,那就想别的办法解决。

当时万达在国内有30多家KTV,我是唯一的女店长。

以前在麦当劳做店长,工作比较简单,只面对顾客和员工。

来到万达后,人际关系更加复杂,要和政府、企业、供应商、员工、客户打交道。

去过KTV的人可能都见过喝酒闹事的场面,我已经习惯了。

过去,我总是告诉我的员工:

“如果遇到冲突,感知到危险,先保护好自己。至于公司的损失,我会协调处理”。

对于那些来捣乱的人,我的原则是观察他们所说的,以理服人。

在一群人中,总有一个人是清醒的。看哪个好像会说话。如果你和旁边的人达成一致,你就能解决问题。

闹事的都是做错事的,本来就站不住脚。我通情达理,公正严明,直接拒绝他们的无理要求,在职权范围内给点好处,对方太好也会接受。

比起处理客人之间的纠纷,我更害怕写PPT。一开年会就头疼。

公司负责人被要求在讲故事时只呈现10页左右。

但大领导问哪些数据,是营业额还是客流,还是各种成本,必须马上调出来。

还好我平时对店铺的管理很认真。我和各个部门沟通比较多,部门负责人也会给我相关数据。我对所有的数据都有一个大概的印象,领导怎么说我马上就能搞清楚。

2000年,我因为实际表现获得了第一名。大歌星的区域领导安排我向王健林董事长汇报。

王先生可能对公司高层要求很严格,对我们下面的人很友好。他没有压抑感。

但是当我看到他的时候,我还是很紧张。

我一开口,声音就带着哭腔。

好在王栋很宽容,一直微笑着听我说话,最后还给了我两句肯定的话。

事后同事都说我很好。有的人平时是个莲蓬头,但是看到王栋就结巴,说不出话来。不过,我可以看着王东的眼睛汇报工作。

其实我也害怕,但是王栋没有打断我,我只能硬着头皮大胆的往前走。

如果说在麦当劳的经历教会了我如何管理一家店,那么在万达的三年半教会了我如何经营一家店。

我的管理经验提高了很多,如果我坚持做下去,我今天仍然有一个很好的职位。

但是2014年左右,大歌星的业务从万达剥离,我准备调到外地。

公司规定,不服从安排,只能离职。

当时我妈中风了,弟弟在外地照顾不了她。工作后,我很少回家。

现在我妈病了,子女在榻上伺候是尽孝道。我毫不犹豫地辞职回家了。

鱼和熊掌不可兼得,生活无法平衡,所以你必须做出选择。

好在年轻的时候很努力,即使离职照顾母亲,也不怕生活不确定。

当职业经理人的时候,我就像一张满弓,一直紧绷着。

自由之后,我很难受,整个人都处于拉扯状态。

好像我同时生活着两个自我,一个在向外走,一个在向内走。

快节奏的生活戛然而止后,我变得迷茫。和自己在一起两年后,我明白了自己想要的生活。

2016年和闺蜜合伙开了一家茶馆,后来注册了一家公司“静园茶语”。

我们希望人们能在越来越快节奏的生活中保持一颗平静平和的心!

如果说我之前的工作是不断消耗精力,那么泡茶之后,我变得更有活力了。

得益于我们在麦当劳和万达的工作经验,我们的创业还是比较成功的,选址、前期规划、开业、管理、运营都做得很好。

这两年因为疫情,我们的实体店也受到了很大的冲击。

但我们没有放弃,改变了经营模式,与武汉某大型餐饮公司抱团取暖,在后疫情时代找到了自己的生存空间空!

在茶馆里,忙得脚不沾地的高管、企业家们,在放松后也会来体验身心的舒适。

每天下午来一个客户,点一杯茶,不需要服务,不需要任何人陪他聊天,他就一个人坐一下午。

自从开了茶馆,我不仅学了茶道,还学了书法、插花、中医。

《黄帝内经》说:“神由努力而治,静由努力而定,形由努力而治。”

所有的想法都在我们心里。当我们不安焦虑的时候,最容易说错话,做错事,会遇到各种各样的挫折。

而一个能静下心来的人,在顺境中能保持清醒,在逆境中也能斗志昂扬。

活在世俗中,我也有自己的烦恼和担忧。

用茶修心,可以让我更安静。哪怕只是片刻的宁静,也能让我重新开始,充满力量。

这是【我是朱】记录的第131个真实故事。

我觉得真理自有它的生命力,它有感动人心、温暖人心的力量。

说出你的痛苦,你就会减轻痛苦;

分享你的快乐,你会得到两份快乐。

如果你也想讲述你的故事,让更多人看到,请给我发私信@我是朱。

 
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